Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei TKM die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 25 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Findet quasi nicht statt – stattdessen werden irrationale Entscheidungen ohne Rücksprache getroffen. Über vieles wird endlos geredet, allerdings meist über triviale Themen. Wichtige Punkte versanden irgendwann, eine Rückmeldung bleibt aus. Mails bleiben oft unbeantwortet.
Ein echter Kollegenzusammenhalt ist schwer zu entwickeln, da es kaum gemeinsame Aktivitäten gibt – weder Teamevents noch Weiterbildungen, die das Miteinander fördern würden. Selbst innerhalb des Teams fehlt es an einer einheitlichen Ansprache – während manche per Du sind, wird anderen das Du gar nicht erst angeboten. Das wirkt wenig verbindend und erschwert den Aufbau eines echten Wir-Gefühls.
Ein Tag Homeoffice pro Woche wird schriftlich zugesichert, auch kurzfristige Urlaubs/ Homeoffice-Tage werden genehmigt. 40h Woche.
Unterirdisch – man manövriert sich lieber aus der Affäre, anstatt Verantwortung zu übernehmen. Ziele werden nicht verfolgt. Im Brandfall zeigt sich die mangelnde Führungsqualität – Einkaufen wird wichtiger als die Sicherheit des Teams.
Theoretisch vorhanden, praktisch aber kaum umsetzbar, da jede Veränderung blockiert wird.
Schwierig, da das IT-Team nicht gefördert wird und kein Zusammenhalt von der Führungsebene unterstützt wird.