492 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
492 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
492 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Seit Mehrheitsbeteiligung durch Warburg Pincus merkt man eine deutliche Veränderung zum Negativem. Abfindungsprogramme, Weggang vieler Kolleg:innen und Fokus auf kurzfristige Renditen anstatt strategischer Planung sowie Kurzarbeit schaffen in Summe eine Kultur der Angst und Unsicherheit. Die Organisation verfällt in Teilen in ausgeprägte Lethargie, weil es als Arbeitnehmer keine echte
Planungssicherheit mehr gibt.
Bekannte Brand - allerdings kein familiengeführtes Unternehmen mehr, sondern geführt von einem amerikanischen Private Equity.
Ist in Ordnung, Arbeitsbelastung in Phasen hoch, allerdings mit der Möglichkeit zum Überstundenabbau.
Gibt keine definierten Karrierepfade (Junior/Senior) etc. Alles abhängig von der jeweiligen Führungskraft.
Tarif gebunden - im AT Bereich stark abhängig, wie man verhandelt hat.
Wenn es der Kunde oder das Gesetz will, wird es gemacht. Intrinsisch wenig Nachhaltigkeitsbewusstsein vorhanden, sieht man schon am Fuhrpark der oberen Führungsebene.
Nach wie vor gut.
In weiten Teilen gut, unter anderem durch Altersfreizeittage.
In meiner Abteilung top.
Durchschnitt.
In großen Teilen unzureichend, gerade bei einer Transformation dieser Tragweite. Kommuniziert wird oft nur das Nötigste, teilweise erfährt man als Mitarbeiter von den Abfindungsprogrammen aus der Zeitung.
Wenn kommuniziert wird, dann ist es oft inhaltslos und nicht konkret.
Die meisten Exec und Management Rollen sind von Männern besetzt. Neue Management Rollen werden durch Warburg besetzt, ohne die Stellen auszuschreiben. Man hat wenig bis keine Chance, als interner Mitarbeiter dort Karriere zu machen.
Das Miteinander, die hohe Technologie und Innovationsaffinität -
Modernere Führungsstile, mehr interne Job Wechsel ermöglichen, Reduzierung von Konzernstrukturen und Kontroll-Stile. Die Einheiten sollten enger zusammen arbeiten.
Anwesenheitspflicht und Präsentismus liegen vor Ergebnis - Fokus
Je nach Einheit, manche Produkteinheiten stark, andere schwächer. Vom Top Management nicht gelebt, im Gegenteil
die soziale Verantwortung
wer hört findet Verbesserungsvorschläge die durchaus Sinn machen könnten!
jeder will, jeder bekommt
gut
wenn man frei braucht, bekommt man Life Balance
wenn man was erreichen will, gibt es Möglichkeiten
Firma hat Tarifbindung, somit wird nach Tarif bezahlt
auf den neuesten Stand
die Kollegen sind super
ich wurde als älterer Mitarbeiter akzeptiert und geschätzt
wenn man mit ihnen redet findet man eine Lösung
auf neuesten Stand
wie überall, kann immer besser sein
ist ausgeglichen, genauso so viele Frauen wie Männer beschäftigt, auch in Führungspositionen
Die Aussenwirkung die das Unternehmen hat und welche man gerne nach außen trägt aufgrund der hohen Produktqualität und deren Ansprüche.
Sehr angenehm. Es kommt in gewissen Situationen ab und an zu Druck aber das ist normal im Vertrieb ;)
In meinem Bereich werden die Termine selbst gemacht somit kann man durchaus an einem Tag auch mal etwas früher Feierabend machen.
Regelmäßige Schulungen werden angeboten und können durchgeführt werden.
Stets einwandfrei, fachlich wie persönlich.
Manche Informationen werden sehr knapp geteilt und sollen dann recht schnell umgesetzt werden, das könnte noch optimiert werden.
Leidet an im Admin-Bereich teils niedriger Präsenz
Sehr viele Teilzeitkräfte und i.d.R. 2 Tage/Woche mobiles Arbeiten mgl.
Das Angebot an Weiterbildung ist groß. Karriere im Homeoffice ist selbstredend nicht möglich. Wer sich einsetzt kann…
Mit den meisten Standorten in Deutschland tarifgebunden
Zuletzt den Deutschen Nachhaltigkeitspreis erhalten! Viele Aktivitäten um den ökologischen Fußabdruck zu verringern.
Zahlreiche gemeinsame Veranstaltungen und Sportgruppen
An vielen Standorten zusätzliche Altersfreizeit ab 58. / 60. LJ
Insgesamt sehr gut. In Einzelfällen sicherlich verbesserungswürdig
Höhenverstellbare Tische, Meeting Points, gute Sozialleistungen…
Bislang sehr offen. Über den Gesellschafterwechsel wurde früh & offen informiert.
Zahlreiche weibliche Führungskräfte, auch Frauen in der Geschäftsführung
Die derzeitige Entwicklung innerhalb des Unternehmens, geprägt durch eine zunehmende Unzufriedenheit, steigende Fluktuation sowie organisatorische und technische Probleme zeigt, wie dringend strukturelle Veränderungen nötig sind. Um die Arbeitsatmosphäre nachhaltig zu verbessern und die Zufriedenheit sowie Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu stärken, wären folgende Punkte vielleicht eine Überlegung wert:
>> Stärkung der internen Kommunikation:
Durch regelmäßige Feedbackrunden, transparente Entscheidungsprozesse und offene Austauschformate können Missverständnisse reduziert und das Vertrauen gestärkt werden.
>> Investitionen in technische Stabilität:
Systemausfälle stören nicht nur den Ablauf, sondern wirken sich auch negativ auf die Stimmung aus. Eine Priorisierung technischer Verbesserungen und klar definierte Verantwortlichkeiten für IT und Planung sind essenziell.
>> Strategisches Ressourcenmanagement:
Anstatt pauschaler Einsparungen sollte vielleicht geprüft werden, wo gezielte Investitionen langfristig Effizienz und Motivation fördern. Einsparmaßnahmen sollten nachvollziehbar kommuniziert und sozial verträglich gestaltet werden.
>> Wertschätzung und Mitarbeiterbindung:
Die gezielte Förderung und Anerkennung von Leistung stärkt die Loyalität gegenüber dem Unternehmen. Programme zur beruflichen Weiterentwicklung und eine offene Gesprächskultur wirken dem Trend der Abwanderung entgegen. Auch der gute kollegiale Zusammenhalt solle bewusst gefördert und ausgebaut werden, wie z.B. durch gemeinsame Projekte, Teamaktivitäten oder besonders durch die gezielte Würdigung kollegialer Leistungen.
Diese Punkte sind konstruktiver Natur und sollen keinesfalls diffamieren.
Die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen befindet sich derzeit in einem spürbaren Abwärtstrend, was sich in der zunehmender "allgemeinen Unzufriedenheit" unter den Mitarbeitenden widerspiegelt. Zahlreiche qualifizierte Kolleginnen und Kollegen haben den Betrieb bereits verlassen, und viele weitere äußern offen ihre Wechselabsichten.
Auch Sparmaßnahmen, die nahezu alle Bereiche betreffen, technische Probleme wie regelmäßige Systemausfälle, sowie wiederholte Planungsfehler, behindern die täglichen Abläufe und führen zu stockenden, teils auch chaotischen Arbeitsprozessen und zu einer spürbaren Anspannung. ^ so wirkt es.
o.g. ein Abwärtstrend und "weil es nun leider kein fränkisches Unternehmen ist" (eigene Wahrnehmung)
Ein weiterer kritischer Bereich ist die Urlaubsplanung, die derzeit durch mangelnde Transparenz und ineffiziente Kommunikation geprägt ist. Anträge bleiben häufig über Monate unbearbeitet, und selbst nach langer Wartezeit kommt es regelmäßig zu Ablehnungen, oft ohne mir nachvollziehbare Gründe, was zu erheblicher Frustration führ, die Planbarkeit für Mitarbeitende beeinträchtigt und vermeidbare Spannungen im Team erzeugt.
o.g.
Minimalistisch oder auch an den gesetzlichen Vorgaben orientiert. Es war vor den Kürzungen definitiv besser, meiner Meinung nach.
Positiv hervorzuheben ist das ausgeprägte Nachhaltigkeitsbewusstsein des Unternehmens. Merklich einem dem Unternehmen sehr wichtiger Bereich.
Trotz bestehender Herausforderungen im Unternehmen ist ein besonders positiver Punkt hervorzuheben: die Vielzahl an freundlichen und hilfsbereiten Kolleginnen und Kollegen. Diese zwischenmenschliche Unterstützung wirkt sich unmittelbar auf das Betriebsklima aus und schafft eine Atmosphäre der gegenseitigen Wertschätzung, zumindest auf gleicher Ebene.
Das kollegiale Miteinander ist nicht nur menschlich bereichernd, sondern auch DER stabilisierender Faktor im Arbeitsalltag. Es fördert Teamgeist, erleichtert den Umgang mit Belastungssituationen und stärkt das Zugehörigkeitsgefühl. Gerade in Phasen struktureller Unsicherheit bietet dies einen sicheren Hafen. So habe ich es zumindest empfunden.
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen ist grundsätzlich positiv und respektvoll. Ältere Mitarbeitende bringen langjährige Berufserfahrung, tiefe Fachkenntnisse und oft auch ein hohes Maß an sozialer Kompetenz mit, tragende Säulen des Teams, verlässliche Ansprechpartner und Mentoren für Jüngere; eine Ressource, die es lohnt noch weiter zu fördern und zu würdigen, auch unabhängig hierarchischer Strukturen.
Ein weiteres Thema, das sich zunehmend bemerkbar macht, ist die belastende Wirkung von Stress auf Führungsebenen und die daraus resultierende Weitergabe an Mitarbeitende. Viele Vorgesetzte zeigen Schwierigkeiten im Umgang mit "Drucksituationen", was sich in hektischem Verhalten, unklaren Entscheidungen oder einer angespannten Teamatmosphäre äußert und mitunter zu einem Arbeitsklima führt, in dem Unsicherheit und Frustration überwiegen.
Zudem wird der Umgang mit Mitarbeitenden häufig als inkonsistent wahrgenommen, stark beeinflusst durch persönliche Sympathien. Dieses subjektive Verhalten untergräbt den Gleichbehandlungsgrundsatz und führt zu einer ungleichen Verteilung von Aufgaben, Informationen und Unterstützung. Mitarbeitende, die sich weniger „ins rechte Licht rücken“, erleben den Arbeitsalltag oftmals als deutlich belastender.
Meiner Meinung nach, ist respektvoller, transparenter und objektiver Führungsstil entscheidend für Motivation, Loyalität und Leistungsfähigkeit im gesamten Unternehmen.
So wurde es von mir wahrgenommen.
In der Halle herrscht oft hoher Geräuschpegel, was Konzentration und Kommunikation erschwert. Zwar wird Gehörschutz mittlerweile angeboten, leider funktioniert die Kommunikation nur von Angesicht zu Angesicht, was sie eher zu einer "Markthalle" macht (eigene Wahrnehmung).
Meiner Meinung nach, beeinträchtigt die mangelhafte Ausgestaltung der Kommunikation nicht nur die Effizienz operativer Prozesse, sondern wirkt sich direkt und spürbar auf die Zufriedenheit, Motivation und Bindung der Mitarbeitenden aus.
Ein herausragendes Merkmal der Arbeitskultur ist der wertschätzende und respektvolle Umgang unter Kolleginnen und Kollegen, unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter oder anderen individuellen Eigenschaften. Persönliche Unterschiede führen zu keinerlei Nachteilen, sondern bereichern vielmehr die tägliche Zusammenarbeit.
O.g. lässt sich beobachten, dass die Behandlung von Mitarbeitenden stark durch persönliche Sympathien der Führungskräfte beeinflusst wird. Diese Dynamik führt dazu, dass nicht die interessenfreie Leistung oder das Engagement im Vordergrund stehen, sondern oft persönliche Nähe und Anpassung an individuelle Erwartungen. Besonders prägnant zeigt es sich: „Entweder du ziehst den Karren oder du setzt dich oben drauf“ und "wer am lautesten schreit, braucht nicht mit Leistung überzeugen." Diese Formulierungen verdeutlicht die empfundene Ungleichverteilung von Aufgaben und Verantwortung. Wer sich bei Vorgesetzten beliebt macht, erhält oft mehr Freiraum, während andere überproportional belastet werden. Das sind zumindest meine Erfahrungen.
Kommunikation.
Geben Sie den Menschen eine klare und ehrliche Perspektive.
Schlechte Kommunikation.
Betrieblich bedingte Kündigung kommen spontan um die Ecke. Vorher wird geschwiegen. Auch der wahrscheinlich anstehende Verkauf trifft einen ins Mark, weil man das meiste über die Presse erfährt.
Viel Lob und viel Respekt; ich würde mir wünschen, daß schlechte Performance auch angesprochen wird, um Verbesserungen zu erzielen.
Wir dürfen nur den Teil Work nicht vergessen!
Sehr gutes Miteinander, auch wenn der eine oder andere noch nicht verstanden hat, wie man in einer Matrix zusammen arbeitet.
Ich würde mir etwas mehr direkte Führung wünschen und konsequenteres Umsetzen der Themen.
Besser geht nicht
Noch mehr Information geht eigentlich nicht mehr.
Leider bewerben sich sehr wenige Frauen für den Außendienst.
Tolle Marke
Es werden so große Unterschiede bei den Leuten gemacht, wer sich was erlauben darf und wer nicht. Das spiegelt sich auch total in den Gehältern wieder. Events werden immer nur selektiv an Mitarbeitende ausgespielt. Leider immer die gleichen Gesichter auf SocialMedia und teilweise echt lächerliche LinkedIn-Beiträge (sei es über KI-generiert oder anderes)
Bitte nicht immer die gleichen 5 Mitarbeiter/innen auf den Social-Media-Kanälen ausspielen, mit immer den gleichen langweiligen Themen.
Fortbildungen zahlen und unterstützen. Standortübergreifend Services anbieten, Regionale SalesManager mehr als nur KPIs prüfen lassen (oder Aufgaben an den Innendienst zu delegieren) und auch mal wieder anpacken , statt nur spazieren zu fahren
Stimmung mies, weil Teile an eine provate Equity gegangen sind
Erstmalig (noch) 5 Sterne.
Teilweise 50h-Woche
Für die Mitarbeitenden aus der HR/Recruiting gibt es die sicherlich. Für normale Mitarbeiter werden nur interne Pflichtschulungen angeboten, aber eine Weiterbildung ist aus Angst, die Leute könnten die Firma mit mehr Wissen verlassen nicht gern gesehen.
Im Durchschnitt leider nicht so gut.
Kunden werden bei Anfragen zum Thema Nachhaltigkeit mit Informationen zugemüllt mit Informationen, in der Hoffnung, dass die richtige Information schon dabei ist. Sozialbewusstsein leider auch wieder eine Standortfrage
Werden Stück für Stück aussortiert. Wer nicht die neuesten Programme beherrscht, wird aufs Altenteil gesetzt
Es gibt einige ältere und jüngere RegionalSalesManager, die verwalten nur noch Key-Performance-Indikatoren, können aber die Arbeit der Mitarbeiter leider nicht mehr einschätzen.
In Fürth und Lüneburg super.
Kommunikation ist innerhalb der Führungskreise sicherlich gut
Regionale Unterschiede, oftmals Nasenfaktor
Menschen schützen ist immer spannend
Business is People war einmal.
Das Leben was man behauptet.
So verdient kununu Geld.