373 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
259 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 90 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Tolle Marke und guter Ruf als Arbeitgeber
Teilweise hohe Arbeitslast, dafür viel Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeiten und mobiles Arbeiten.
Tarifvertrag mit einigen Zusatzleistungen
Hier wird immer wieder geprüft, was verbessert werden kann.
Ich gehöre zu einem großartigen Team, fühle mich unterstützt auch über Teamgrenzen hinweg.
Unterstützend und kompetent. Überträgt Verantwortung, lässt Fehler zu und hat immer ein offenes Ohr.
Gute Arbeitsplatzausstattung mit höhenverstellbarem Schreibtisch. Meist große und helle Büros, könnten aber etwas schöner sein. Mobiles Arbeiten wird auch mit Ausstattung unterstützt.
Ich fühle mich gut informiert.
Aus meiner Sicht wird das Thema von einigen Führungskräften inkl. Geschäftsleitung aktuell stark vorangetrieben.
Umgang ist geprägt von Wertschätzung und Vertrauen
Ein Leuchtturm der Region
Für fast alle Belange passende Angebote. Sehr flexibele Arbeitszeitmodelle
Gute Begleitung und Unterstützung in der Weiterentwicklung mit einem breiten Qualifizierungsangebot
Fair und den Aufgaben entprechend
Corporate Social Responsibility wird in allen Bereichen vorbildlich gelebt und ständige Verbesserungen bestimmen die Tagesordnung
Sehr pragmatische Zusammenarbeit über alle Hierarchieebenen hinweg
Sehr gute altersgemischte Teams profitieren von Erfahrung und dem Mut zu Neuem
Teamorientierte Führung mit klaren Vorgaben und viel Entscheidungsspielraum für jeden Einzelnen
Der Stand der Technik ist top. Mobiles Arbeiten ist das Format für heute und in der Zukunft
Top down offen und klar.
Ideen werden immer positiv aufgenommen und hoher Gestaltungsspielraum für jeden Einzelnen
Die uvex winter holding ist ein verlässlicher Arbeitgeber mit einer hervorragenden Arbeitsatmosphäre. Die Produkte sind sinnstiftend und die Marke ein gutes Image.
Ich schätze es hier sehr, einen Vorgesetzten zu haben, der Vertrauen entgegenbringt und zuhört.
Hat in den letzten 2 Jahren stark zugenommen.
Da gibt es in der uvex winter holding nichts zu beanstanden. Aktuell kommen viele junge Leute durch Generationswechsel nach, was der Firma sehr gut tut.
Da kann ich wirklich nicht meckern. Für mich ein wichtiger Grund, warum ich schon sehr lange dabei bin.
Sehr moderne Büros und angemessene technische Geräte gehören hier zum Standard. Natürlich gibt es auch technische Probleme, aber der hausinterne Support hilft unbürokratisch (auch dann, wenn der Rechner nicht das eigentliche Problem ist)
Wichtige Themen werden im Firmen-Intranet veröffentlicht. Ansonsten ist wie überall die Kaffeemaschine ein guter Ort, um aktuelle Infos zu tauschen.
auf jeden Fall! Manchmal fallen Projekte hier vom Himmel, aber das macht die Arbeit ja auch spannend.
- Einarbeitungsplan
- Gute Arbeitsplätze
-Mehr Kommunikation zwischen HR und Angestellter (vor allem am Anfang)
- Mehr Transparenz bzgl Zahlungen wie Urlaubsgeld erst nach einem Jahr Zugehörigkeit
Manche Kollegen fühlen sich als etwas besseres, weil sie oberste Schicht kennen und behandeln Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung Respekt los
Vorgesetzten Schulungen regelmäßig einfuhren
Viele haben keinerlei Führungserfahrung bzw. Wissen nicht wie man mit Menschen/Kollegen umgeht
Viel bleibt in der Führungsebene und wird nicht weiter gegeben
Das Familienunternehmen lebt seine Werte authentisch.
Das Familienunternehmen gibt sich große Mühe vor der Welle zu bleiben.
Wer kennt die Marke nicht?
In Ordnung.
Flache Strukturen. Dennoch Potenzial.
CSR wird als Wettbewerbsvorteil gesehen und ausgebaut.
Gibt nichts zu meckern.
✅
Authentisch.
Passt.
Es gibt immer Raum für Verbesserung.
Seit Jahren gelebte Praxis.
Den Menschen zu schützen ist eine sehr schöne Aufgabe mit großer Verantwortung.
Entmutigend und niederschmetternd. Die Menge der Arbeit ist nicht zu meistern.
Aussenwirkung ist sehr wichtig, interne Probleme werden lange ignoriert.
Ein Fremdwort! Viele Kolleg:innen wirken entkräftet.
Bei neuen Aufgaben gibt's es eine kurze Schulung.
Die Kolleg:innen halten zusammen und helfen sich gegenseitig.
Verantwortung wird nicht übernommen.
Methodik an vielen Vorgängen sind umständlich und veraltet. Daten müssen doppelt in Systeme eingetragen werden.
Gibt's viele, die zeitlich nicht zu meistern sind.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Ihre Bewertung! Zum Thema „Neue Vertriebsstruktur“ habe ich bereits ausführlich auf ähnliche Bewertungen geantwortet. Dennoch scheint es weiterhin kritische Themen zu geben, denen wir uns annehmen wollen. Einige Problemfelder haben wir bereits identifiziert und arbeiten daran. Andere sind uns möglicherweise noch nicht bekannt. Bewertungen wie Ihre aktuelle sind legitim und zeigen uns, dass es noch Arbeit zu erledigen gibt. Was Ihre Bewertung leider nicht leistet, ist, uns konkrete Problemfelder aufzuzeigen. Hier sind wir auf Ihre Mithilfe angewiesen. Für uns wichtig ist: Wie äußert es sich konkret, dass Führungskräfte keine Verantwortung übernehmen? Welche Daten müssen doppelt erfasst werden? etc. Deshalb nochmals die Bitte: Gehen Sie auf die internen Ansprechpartner (Betriebsrat, HR Business Partner, gerne auch auf mich) zu und wir versprechen an Lösungen zu arbeiten.
Vielen Dank und schönen Gruß
Demotivierend, unprofessionell
nach außen top. Nach innen Flop.
Durch doppelte Arbeit seit der neuen Marktausrichtung völlig überbelastete Mitarbeiter.
Wie oben bereits beschrieben. Bis Juli gab es einen Wettbewerb. Die Ziele wurden mehr als erfüllt. Jetzt werden die berechtigten Prämien unter fadenscheinigen Argumenten nicht ausbezahlt.
Der Vertriebsaußendienst zieht ab einen Strang.
Die direkten Vorgesetzten sind grundsätzlich top. In der Spitze wird der Slogan one.spirit.one.team nicht gelebt. Eher im Gegenteil. Offenheit und Transparenz bleiben aus.
Derzeit immer schlimmer. Völlige Überbelastung. Mitarbeiter werden krank. Langjähriger Mitarbeiter verlassen das Unternehmen.
Die Umstrukturierung wird nach außen als Erfolg kommuniziert. Intern werden Mitarbeiter demotiviert, mit naher doppelter Arbeit überbelastet und die Kommunikation ist intransparent.
Vergangene Wettbewerbe sind erfolgreich abgeschlossen, werden unter fadenscheinigen Argumenten aber nicht prämiert. Die berechtigten Zahlungen bleiben somit aus.
Stünden zu Genüge zur Verfügung
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
danke für Ihre Bewertung. Für mich ist absolut nachvollziehbar, dass es frustrierend ist, wenn ausgelobte Prämien nach entsprechenden Erfolgen nicht gezahlt werden. Das ist kein Verhalten, für das die uvex group steht oder wie wir uns gegenüber unseren Mitarbeitenden verhalten wollen. Deshalb nehme ich Ihre Bewertung sehr ernst. In solchen Fällen nehme ich die Infos aus der Bewertung und gehe damit auf die entsprechenden Fachbereiche und HR Berater zu, um mehr über die Hintergründe zu erfahren.
Nach diesen Gesprächen vermute ich, dass Sie sich bei dem angesprochenen Wettbewerb auf das Projekt Synchro beziehen. Hier wurden in der Tat noch keine Prämien ausgezahlt. Das liegt allein daran, dass die Auswertung des Projekts noch nicht final abgeschlossen ist. Sollte es bei der Kommunikation eines etwaigen Auszahlungstermin zu Missverständnissen gekommen sein, bitte ich Sie, deswegen auf Ihre Führungskraft zuzugehen. Sollte es sich um einen anderen Wettbewerb handeln, kommen Sie gerne auf mich zu. Gemeinsam können wir dann die richtigen Ansprechpartner einbinden und die Sache klären.
Als zweites Thema sprechen Sie die neue Marktausrichtung im Vertrieb an. Diese möchte ich getrennt vom Thema Wettbewerb/Prämierung betrachten, da beide Themen in keinem Zusammenhang zueinander stehen. Beim Punkt neue Marktausrichtung muss ich ihnen klar widersprechen. Die Resonanz der Kunden ist durchwegs positiv und auch intern wird das Projekt von den meisten Kolleginnen und Kollegen als Erfolg betrachtet. Dass es noch Nachbesserungsbedarf gibt, steht außer Frage. Das habe ich in anderen Antworten auf dieser Plattform bereits ausführlich besprochen. Um es kurz zu halten: die Probleme wurden erkannt und werden aktuell bzw. sind bereits behoben. Ihre Aussagen zum Krankenstand und zu Kündigungen langjähriger Mitarbeiter kann ich nicht nachvollziehen. Wir beobachten weder eine ungewöhnliche Erhöhung der Rate an Krankmeldungen noch eine erhöhte Fluktuation. Hier würde mich interessieren, auf welcher Grundlage Sie zu diesen Aussagen und zum Fazit, dass die neue Marktausrichtung intern gescheitert sei, kommen. Auch diesbezüglich stehe ich gerne für einen Austausch bereit.
Schönen Gruß
Dringend an der Kommunikation arbeiten. Führungskräfte regelmäßig schulen. Probleme nicht als negativ abtun und vertuschen sondern die Ursachen herausfinden und lösen.
Wenn man die Bewertungskriterien verwendet - also ob die Vorgesetzten loben, muss man dies mit einem klaren NEIN beantworten. Fehlende Wertschätzung. Auch von einem von Fairness und Vertrauen geprägtem Betriebsklima kann nicht die Rede sein, auch dies ist dem Verhalten der Führungskräfte geschuldet, Informationen werden entweder gar nicht oder zu spät weitergeleitet. Entscheidungen werden erst getroffen und dann wird informiert, wenn überhaupt. Dies trägt zu immer größer werdender Unzufriedenheit bei.
Ein Schlagwort ist hier die Holschuld - in keinem anderen Unternehmen musste man sich bisher die Informationen einzeln zusammensuchen. Prozesse werden aufwendig aufgezeichnet und definiert aber die Arbeit und das Tagesgeschäft läuft an den Prozessen vorbei. Dadurch passieren Fehler die vermeidbar sind und dann werden auch noch Schuldige gesucht.
Mehr Work als Life, da das Pensum enorm ist und auch schon längere Zeit enorm war. Überraschend, dass mit den Teamgrößen und der Unterbesetzung immer noch so gute Ergebnisse erzielt werden, allerdings auf Kosten der Mitarbeiter:innen. Anstatt offensichtliche Unterbesetzungen auszugleichen werden Stellen gestrichen um zu sparen, dann aber wieder externe MA hinzu zu ziehen, die eigentlich im Ablauf wieder Mehrarbeit produzieren. Der Sinn hieraus erschließt sich nicht wirklich.
Keine Möglichkeit von Weiterbildung / Karriere wenn der / die Vorgesetzte es nicht möchte. Müsste über HR eingesteuert werden.
Ansatz ist vorhanden wie bei allen Industriegüter Unternehmen, könnte aber mehr sein und ehrlicher.
Das ist abhängig vom Team. In einigen Teams ist die Zusammenarbeit grandios gut und man ist froh, diesen Lichtblick aktuell zu haben. Es gibt aber auch Teams da ist die Stimmung unterirdisch und es wird "getreten" und versucht beim Vorgesetzten / bei der Vorgesetzten im besten Licht zu stehen, mehr Schein als Sein, dann wohl eine Sache der Persönlichkeit.
Ältere Kolleg:innen werden eingestellt
Das Verhalten von Vorgesetzten in Konfliktfällen ist eine Katastrophe. Sowohl im oberen Führungskreis als auch darüber. Gerne werden Probleme unter den Teppich gekehrt. Da halten auch alle gut zusammen. Möglichst nicht darüber reden ist ggf. eine Strategie, allerdings das falsche Signal. Das Setzen von realistischen Zielen ist nicht vorhanden. Es werden Ziele ggf. gesetzt - Ziele müssen SMART sein. Also spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert. Diese Erkenntnis ist hier noch nicht angekommen. Einzig terminiert und unrealistisch wenn man an die zu hohe Workload denkt. Das Treffen von klaren und nachvollziehbaren Entscheidungen unter Einbeziehung der Mitarbeiter findet ebenfalls nicht statt. Fehlende Wertschätzung. Es werden Entscheidungen vom Vorgesetzten / der Vorgesetzten getroffen, ohne eine Begründung warum und ohne fachlichen Rat hinzu zu ziehen. Diese Art der Führung war im letzten Jahrhundert anwendbar, ist aber mündigen Arbeitskräften schwer zu vermitteln.
Ist abhängig vom Team und Gebäude Standort - allerdings teilweise wirklich schlecht. In manchen Büros könnte man Sportkurse abhalten, so großzügig und viel Platz, in anderen Büros sitzen so viele Personen dass das Klima schlecht ist. Teilweise schlecht beheizt.
Es finden zwar regelmäßige meetings statt, allerdings wird zu wenig informiert. Über Ergebnisse und Erfolge, also positive Dinge wird eher informiert als über Probleme, die einem dann ganz schnell auf die Füße fallen können. Kommunikation zu wichtigen Informationen für die Arbeit wird teilweise sogar zurück gehalten oder "tröpfchenweise" weitergegeben. Proaktive Kommunikation ist nicht vorhanden, obwohl von allen Mitarbeiter:innen gewünscht aber scheinbar von der Führungsebene nicht gewünscht und gewollt. Informationsvakuum von oben nach unten.
Generell vorhanden, könnten aber noch mehr weibliche Führungskräfte sein
Interessante Aufgaben ja aber eher zu viel. Das Kriterium hier ist, ob die Arbeitsbelastung gerecht aufgeteilt ist und dies ist nicht der Fall. Man kann auch nur bedingt Einfluß auf die Ausgestaltung des eigenen Aufgabengebietes nehmen. Die chaotischen Verhältnisse mindern dieses Feld.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
danke für die Zeit, die Sie in Ihre ausführliche Bewertung gesteckt haben. Nahezu alle Aspekte, die Sie beschreiben, beziehen sich auf das Thema Führungsverhalten. Leider klingen Ihre Schilderungen gar nicht gut. Sie entsprechen in keiner Weise unseren Vorstellungen darüber, wie Führung bei der uvex group gelebt wird und dem, was wir in den regelmäßigen Führungskräfteschulungen vermitteln.
Um dem Ganzen auf den Grund zu gehen, stehe ich in Kontakt mit den HR Business Partnern, welche die in Frage kommenden Bereiche betreuen. Auch die entsprechenden Führungskräfte werde ich über Ihre Bewertung informieren. Leider ist es meiner Erfahrung nach oft schwer, über diese Wege tatsächlich etwas Konkretes herauszufinden, da Erwartungshaltungen sowie Selbst- und Fremdwahrnehmungen nicht deckungsgleich sind. Deshalb biete ich Ihnen an, direkt mit mir in Kontakt zu treten. Gemeinsam können wir überlegen, wie wir die beschriebene Situation verändern und wie wir die entsprechenden Führungskräfte konstruktiv mit einbinden.
Ich freue mich, von Ihnen zu hören! Schönen Gruß
Überprüfung der Vertriebsstruktur.
Ein Aufatmen ist kaum möglich. Der Stressfaktor ist extrem hoch. Die Arbeitsmengen müssen irgendwie bewältigt werden. Protecting people gilt für die psychische Gesundheit der Mitarbeiter:innen nicht!!
Grosse Kluft zwischen Realität und Wirklichkeit.
Kollegen sind hilfsbereit.
Keine Führungskultur. Desinteresse an den Mitarbeiter:innen. Keine Lösungen. Vertrauenswürdig, ein Fremdwort.
Keine gute Kommunikation.
Bürokratismus und undurchschaubare Abläufe werden vom Hauptfokus überschattet. Aufgaben werden somit uninteressant.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
zunächst einmal vielen Dank für Ihre Bewertung, auch wenn wir in dieser als Arbeitgeber aktuell nicht sonderlich gut davonkommen.
Ihren zentralen Kritikpunkt der hohen Arbeitsbelastung, die aus der Umstrukturierung entstanden ist, nehmen wir sehr ernst. Ich habe ihre Bewertung deshalb auch direkt mit der zuständigen Geschäftsleitung besprochen. Wir sind uns bewusst, dass der Arbeitsaufwand in einigen Teams aktuell sehr hoch ist. Gemeinsam mit allen Beteiligten – der Geschäftsleitung, dem Betriebsrat und den entsprechenden Führungskräften und Teams – arbeiten wir an Lösungen, um die Situation zu verbessern. Die Maßnahmen reichen von der Prozessoptimierung, über die Automatisierung von Prozessschritten bis hin zum Personalaufbau. Dadurch rechnen wir mit einer Entspannung der Arbeitsbelastung in den nächsten vier Wochen. Es handelt sich also um eine temporäre Belastungsspitze und nicht um einen neuen Status Quo. Die Geschäftsleitung hat die betroffenen Teams Anfang Dezember über den Maßnahmenplan informiert und steht in regelmäßigem und direktem Austausch mit dem Betriebsrat, den Führungskräften und den Mitarbeitenden.
Ich hoffe, das macht deutlich, dass wir Ihren Verbesserungsvorschlag bereits in die Tat umsetzen. Dabei sind wir weiterhin auf Ihre wertvolle Mitarbeit und Ihr Feedback angewiesen. Mit konkreten Verbesserungsvorschlägen oder Ideen können Sie jederzeit auf die Teams und Ansprechpartner zugehen, die an der Umsetzung des Maßnahmenplans beteiligt sind.
Noch eine generelle Bitte zu zukünftigen Bewertungen auf kununu: Pauschale und undifferenzierte Rückmeldungen wie „Keine gute Kommunikation“ oder „Große Kluft zwischen Realität und Wirklichkeit“ bringen uns weder weiter noch tragen sie dazu bei, dass sich Jobsuchende ein realistisches Bild von der uvex group als Arbeitgeber machen können. Bitte sprechen Sie Kritikpunkte so konkret wie möglich an. Nur dann können wir etwas verändern.
Vielen Dank und schönen Gruß
So verdient kununu Geld.