TEREG 

Gebäudedienste 

GmbH

Bewertungen

Christian MeyerPersonalmarketing und -entwicklungOktober 2019

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

wir sehen, dass Sie neben guten Erfahrungen (vielen Dank für die 5 Sterne beim Umgang mit älteren Kollegen*Innen) auch schwierige Eindrücke gesammelt haben.

Ihr Feedback nehmen wir ernst, dennoch hätten wir uns gewünscht, wenn Sie Ihre Punkte weniger pauschal, dafür konstruktiver ausgeführt hätten. Zu manchen Punkten haben wir uns schon in der Vergangenheit geäußert, schauen Sie sich gerne die Stellungnahmen unsererseits an.

Falls Sie weiterhin Teil unseres TEREG-Teams sein sollten, laden wir Sie herzlich ein, unsere gemeinsame Zukunft mitzugestalten – Ihren Titel aufgegriffen: „Beginne nur, wenn Du etwas bewegen willst!“

Ihre Ansprechpartner aus dem Betriebsrat oder der Personalabteilung haben jederzeit ein offenes Ohr für Sie. Kommen Sie gerne auch auf mich persönlich zu – selbstverständlich absolut vertraulich. Sie erreichen mich unter c.meyer@tereg.de.

Viele Grüße

Christian MeyerPersonalmarketing und -entwicklungSeptember 2019

Liebe ehemalige Mitarbeiterin, lieber ehemalige Mitarbeiter,

nicht immer gelingt es, langjährige Beziehungen im beiderseitigen Einvernehmen aufzulösen, weder privat noch beruflich. Hier scheint sich eine große Menge an Verärgerung aufgebaut zu haben, was wir im Nachhinein nicht lindern können.

Wir können jedoch zumindest auf einige der angesprochenen Punkte eingehen und eine andere Sicht der Dinge anbieten: Wir legen großen Wert auf gut ausgebildete Führungskräfte, die sowohl fachlich als auch menschlich in unsere multinationale Belegschaft passen. Hierfür arbeiten wir mit Grundlagen-Trainings, individuellen Coachings, Mentoring und ganz allgemein: Austausch im persönlichen Gespräch.

Insgesamt halten wir die Themen Kommunikation und Weiterentwicklung von Mitarbeitern hoch. Neben Betriebsversammlungen, Abteilungsversammlungen, einer eigenen Mitarbeiter-Zeitung und weiteren Informationsquellen gibt es jede Menge Möglichkeiten zur Informationsgenerierung und Kommunikation. Darüber hinaus pflegen wir einen regelmäßigen Austausch mit unserem Betriebsrat. Mitarbeiterfeste und andere Zusammenkünfte leisten für sich ihren entsprechenden Beitrag zur Kommunikation.

Fester Bestandteil unserer Budgetplanungen sind Fortbildungskosten. Dabei reicht unser Weiterbildungsangebot vom Excel-Grundlagentraining bis hin zur Rückenschulung bei körperlich anstrengenden Tätigkeiten.

Das Führungsteam unterhalb der Geschäftsführung besteht übrigens zu 50% aus männlichen Mitarbeitern, wenn das keine Gleichberechtigung ist ;-). Über die gesamte Belegschaft sind wir mit einer Männerquote von 58% unterwegs.

Der überwiegende Teil unserer Mitarbeiter wird nach einem Tarifvertrag und damit sehr einheitlich bezahlt. Jede Überstunde wird vergütet oder in Freizeit abgegolten und natürlich versuchen wir, die Anzahl der Überstunden möglichst gering zu halten.

Der Blick in die Vergangenheit ist häufig ein wenig verklärt und sicherlich hat Nostalgie auch etwas Schönes. Das Festhalten an Altem verstellt aber auch den Blick auf die Notwendigkeiten der Gegenwart und lähmt die zukünftige Entwicklung, der wir uns als Unternehmen mit seiner gesamten Belegschaft stellen müssen.

Sich nicht weiterzuentwickeln, sprichwörtlich abgehängt zu werden und infolgedessen nicht mehr wettbewerbsfähig zu sein: Das sollte der TEREG nicht passieren.

Viele Grüße

Christian MeyerPersonalmarketing und -entwicklungSeptember 2019

Liebe ehemalige Mitarbeiterin, lieber ehemalige Mitarbeiter,

hier fällt eine Stellungnahme schwer, da Sie die Kritikpunkte nicht weiter erläutern.

Von daher nur zum Thema „nicht vorhandene Kommunikation“: Es gibt Betriebsversammlungen, Abteilungsversammlungen, eine eigene Mitarbeiter-Zeitung, Newsletter zu größeren Projekten und anderen Themen, einen regelmäßigem Austausch mit dem Betriebsrat sowie eine Reihe von Mitarbeiter-Festen.

Auf allen Ebenen ist die Mitarbeiterkommunikation ausdrücklich erwünscht.

Viele Grüße