Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei TicketPay Europe die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Mitarbeiter kleinhalten oder Sich verzetteln? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informationen wurden häufig verspätet oder nur teilweise weitergegeben. Viele wichtige Themen erreichten das Team erst über Umwege. Gleichzeitig war das Micromanagement sehr ausgeprägt, sodass kaum Raum für eigene Entscheidungen blieb.
Im Team war der Umgang grundsätzlich freundlich und respektvoll. Die internen Unsicherheiten und die Kontrolle von oben haben die Zusammenarbeit jedoch gelegentlich belastet.
Homeoffice war offiziell nicht vorgesehen, obwohl es technisch möglich gewesen wäre. Der CEO und einige Kolleg*innen nutzten es dennoch regelmäßig. Phasenweise war die Arbeitsbelastung hoch, ohne dass Ausgleich aktiv unterstützt wurde.
Die Führung arbeitete stark kontrollierend. Viele Entscheidungen mussten von oben bestätigt werden, was Prozesse verlangsamte und wenig Vertrauen vermittelte. Der CEO war meist im Homeoffice und nur selten im Büro, was im Widerspruch zu den offiziellen Vorgaben stand.
Die Aufgaben waren abwechslungsreich und boten grundsätzlich Möglichkeiten zur Verbesserung. Allerdings konnten Ideen nur umgesetzt werden, wenn sie von der Führungsebene genehmigt wurden.
Die Atmosphäre war häufig angespannt. Entscheidungen wurden oft ohne Einbindung der Mitarbeitenden getroffen, was zu Unsicherheit führte. Eigenständiges Arbeiten war kaum möglich, da viele Themen zentral freigegeben werden mussten. Anerkennung gab es selten, und um Feedback musste man aktiv bitten.