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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 26 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei VDI Wissensforum die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 91 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
26 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Atmosphäre unter den Mitarbeitenden ist gut, die Aufgaben sind allerdings nicht sehr vielfältig oder anspruchsvoll. Nachhaltig schädigend für die Arbeitsatmosphäre sind hingegen die unzureichend ausgebildeten Führungskräfte und deren uneingeschränkte Loyalität der Geschäftsführung gegenüber, anstelle ihren eigenen Teams/Abteilungen. Zudem mindert die allgemeine Unzufriedenheit bezüglich Gehältern und Weiterentwicklungsmöglichkeiten die Stimmung im Unternehmen.
Katastrophal. Wie bereits häufiger hier angemerkt, lebt der Flurfunk. Teilweise werden auch falsche Dinge kommuniziert. Beispiel aus meinem Jahresgespräch mit meiner Führungskraft: Niemand erhält (trotz steigender Inflation und Zielerreichung) eine Gehaltsanpassungen. Tatsächlich erfährt man dann aber im Nachhinein von Kolleg:innen, dass vereinzelte Personen Anpassungen erhalten. Man fühlt sich belogen. Ich verstehe ehrlich gesagt nicht, dass die Geschäftsführung scheinbar noch immer nicht versteht, dass Mitarbeitende untereinander sprechen.
Der Zusammenhalt der Kolleg:innen ist sehr ausgeprägt und sicherlich der Hauptgrund, weswegen viele überhaupt noch im Unternehmen sind. Den Zusammenhalt findet man jedoch nur in den einzelnen Teams.
Grundsätzlich gut, es gibt Gleitzeit und Freizeitausgleich bei Überstunden. Mobiles Arbeiten ist ebenfalls möglich, wobei die Geschäftsführung (und entsprechend auch die Führungskräfte als verlängerter Arm der GF) Druck macht, dass (trotz geltender Betriebsvereinbarung) die Mitarbeitenden mehrmals wöchentlich ins Büro sollen.
Mit Abstand der größte Ausbaupunkt, der seit Jahren von Seiten der Mitarbeitenden kritisiert und seitens der Geschäftsführung gekonnt ignoriert wird. Personen werden zu Abteilungsleitungen gemacht, ohne die fachlichen oder menschlichen Fertigkeiten (und ohne ausreichend großes Team/Abteilung). Man bekommt den Eindruck, dass Loyalität der Geschäftsführung gegenüber an dieser Stelle relevanter ist als die benötigten Fähigkeiten. Eben diese Führungskräfte sitzen dann in Meetings mit Mitarbeitenden lieber am Handy, statt aufmerksam zuzuhören und sich über das Tagesgeschäft zu informieren. Auch seitens der Geschäftsführung ist ein großer Weiterbildungsbedarf hinsichtlich der Fähigkeiten und der menschlichen Aspekte vorhanden. Eine Strategie fehlt völlig, man hat den Eindruck, dass Unternehmen versucht nur noch sich irgendwie über Wasser zu halten (im Zweifel durch Personal-Abbau…). Von den aktuellen Führungskräften scheint jedoch niemand den Mut aufbringen zu können, der Geschäftsführung zu raten, andere Wege einzuschlagen.
Den Gesellschaftern sei zu raten, über einen kompletten Austausch der Geschäftsleitung und der Führungskräfte nachzudenken.
Besser geht’s nicht