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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Überlandwerk Leinetal die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Interaktion zwischen den Teammitgliedern und Abteilungen ist aufgrund der Arbeitsbelastung beeinträchtigt. Der Umgang ist teilweise zu sehr darauf ausgerichtet, Rücksicht zu nehmen, um niemanden zu verärgern. Eine offene und direkte Kommunikation, insbesondere bei der Bewältigung von Problemen, kommt dabei zu kurz.
ÜWL ist eine große Familie, was völlig richtig ist. Leider gerät oft in Vergessenheit, dass es selbst in den harmonischsten Gemeinschaften gelegentlich zu Unstimmigkeiten kommt.
Flexible Arbeitszeit mit einer kurzen Kernarbeitszeit, Betriebsvereinbarung für bis zu 12 zusätzliche Gleittage pro Jahr neben dem Urlaub, die Möglichkeit von bis zu 3 Tagen Homeoffice pro Woche. Leider besteht bei einigen Kolleginnen und Kollegen Misstrauen gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die im Homeoffice tätig sind.
Viele Führungspersonen sind leider stark in sachbezogene Aufgaben eingebunden, wodurch ihre Zeit für die eigentliche Führungsarbeit begrenzt ist. Viele geben ihr Bestes und streben einen respektvollen Umgang an. Bedauerlicherweise wird oft zu wenig auf Fehler und insbesondere deren Bearbeitung eingegangen. Kritik wird tendenziell vermieden, sowohl gegenüber den Mitarbeitenden als auch innerhalb des Führungsteams.
Der Wechsel von Führungskräften wird jedoch gut und frühzeitig kommuniziert. Zum Beispiel wechselt der kaufmännische Geschäftsführer zu Mai. Diese Information wurde im November in einer Mitarbeiterversammlung bekannt gegeben, inklusive der Nennung des Nachfolgers. Dieser wurde dann im Januar der Belegschaft vorgestellt. So sollte es sein!
Die Energieversorgung ist derzeit eine der dynamischsten Branchen überhaupt. In diesem Bereich gibt es viele faszinierende und vielseitige Aufgaben. Daher verdienen fünf Sterne!
In vielen Bereichen herrscht eine gute Zusammenarbeit. An einigen Stellen könnte das Feedback offener und direkter sowie das Potenzial zur Verbesserung transparenter angesprochen werden. Hierunter leidet die Organisation unter den Führungsdefiziten lange vergangener Zeiten.