Ten Brinke Niederlassung Frankfurt Fehlende Wertschätzung und problematische Führungskultur
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Umgang mit Mitarbeitenden ist aus meiner persönlichen Erfahrung einer der größten Kritikpunkte in einem bestimmten Führungsbereich dieser Niederlassung. Dabei möchte ich ausdrücklich zwischen den Führungskräften unterscheiden, da meine Kritik keineswegs der gesamten Geschäftsführung gilt. Vielmehr bezieht sie sich auf eine bestimmte Führungskraft, deren Führungsverhalten ich als äußerst problematisch empfinde.
Insbesondere das Auftreten dieser Führungskraft wirkt auf mich ausgesprochen herablassend und arrogant. Die Kommunikation erfolgt aus meiner Sicht häufig von oben herab, und Mitarbeitende können den Eindruck gewinnen, nicht als eigenständige Menschen und qualifizierte Arbeitskräfte wahrgenommen zu werden, sondern in erster Linie dazu da zu sein, Anweisungen auszuführen. Es fehlt an Wertschätzung, Augenhöhe und einem angemessenen Umgangston. Ebenso mangelt es an Vertrauen gegenüber den eigenen Mitarbeitern, weswegen auch kein Homeoffice erlaubt ist, obwohl es in anderen Niederlassungen innerhalb der Firma schon lange normal ist mindestens einmal pro Woche Homeoffice zu haben.
Besonders enttäuschend ist, dass eine solche Führungskultur den Arbeitsalltag erheblich belasten kann. Führung bedeutet schließlich nicht nur, Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern, sondern auch, Verantwortung für den Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden zu übernehmen. Fachliche oder wirtschaftliche Erfolge sollten kein Freifahrtschein dafür sein, wie man mit anderen Menschen umgeht.
Ebenso kritisch sehe ich, dass die oberste Geschäftsführung aus meiner Sicht zu wenig unternimmt, um problematisches Führungsverhalten dieser Art ernsthaft zu hinterfragen. Mein Eindruck ist, dass wirtschaftliche Ergebnisse einen höheren Stellenwert haben als die Frage, wie Mitarbeitende unter der betreffenden Führungskraft tatsächlich behandelt werden. Dadurch entsteht das Gefühl, dass selbst ein schwieriges Arbeitsumfeld toleriert wird, solange die Zahlen stimmen.
Auch personelle Veränderungen, die ich in meinem beruflichen Umfeld wahrgenommen habe, geben aus meiner Sicht Anlass, die Führungskultur in diesem Bereich kritisch zu hinterfragen. Statt solche Entwicklungen lediglich hinzunehmen, sollte ein Unternehmen mögliche Ursachen untersuchen und daraus Konsequenzen ziehen.
Verbesserungsvorschläge
Ich würde mir wünschen, dass die Geschäftsführung die tatsächliche Führungskultur stärker hinterfragt und nicht ausschließlich wirtschaftliche Ergebnisse bewertet. Führungskräfte sollten neben ihrer fachlichen Leistung auch daran gemessen werden, wie sie mit Mitarbeitenden umgehen.
Dazu gehören ein respektvoller Umgangston, Kommunikation auf Augenhöhe, konstruktive Kritik und die Fähigkeit, Mitarbeitende als Menschen mit eigener Kompetenz und Verantwortung wahrzunehmen.
Außerdem braucht es ernst gemeinte Möglichkeiten, problematische Führungserfahrungen anzusprechen, ohne dass Mitarbeitende negative Konsequenzen befürchten müssen. Rückmeldungen sollten nicht nur entgegengenommen, sondern nachvollziehbar geprüft werden.
Ein Unternehmen zeigt seine tatsächlichen Werte nicht in Präsentationen oder Leitbildern, sondern darin, wie es seine Mitarbeitenden im Alltag behandelt und wie es reagiert, wenn Führung problematisch wird.