Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei UNIFERM die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 55 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist aus meiner Sicht deutlich verbesserungswürdig. Informationen werden teilweise nicht rechtzeitig oder nicht eindeutig weitergegeben. Besonders zwischen den Schichten und bei der Einsatz- und Personalplanung kommt es immer wieder zu Unklarheiten.
Teilweise ist für die Mitarbeiter nicht nachvollziehbar, wer welche Entscheidung getroffen oder Änderungen an der Planung vorgenommen hat. Dadurch entstehen unnötige Missverständnisse und Abstimmungsprobleme.
Absprachen werden getroffen, in der täglichen Praxis aber teilweise durch kurzfristige personelle Engpässe wieder verdrängt. Dadurch entsteht der Eindruck, dass langfristige Planung gegenüber dem kurzfristigen „Hauptsache, die Produktion läuft“ in den Hintergrund tritt.
Der Kollegenzusammenhalt innerhalb der Schichten ist aus meiner Sicht eine der Stärken des Unternehmens. Viele Kollegen sind hilfsbereit, unkompliziert und man kann sich grundsätzlich aufeinander verlassen. Gerade wenn es personell eng wird, versuchen die Mitarbeiter, den Betrieb gemeinsam am Laufen zu halten.
Gleichzeitig merkt man allerdings, dass die angespannte Personalsituation und der hohe Produktionsdruck auch Auswirkungen auf den Zusammenhalt haben. Wenn dauerhaft zu wenig Personal vorhanden ist und trotzdem die gleichen Leistungen erwartet werden, ist irgendwann jeder damit beschäftigt, seinen eigenen Bereich zu schaffen. Dadurch entsteht teilweise eine „Ist mir egal Einstellung“, obwohl die Mitarbeiter untereinander eigentlich gut miteinander auskommen.
Die Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht durchwachsen. Positiv ist, dass das Schichtsystem grundsätzlich planbar ist und man dadurch seine Freizeit relativ gut organisieren kann. Auch die festen Schichtzeiten sind ein Pluspunkt.
Gleichzeitig ist die tatsächliche Belastung während der Arbeitszeit teilweise sehr hoch. Durch die wiederkehrende Personalknappheit müssen fehlende Mitarbeiter häufig von den anwesenden Kollegen aufgefangen werden. Gerade in der Produktion bedeutet das eine hohe körperliche Belastung und teilweise erheblichen Zeit- und Leistungsdruck.
Besonders problematisch finde ich, wenn eine ohnehin knappe Besetzung dazu führt, dass die gleiche Produktionsleistung wie bei vollständiger Besetzung erwartet wird. Das kann auf Dauer zu Erschöpfung und Unzufriedenheit führen.
Das Vorgesetztenverhalten empfinde ich als einen der deutlichsten Schwachpunkte. Teilweise entsteht der Eindruck, dass Führung vor allem unter dem Druck funktioniert, dass die Produktion laufen und bestimmte Stückzahlen erreicht werden müssen. Dieser Druck wird aus meiner Sicht teilweise an die Mitarbeiter weitergegeben.
Es gibt häufige Nachfragen zum Arbeitsfortschritt Grundsätzlich ist es natürlich Aufgabe einer Führungskraft, den Produktionsstand im Blick zu behalten. Wenn allerdings gleichzeitig Personal fehlt oder technische Probleme bestehen, wirkt permanentes Nachfragen schnell eher kontrollierend als lösungsorientiert.
Was mir besonders fehlt, ist eine Führung, die auch die Ursachen von Problemen betrachtet. Wenn Mitarbeiter unterbesetzt arbeiten oder Arbeitsmittel und Anlagen Probleme verursachen, sollte zunächst gefragt werden, was die Mitarbeiter daran hindert, die erwartete Leistung zu erbringen – und nicht ausschließlich, warum das Ergebnis noch nicht erreicht wurde.
Insgesamt wünsche ich mir mehr klare Kommunikation, Verlässlichkeit, Vertrauen und lösungsorientierte Führung und weniger kurzfristigen Leistungsdruck.
Die Produktion und die verschiedenen Abläufe sind grundsätzlich interessant.
Allerdings besteht ein großer Teil der Arbeit aus wiederkehrenden und körperlich anstrengenden Tätigkeiten. Gerade auf Dauer fehlt dadurch teilweise die Abwechslung. Auch werden aus meiner Sicht nicht immer alle Möglichkeiten genutzt.
Wer sich fachlich weiterentwickeln möchte, könnte hier teilweise schneller an Grenzen stoßen.
Insgesamt sind die Aufgaben interessant, allerdings könnte deutlich mehr Abwechslung und Entwicklung geboten werden.
Die Arbeitsatmosphäre ist aus meiner Sicht deutlich verbesserungswürdig. Innerhalb der einzelnen Schichten gibt es viele nette Kollegen und grundsätzlich auch einen guten Umgang miteinander. Gleichzeitig wird die Stimmung durch die angespannte Personalsituation, den hohen Produktionsdruck und die teilweise sehr starke Fokussierung auf Leistung und Stückzahlen erheblich belastet.
Wenn regelmäßig Personal fehlt, die Produktionsziele aber trotzdem unverändert erreicht werden sollen, entsteht zwangsläufig Druck auf die anwesenden Mitarbeiter. Dadurch geht teilweise das Gefühl verloren, gemeinsam als Team zu arbeiten. Jeder versucht zunächst, seinen eigenen Bereich irgendwie zu schaffen.
Zusätzlich wirkt die Führung teilweise angespannt und kontrollierend.