Nach Jahren des Erfolgs von heute auf morgen auf die Straße gesetzt - keiner ist sicher bei TGTG
Gut am Arbeitgeber finde ich
- aktuell kann ich nichts benennen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
• Instabile Führung mit häufigen Wechseln und Umstrukturierungen.
• Kündigungen als Mittel zur Kompensation von Umsatzdefiziten, statt nachhaltiger Steuerung.
• Kritik wird nicht zugelassen und als Illoyalität oder Unreife ausgelegt.
• Toxische Positivität ersetzt ehrliche Auseinandersetzung mit Problemen.
• Unprofessionelle Kommunikation, u. a. Ignorieren von Anfragen trotz zugesagtem Austausch.
• Nicht eingehaltene Zusagen durch Führungskräfte.
• Außenimage vs. Innenrealität: Purpose-Kommunikation, die intern nicht gelebt wird.
• Profit steht faktisch über Menschen und Verantwortung, entgegen der Außendarstellung.
Verbesserungsvorschläge
Nicht lügen.
• Gemachte Zusagen einhalten – oder transparent erklären, warum sie nicht eingehalten werden können.
• Keine toxische Positivität, die reale Probleme überdeckt und Kritik delegitimiert.
• Eine Country-Managerin einsetzen, die zuhört, Feedback ernst nimmt und nicht „tone-deaf“ gegenüber Mitarbeitenden und Realität ist.
Arbeitsatmosphäre
Inzwischen ist die Situation wirklich kritisch. In knapp fünf Jahren gab es drei Wechsel auf Country-Manager-Ebene sowie zwei größere Umstrukturierungen, bei denen international jeweils Mitarbeitende im dreistelligen Bereich entlassen wurden.
Umsatzdefizite werden wiederholt durch Kündigungen ausgeglichen – ein Vorgehen, das aus meiner Sicht vermeidbar gewesen wäre. Ein Jahresumsatz von 21 statt 22 Millionen Euro hätte diese Konsequenzen
Image
Das ist der springende Punkt: Nach außen gelingt es Too Good To Go, konsequent das Image eines Unternehmens aufrechtzuerhalten, das „etwas Gutes tun“ will. Intern zeigt sich jedoch ein anderes Bild.
Am Ende geht es um Profit. Und zwar nicht um verantwortungsvolles Wirtschaften mit wirtschaftlichen Zwängen, sondern um Gewinnmaximierung, die über Menschen, Strukturen und Nachhaltigkeit gestellt wird. Genau hier liegt der Widerspruch: Nicht das Wirtschaften dient dem Zweck, sondern der Zweck wird dem Profit untergeordnet – entgegen dem Bild, das Verbraucher*innen bewusst vermittelt bekommen.
Vorgesetztenverhalten
Im Zusammenhang mit den ausgesprochenen Kündigungen wurde uns seitens der Country-Managerin ausdrücklich ein Austausch angeboten. Mehrtägige Anfragen meinerseits zu diesem Austausch blieben jedoch unbeantwortet. Dieses Verhalten betrifft nicht nur mich, sondern mehrere betroffene Mitarbeitende.
Ein solches Vorgehen empfinde ich als hochgradig unprofessionell und unehrlich. Zugeständnisse und Zusagen, die von dieser Führungsebene gemacht wurden, sind im weiteren Verlauf nicht eingehalten worden. Das untergräbt Vertrauen, beschädigt Glaubwürdigkeit und steht in deutlichem Widerspruch zu einer transparenten und verantwortungsvollen Führungskultur.
Kommunikation
Es kommt längst nicht mehr auf Inhalte an, sondern darauf, wie gefügig man kommuniziert. Kritisches Feedback und fundierte Einwände sind nicht mehr erwünscht. Wer Probleme benennt oder Alternativen aufzeigt, gilt als „nicht loyal“, „unflexibel“ oder „nicht reif genug“.
Realitätssinn wird als Widerstand umgedeutet. Verantwortung als Störung. Und selbst dann, wenn Entscheidungen offensichtlich schädlich sind, wird erwartet, dass man sie mitträgt – lächelnd, zustimmend und schweigend, während man aktiv den eigenen Arbeitsplatz und die Zukunft des Unternehmens untergräbt.