uvex 

group

Bewertung

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
ich freue mich über Bewertungen - wie die Ihre - welche nicht alles loben oder alles verteufeln, sondern zeigen, dass sich differenziert mit der uvex group als Arbeitgeber auseinandergesetzt wurde. Manche Ihrer Kritikpunkt kann grundsätzlich nachvollziehen, manche bewerte ich naturgemäß etwas anders.
Ja, die uvex group nutzt nicht alle der vielen möglichen Personalentwicklungsmethoden. Während wir beispielsweise sog. Job-Enrichment seit jeher praktizieren, sind klassische Job-Rotations aktuell noch „Mangelware“. Nach einer mit Lockdowns und überwiegend virtuellen Treffen „schwierigen Zeit“ starten wir in 2023 mit einem neu aufgesetzten uvex Management Development Programm (uMDP, modernisiertes Nachfolgeprogramm des sog. „Goldfischteichs“) in eine moderne, hybride Personalentwicklung. Innerhalb dieses Programms werden wir in einer strukturierten Art und in einem kleinen, abgesteckten Rahmen die Methoden Job Rotation bzw. Job Shadowing anwenden und die Erfahrungen gemeinsam mit den Führungskreisen bewerten.
Und ja, die Kommunikation zum Goldfischteich war bisweilen wenig transparent. Hier sind wir mit der sehr ausführlichen Berichterstattung über das uMDP - die Ziele, das Nominierungs- bzw. Auswahlverfahren, das zugrunde gelegte Kompetenzmodell, den Ablauf, die eingesetzten Methoden, deutlich transparenter geworden. Und wir werden auch weiter regelmäßig über unsere Erfahrungen und Ergebnisse aus dem uMDP über unsere Kommunikationskanäle (Intranet, Newsletter) informieren. Hundertprozentige Transparenz in der Personalarbeit kann & wird nicht unser Ziel sein! Wir schützen weiterhin Mitarbeitende, welche sich gegen eine Teilnahme entschieden haben oder nominiert wurden, jedoch im weiteren Auswahlprozess ausgeschieden sind.
Egal welche Modelle, Tools und Methoden wir bei Personalentscheidungen einbeziehen, am Ende treffen bei uvex Menschen, und hier in weit überwiegendem Maße unsere Führungskräfte, Entscheidungen. Genau dafür trainieren wir unsere Führungskräfte in unseren Personalentwicklungsmaßnahmen! Ziel ist es, die beiden Quellen (objektive Testverfahren und subjektive Einschätzungen) auszubalancieren.
Diese Vorgehensweise führte bislang zu zahlreichen internen Stellenbesetzungen mit Führungsverantwortung (zuletzt u.a. die interne Nachbesetzung der Leitung unserer FiBU, die interne Besetzung zweier neu geschaffenen Positionen als regionale Vertriebsleitungen, die interne Nachbesetzung der Leitung einer unserer Produktmanagementabteilungen- um nur einige Beispiele zu nennen). Und auch unser uMDP zielt darauf ab, das Knowhow von Kolleginnen und Kollegen weiterzuentwickeln und langfristig im Unternehmen zu halten. Der Aussage, aus diesen Programmen würden keine Karrieren entstehen, sondern viele Teilnehmende im Anschluss häufig das Unternehmen verlassen steht entgegen, dass 11 von 15 Teilnehmenden des letzten Goldfischteichs noch im Unternehmen sind und teilweise in Führungspositionen befördert wurden. Und auch Teilnehmer des ersten „Goldfischteiches“ (vor ca. 20 Jahren) sind noch immer im Unternehmen - teils in leitenden Managementfunktionen. Ebenso ist die Liste an Frauen, welche nach Auszeiten bei uvex nicht von der Karriereleiter fielen, lang.
Somit unsere klare Botschaft: Wir sind in den kritisierten Bereichen wahrscheinlich nicht top. Aber gut bis sehr gut allemal. Können wir uns hier noch verbessern? Klar. Und dies ist auch unser Bestreben.
Kommen Sie gerne auf mich zu und lassen Sie uns diese Punkte gemeinsame näher besprechen. Wir lernen gerne im persönlichen Dialog.
Schönen Gruß