Inhabergeführter Ort der psychologischen Unsicherheit
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das unglaublich talentierte, warmherzige, engagiert Team - leider unternehmensbedingt mit der höchsten Dichte an anerzogenem Imposter-Syndrom
Verbesserungsvorschläge
Solange zentrale Führungspositionen weiterhin von den Inhabern besetzt sind, fehlt es an der nötigen Distanz, Offenheit und strategischen Erneuerung. Ein echter Wandel wäre nur möglich, wenn Führungsverantwortung unabhängiger, professioneller aufgestellt und konstruktive Kritik wieder zugelassen wird. Ein Hoffnungsschimmer bestand vor einigen Jahren, als erste Schritte in Richtung Veränderung erkennbar waren. Leider haben die anschließenden Entwicklungen, insbesondere die widersprüchlichen Aussagen der Inhaber – erst der Rückzug, dann das Zurückrudern – den Prozess weiter erschwert und die Situation eher verschlechtert.
Arbeitsatmosphäre
Im direkten Team herrschte ein kollegiales und unterstützendes Miteinander. Der enge Zusammenhalt ist sicher auch eine Folge der jahrzehntelangen herausfordernden Rahmenbedingungen im Unternehmen – man rückt notgedrungen näher zusammen. Trotz dieser positiven Teamdynamik überwogen für mich letztlich die negativen Erfahrungen mit der restlichen Unternehmenskultur (besonders der Führungskultur der letzten Monate), sodass das Team allein den Gesamteindruck nicht mehr aufwiegen konnte.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt besteht vor allem noch innerhalb der operativen bzw. "niederen" Teams. Insgesamt hat das Vertrauen in letzter Zeit abgenommen – viele haben inzwischen Angst, dass Kritik nach oben weitergegeben wird. Früher konnte man sich eher auf die Unterstützung und Rückendeckung der direkten Führungsebene/Domain Leads verlassen, das hat sich leider verändert.
Work-Life-Balance
Kürzlich wurde eine teilweise Präsenzpflicht im Büro wieder eingeführt – ohne konkrete Hinweise darauf, dass die Arbeit im Home Office zuvor schlechter oder weniger motiviert erledigt wurde. Intern oben begründet wird der Wunsch schon seit Jahren mit dem fehlenden "Gefühl" für die Mitarbeitenden seitens der Führung (Was kann das Team dafür?). Für mich wirkt das daher wie ein Ausdruck von Kontrollbedürfnis, was nachvollziehbar auf wenig Verständnis stößt und nicht der angepriesen wichtigen Work-Life-Balance zuträglich ist.
Arbeitsbedingungen
Technische Ausstattung und Arbeitsumgebung (räumlich) sind funktional und ermöglichen reibungsloses Arbeiten. Nur manchmal ist es etwas laut im Büro.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es wird Wert auf öffentlichkeitswirksame Maßnahmen wie Spendenaktionen und entsprechende Kommunikation gelegt. Allerdings wirkt das Engagement teils oberflächlich – grundlegende Nachhaltigkeitsentscheidungen wurden erst spät getroffen (z. B. der Wechsel zu Ökostrom). Insgesamt fehlt es an einer wirklich durchdachten, authentischen und langfristigen Strategie.
Gehalt/Benefits
Intern wurde oft betont, dass die Vergütung im Vergleich zum Markt gut sei. Umso auffälliger ist es, dass viele ehemalige Mitarbeitende in ihren neuen Positionen ein höheres Gehalt erhalten – was Zweifel an der tatsächlichen Wettbewerbsfähigkeit der Bezahlung aufkommen lässt.
Image
Das Außenbild des Unternehmens wirkt nach wie vor stark – intern zeigt sich jedoch ein anderes Bild. Der Unterschied zwischen Selbstdarstellung und gelebter Realität ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen.
Karriere/Weiterbildung
Karrierechancen wirken zunehmend unattraktiv, da höhere Positionen meist mit fragwürdigen Rahmenbedingungen verbunden sind. Weiterbildungen finden nur dann Unterstützung, wenn sie direkt wirtschaftlich verwertbar sind. In der aktuellen Stimmungslage scheuen sich viele Mitarbeitende, überhaupt danach zu fragen – mit Verweis auf Budgetmangel und Auslastungsdruck.