Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 56 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Unternehmensgruppe KRABBES die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 79 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
56 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die flexiblen Arbeitszeiten und das Fehlen einer starren Anwesenheitspflicht bieten viel Gestaltungsspielraum.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen hat sich über die Jahre spürbar verschlechtert, da es an Initiativen zur Teamentwicklung fehlt. Durch den seltenen Austausch entsteht im Alltag kaum noch ein echtes Gemeinschaftsgefühl. Ein Grundfundament an Solidarität ist zwar vorhanden, schwankt jedoch stark je nach Situation und Tagesform.
Führungskräfte genießen im Team wenig Akzeptanz. Es mangelt spürbar an fachlichem Wissen, einer strukturierten Arbeitsweise und dem nötigen Fingerspitzengefühl im Umgang mit den Mitarbeitenden. Entscheidungen wirken oft unkoordiniert.
Die interne Kommunikation wird zwar offiziell als hochrangig dargestellt, entspricht in der Praxis jedoch nicht diesem Anspruch. Aufgrund unklarer Zuständigkeiten und transparenzfreier Strukturen ist nicht mehr nachvollziehbar, welche Aufgaben in den einzelnen Abteilungen liegen. Zudem fehlt es seit Jahren an Präsenz seitens der Geschäftsführung sowie an regelmäßigen, strukturierten Dienstbesprechungen.
Der Arbeitsalltag ist zwar abwechslungsreich und keineswegs monoton, allerdings fehlt es an fundierter Einarbeitung für neue Themengebiete. Verlässt ein Mitarbeiter das Unternehmen, werden dessen Aufgaben oft schlicht auf das verbleibende Team umverteilt. Das spart zwar Personalkosten, führt aber ohne entsprechende Vorbereitung und Kapazitäten zu einer kontinuierlichen Überlastung und erschwert eine saubere Umsetzung.
Die Arbeitsatmosphäre ist durch eine sehr hohe Arbeitsbelastung und ein kontinuierlich hohes Stresslevel geprägt. Aufgrund des ausgeprägten Aufgabenvolumens für eine einzelne Position und ständiger Ad-hoc-Unterbrechungen fehlt der nötige Freiraum für fokussiertes und ungestörtes Arbeiten.