Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei TRANSWORLD SHIPPING die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ein professionelles Onboarding fand praktisch nicht statt. Neue Mitarbeitende wurden ohne klare Einarbeitung direkt in die Arbeit geworfen. Hilfestellung oder strukturierte Übergaben fehlten fast vollständig.
Lästereien stehen in der Tagesordnung.Vorne ein Lächeln und hinten das Messer
Führungskräfte agierten schwach, zeigten weder Durchsetzungsvermögen noch Führungsstärke. Es fehlte an klaren Strukturen und an Verantwortung. Vetternwirtschaft war deutlich spürbar und untergrub jegliches Vertrauen in ein faires Miteinander.
ein bisschen sehr alte Schule, eventuell mal etwas zeitgemäßer
Das Arbeitsumfeld war geprägt von Spannungen und internen Machtspielen. Besonders problematisch war das wiederholte, gezielte Mobbing durch zwei gestandene Kolleginnen aus dem Importbereich. Trotz offensichtlicher Konflikte blieb jegliche gezielte Intervention durch Vorgesetzte aus – ein absolutes No-Go.