Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 32 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei TRANSA Spedition die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 71 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
32 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Hier ist leider nach wie vor 50:50. Die Alteingesessenen, die noch extrem auf die Sie-Kultur bestehen und die "Neuen", mit denen ein Austausch und auch ein lockerer Plausch mal möglich ist.
Kommt stark auf den Vorgesetzten an, aber grundsätzlich wird darauf geachtet, dass Überstunden und Urlaub regelmäßig/vollständig abgebaut werden.
Es wird nicht schnell genug entschieden, die Entscheidungen sind teilweise sehr fragwürdig und es gibt eine starke Tendenz zu Lieblingsmitarbeitern. Förderung und Forderung ist nicht vorhanden, Aufgaben die im Managementbereich liegen werden an die Mitarbeiter verteilt. Unklare Prioritäten, keine vernünftige Meeting-Kultur. Mitarbeitern wird über den Mund gefahren, Termine werden nicht eingehalten/permanent gekürzt. Für die erbrachte Arbeit findet wenig Wertschätzung und Lob statt, es wird eher nur noch mehr kritisiert, bei unklaren Aufgabenstellungen und schlechter Kommunikation.
Die Themen sind teilweise gut, teilweise schlecht verteilt. Es wird nicht auf die einzelnen Stärken/Schwächen der Mitarbeiter eingegangen. Häufig heißt es dann "das ist ein Priorisierungsproblem des Mitarbeiters", wenn Themen liegen bleiben weil man zu stark ausgelastet ist. Abgegangene Mitarbeiter werden nicht nachbesetzt, die Themen und Projekte aber gleichzeitig immer mehr und dringender.
Im kleinen Team sehr gut, im übergeordneten Team nicht gut.
Kommunikation findet statt, allerdings wird nur bedingt auf die Bedürfnisse und Rückmeldungen der Mitarbeiter reagiert. Vieles wird einfach abgetan und ignoriert. Grundsätzlich gilt: Was die Geschäftsführung sagt ist Gesetz.