Ein Schritt vor, Zehn Schritt zurück. Viele neue Einstellungen im 2022 , aber schlechte Qualität und Viele Entlassungen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Nur Zeiterfassung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Nur Umsatz machen, ohne auf Qualität zu achten.
Verbesserungsvorschläge
Fachliche und disziplinarische Führung klar abgrenzen.
Vorgesetzte nach Bildungsgrad auswählen,
Neue Mitarbeiter besser integrieren und wertschätzen.
Arbeitsatmosphäre
Abhängig von der Abteilung
Kollegenzusammenhalt
Abhängig von der Abteilung. Keine gute Unterstützung von den alten Kollegen.
Vorgesetztenverhalten
Abhängig von der Abteilung. Kaum Informationen an Mitarbeiter und keine Unterstützung. Es werden unrealistische Ziele vorgegeben.
Interessante Aufgaben
Elektromobilität ist sehr wichtig. Aber bei Truma keine Bewegung bzgl. neuer Projekte und neue Technologien.
Karriere/Weiterbildung
Keine Weiterbildung Möglichkeiten für die Mitarbeite.
Kommunikation
Work-Life-Balance
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe*r aktuelle*r Mitarbeiter*in,
vielen Dank für das offene Feedback. Gerne möchte ich hierzu eine Rückmeldung geben.
Zum Thema Verbesserungsvorschläge:
Bei der Auswahl der Führungskräfte haben wir bereits seit 2018 ein mehrstufiges Auswahlverfahren – neben mindestens 2 intensiven Bewerbungsgesprächen muss jeder Kandidat, der in die engere Auswahl kommt, auch ein Assessment Center, das durch einen spezialisierten Eignungsdiagnostiker begleitet wird. durchlaufen und bestehen. Im Assessment Center wird u. a. auch die kognitive Leistungsfähigkeit überprüft und in das Verhältnis zum Durchschnitt der Industrie in Deutschland gesetzt. Zusätzlich dazu muss der Kandidat im Zweitgespräch einen Business-Case bearbeiten und präsentieren. Trotzdem haben wir leider auch schon Fehlentscheidungen getroffen – das ist uns zumeist dann passiert, wenn wir aus Zeitgründen und Mangel an Alternativen tatsächlich auf das Assessment Center verzichtet oder nicht auf den „Bauch“ gehört haben. In der Zukunft werden wir hier konsequenter handeln.
Mit den neuen Leadership Principles, die wir in diesem Jahr ausrollen werden, gehen wir noch einmal einen Schritt weiter – Führungskräfte werden kontinuierlich an diesen gemessen und in ihrem Wachstum unterstützt.
Gerne hätten wir von Dir erfahren, wie wir neue Mitarbeiter*innen noch besser bei uns integrieren könnten. Das ist tatsächlich durch den hohen Anteil an Mobile Work nicht einfacher geworden. Genau deswegen führen wir aber zum Ende der Probezeit mit jeder*m Mitarbeiter*in ein Gespräch, um da ein Feedback zu bekommen, was wir beim Onboarding verbessern können.
Zum Thema Karriere/ Weiterbildung:
Jede Führungskraft bzw. jede*r Kostenstellenverantwortliche hat bisher die Möglichkeit gehabt, jährlich eigenverantwortlich ein Budget für Weiterbildung in der Kostenplanung anzugeben und darüber zu verfügen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit für jede*n Mitarbeiter*in im jährlichen Mitarbeiter*innengespräch auch über eigene Ziele und Weiterbildung mit seiner Führungskraft zu reden. Wir wünschen uns, dass Mitarbeiter*innen ihre eigene Entwicklung ernst nehmen und im Gespräch mit der Führungskraft und HR vorantreiben. Wir glauben daran, dass dies zur Mitarbeiter*innenzufriedenheit beiträgt und insgesamt für Truma erfolgskritisch ist, um weiterhin Leistungen auf höchstem Niveau zu erbringen (#OwnYourCareer).
Zum Thema Interessante Aufgaben:
Die Elektromobilität ist zentraler Bestandteil der Strategie und mittels einer Ausgründung auch strukturell in der Unternehmensgruppe verankert. Die Konzentration auf die Kernkompetenzen in Kombination mit diesem Technologiewandel steht dieses Jahr im Zentrum. Wir wollen uns auf unsere Kunden und Märkte konzentrieren.
Mit freundlichen Grüßen
Felix Karsch
HR-Manager Recruiting