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Company Culture

Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 17 reviews, employees at unique projects rate the company culture as being modern, which is in line with the industry average. The overall company culture satisfaction rating from 28 reviews is 4.5 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
unique projects
Industry average: Software & Information Technology

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
unique projects
Industry average: Software & Information Technology

The most voted cultural factors

17 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.

  • Helpful colleagues

    Respectful interactionModern

    76%

  • Collegial behavior

    Respectful interactionModern

    71%

  • Trust employees

    LeadershipModern

    59%

  • Do your job properly

    Work-Life BalanceTraditional

    59%

  • Put customers' needs first

    Strategic directionModern

    53%

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

2.0
Working atmosphereFormer Employee

Das Arbeitsumfeld ist grundsätzlich angenehm, locker und kollegial. Wer Süßigkeiten, Pizza oder ein Feierabendbier mag, kommt hier voll auf seine Kosten.

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2.0
CommunicationFormer Employee

Kommunikation findet kaum statt. Es gibt keine klaren Feedbackprozesse oder regelmäßigen Mitarbeitergespräche. Aber das ist auch normal, wenn es keine richtige Führung gibt. Auf viele interne Anfragen erhält man keine oder nur unvollständige Antworten, und Entscheidungen werden selten transparent kommuniziert.

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2.0
CollegialityFormer Employee

Der Kollegenzusammenhalt ist tatsächlich bemerkenswert– so sehr, dass man sich im Urlaub um seine eigenen Kunden keine Sorgen mehr machen muss, weil sich dann andere ganz selbstverständlich darum kümmern. Als ich aus dem Urlaub zurückkam, stellte ich fest, dass einer meiner Vorgesetzten in seinem Kalender einen Termin mit einem Hersteller zu meinem Kunden eingetragen hatte – ohne mich darüber zu informieren oder sich vorher mit mir abzusprechen. So sieht gute Teamarbeit aus.

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2.0
Work-Life BalanceFormer Employee

Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, da keine übermäßigen Überstunden anfallen und die Arbeitszeiten meist flexibel gehandhabt werden. Allerdings leidet das Arbeitsgefühl stark unter der unklaren Aufgabenverteilung.

Oft weiß man nicht, womit man überhaupt beginnen soll, weil viele Themen bereits von anderen Kollegen bearbeitet werden – ohne dass dies klar kommuniziert wird. Dadurch entsteht eher Leerlauf als echte Struktur.

Positiv ist, dass Homeoffice grundsätzlich möglich ist und das Unternehmen in diesem Punkt flexibel wirkt. Insgesamt hängt die Work-Life-Balance hier weniger von der Arbeitsbelastung, sondern vielmehr von der fehlenden Transparenz und Koordination im Tagesgeschäft ab.

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1.0
Leadership behaviorFormer Employee

Es gibt keine echten Teamleiter, die Mitarbeiter führen oder entwickeln. Die Führungsverantwortung liegt meist bei aktiven Vertrieblern, die diese Rolle nebenbei ausüben. Themen wie Mitarbeiterführung, Feedback, Motivation oder Coaching finden praktisch nicht statt.
Das Verhalten meines direkten Vorgesetzten empfand ich als wenig transparent und nicht vertrauensfördernd. Während meiner gesamten Zeit wurde stets der Eindruck vermittelt, alles sei in Ordnung – um dann völlig überraschend das Arbeitsverhältnis ohne vorherige Gespräche zu beenden.
Eigene Ideen oder Vorschläge wurden kaum ernst genommen; man musste wiederholt nachhaken, um überhaupt Rückmeldung zu erhalten. Geplante Besprechungen wurden häufig kurzfristig abgesagt oder verschoben.
Regelmäßige Feedbackgespräche, Mitarbeiterentwicklung oder ein strukturiertes Probezeitgespräch fanden nicht statt. Auch gibt es hier keine richtige Einarbeitung. Man bekommt ein 2 Stunden Onboarding und dann heißt es - mach mal...Keine Produktschulungen oder Sonstiges....

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1.0
Interesting tasksFormer Employee

Das Aufgabenfeld im Vertrieb ist grundsätzlich vielseitig und könnte viele spannende Themen bieten. In der Praxis fehlt jedoch eine klare Struktur, wodurch die Aufgaben häufig unkoordiniert wirken.

Da es keine feste Kundenzuordnung gibt, überschneiden sich Tätigkeiten regelmäßig, und viele Ausschreibungen oder Projekte werden bereits von anderen Kollegen bearbeitet. Dadurch entsteht schnell der Eindruck, dass man kaum eigene Themen hat oder nie weiß, womit man sinnvoll beginnen soll.

Eigene Ideen, um neue Ansätze einzubringen oder Projekte zu entwickeln, werden zwar anfangs positiv aufgenommen, aber später oft nicht weiterverfolgt oder gar nicht mehr besprochen. Dadurch bleibt das Potenzial für wirklich interessante Aufgaben weitgehend ungenutzt.

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