uvex 

group

Bewertung

Liebe:r Kolleg:in,

vielen Dank für Ihre konstruktive Bewertung. Zunächst einmal nennen Sie zahlreiche positive Aspekte, die für die uvex group als Arbeitgeber sprechen. Hervorheben möchte ich vor allem die verfolgte Unternehmensphilosophie und die bestehenden Arbeitsbedingungen. Da stimmen wir Ihnen zu hundert Prozent zu. Dennoch nennen Sie auch kritische Punkte, auf die ich gerne eingehen möchte.

Da wäre zunächst die „Schere“ zwischen Innen- und Außenwahrnehmung. Wir sind daran interessiert, diese Schere so klein wie möglich zu halten. Wie Sie richtig anmerken, haben wir nach Außen bereits ein gutes Image. Nach Innen arbeiten wir stetig daran, dieses Versprechen durch unsere Maßnahmen auch einzuhalten. Das gelingt uns laut Ihrer Aussage („tolle Ansätze als Arbeitgeber“) an einigen Stellen schon gut. An anderen Stellen haben wir sicherlich noch Potential nach oben. Einer Ihrer Kritikpunkte sind „komplizierte Strukturen“ durch die Matrixorganisation. In manchen Situationen macht uns das langsamer, in vielen Situationen gewinnen wir jedoch auch an Effizienz. Die uvex group wächst stetig und stabil. Um mit diesem Wachstum zukunftsorientiert umgehen zu können, ist es unvermeidbar, bestimmte Strukturen einzuführen. Dennoch ist und bleibt die uvex group ein Familienunternehmen.

Der Unmut, der bei Ihnen entsteht, wenn Entscheidungen nicht nachvollziehbar und entgegen der vorbereiteten Entscheidungsgrundlagen getroffen werden, können wir gut nachvollziehen. Entscheidungen - oftmals auch unpopuläre - müssen jedoch getroffen werden, das ist in unseren Augen originäre Aufgabe von Führungskräften. Wir stimmen Ihnen jedoch zu, dass diese dann auch begründet und besprochen werden sollten. Das Thema werden wir in unsere Führungskräfteschulungen aufnehmen. Ansonsten bieten wir einige Wege und Formate, die Sie nutzen können, um Entscheidungen mit Führungskräften unterschiedlicher Ebenen zu diskutieren. Mit Ihrer direkten Führungskraft bietet sich das Mitarbeitergespräch an. Auf Ebene des Top-Managements gibt es die Formate „Fragen an das Management“ sowie den „Digitalen Dialog“. Nutzen Sie diese Formate gerne, um in einen konstruktiven Austausch zu gehen.

Ihr Arbeitgebermarken-Team