Ehemals gutes Arbeitsumfeld – seit Führungswechsel herrscht Angst und Unsicherheitm
Arbeitsatmosphäre
In der Vergangenheit war das Arbeitsklima weitgehend respektvoll und kollegial. Leider hat sich dies mit dem Wechsel in der Abteilungsleitung drastisch verändert. Seitdem herrscht ein Klima der Angst und Unsicherheit – viele Mitarbeitende trauen sich nicht mehr, offen ihre Meinung zu äußern oder konstruktiv Kritik zu üben. Wer es dennoch tut, muss mit Konsequenzen rechnen, die bis hin zur faktischen Ausgrenzung oder sogar einer stillen Freistellung führen können.
Die Entscheidungen wirken oft willkürlich, was zu ständiger Anspannung in der Abteilung führt. Es fühlt sich mittlerweile ein wenig wie russisches Roulette an – niemand weiß, wen es als Nächstes trifft. Vertrauen in die Führung fehlt inzwischen bei vielen Kolleg*innen.
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War früher deutlich besser.
Work-Life-Balance
Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist in der aktuellen Struktur praktisch nicht möglich. Es fehlt an Verständnis und Akzeptanz dafür, dass Mitarbeitende auch ein Privatleben und familiäre Verpflichtungen haben. Rücksichtnahme auf persönliche Lebenssituationen sind kaum vorhanden. Zudem wurde das Team deutlich verkleinert, was zu einer massiven Mehrbelastung der verbleibenden Kolleg*innen geführt hat. Die Arbeitsmenge ist kaum noch zu bewältigen, ohne dauerhaft an persönliche Grenzen zu stoßen. Nachhaltigkeit in der Personalplanung und Wertschätzung der Mitarbeitenden sehen anders aus.
Gehalt/Benefits
IG Metall Tarif.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Könnte deutlich verbessert werden . Klassischer Maschinenbau.
Kollegenzusammenhalt
Was trotz aller Herausforderungen besonders positiv hervorzuheben ist: Der Zusammenhalt im Team. Kolleg*innen unterstützen sich gegenseitig, unabhängig von Alter, Position oder Abteilung. Es herrscht ein starker Teamgeist, und man kann sich aufeinander verlassen – das macht den Arbeitsalltag deutlich angenehmer.
Umgang mit älteren Kollegen
Ist in Ordnung.
Vorgesetztenverhalten
Vorgesetzte sehen Mitarbeitende größtenteils nur als ausführende Arbeitsmittel, nicht als Menschen mit Ideen, Bedürfnissen oder Potenzial. Sympathie und persönliches Verständnis spielen keine Rolle. Wer Fehler macht, Prozesse hinterfragt oder gar versucht, etwas zu verbessern, muss mit drastischen Konsequenzen rechnen – bis hin zur faktischen Ausgrenzung. Eigeninitiative oder konstruktive Kritik sind nicht erwünscht. Die unausgesprochene Devise lautet: „Kopf unten halten und bloß nicht auffallen
Kommunikation
Die interne Kommunikation ist stark einseitig – es findet kaum echter Austausch zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten statt. Informationen erhält man selten aktiv, sondern muss sich alles selbst beschaffen. Wer gut vernetzt ist, kommt weiter – wer nicht, bleibt oft auf der Strecke. Führung bedeutet hier nicht Begleitung oder Unterstützung, sondern eher Abwesenheit.
Professionelle, etablierte Prozesse – gerade im Einkauf – sind kaum vorhanden. Automatisierung und moderne IT-Systeme spielen praktisch keine Rolle, was die tägliche Arbeit unnötig aufwendig und fehleranfällig macht. Insgesamt wirkt vieles veraltet und wenig zukunftsorientiert.
Es besteht dringender Handlungsbedarf in den Bereichen Führungskultur, Prozessmanagement und Digitalisierung.
Gleichberechtigung
Ist in Ordnung.
Interessante Aufgaben
Die Produkte sind sehr spannend und die damit verbundenen Aufgaben abwechslungsreich. Allerdings gibt es viele Routinearbeiten, die durch veraltete Prozesse noch ineffizient gestaltet sind. Standardaufgaben, wie sie im Einkauf täglich mehrfach anfallen, müssen komplett manuell erledigt werden. Momentan ist leider keine Verbesserung der Prozesse in Sicht.