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Informatik 

GmbH

Bewertung

Liebe Kollegin oder lieber Kollege,

vielen Dank für deine ausführliche Bewertung und die Mühe, die du dir gemacht hast. Danke auch für das Lob an unsere Betriebsgastronomie und die Work-Life-Balance.

Beim Rest warst du deutlich kritischer. Im Mittelpunkt stehen für dich Führung, Managementdichte und die Geschwindigkeit der Umsetzung. Vieles bleibt dabei allerdings recht pauschal. Deshalb greifen wir deine Hauptkritik „zu viel Management, zu wenig Umsetzung“ heraus.

Nach vielen Jahrzehnten stetigen Wachstums befinden wir uns, wie sehr viele andere Unternehmen auch, in einer Transformationsphase. Diese gehen wir mit Weitblick, ruhiger Hand und Entschlossenheit an. Bis Maßnahmen in einem anspruchsvollen Marktumfeld greifen, braucht es manchmal etwas Geduld. Beim Blick auf die großen Player der Automobilindustrie sieht man, dass hektische und harte Eingriffe kein schnelles Erfolgsrezept sind.

Zur Kommunikation können wir deine Wahrnehmung so nicht stehen lassen. Mit Firmenversammlungen, regelmäßigen Townhalls und Podcasts gibt es mehrere Formate, in denen Hintergründe, Einordnung und Ausblick gegeben werden. Dazu kommt etwas, das uns schon immer besonders wichtig ist: offene Türen. Wer zu wenig Kontext hat oder Sorgen mitnimmt, kann direkt bei unseren Geschäftsführern Thomas und Matthias nachfragen. Genau dafür gibt es auch Formate wie „Ask me anything“. Und mit „anything“ ist wirklich auch „anything“ gemeint ;-) Ebenso stehen deine zuständige Personalreferentin bzw. dein Personalreferent jederzeit als Ansprechperson zur Verfügung.

Wie du aus Townhalls und Firmenversammlungen weißt, sind bereits viele Innovations- und Fokusprojekte auf den Weg gebracht worden. Wir sind also bereits in der Umsetzung. Dafür braucht es Projektgruppen, Konzepte und ja, manchmal auch PowerPoints – nicht als Selbstzweck, sondern damit aus Ideen belastbare Entscheidungen und konkrete Ergebnisse werden.

Natürlich hinterfragt man nach dem großen personellen Wachstum der letzten Jahre und der aktuellen Situation die Organisationsstruktur. Ohne Nachjustierungen sind große, business-unit-übergreifende Innovationen und Effizienzgewinne kaum möglich. Neue Führungspositionen wurden dabei nur in geringem Umfang geschaffen. Primär sind Produktlinien und Teams in andere Bereiche umgezogen, um Synergien zu schaffen und um zusammenzubringen, was inhaltlich zusammengehört.

Deinen Eindruck zu Karriere und Weiterbildung teilen wir nicht. Das Angebot ist für alle Mitarbeitenden sehr breit. Das gilt sowohl für interne Schulungen als auch externe Maßnahmen. Was sinnvoll ist, wird im jährlichen Mitarbeitendengespräch mit der Führungskraft individuell festgelegt. Wenn du den Eindruck „erkennbar mager“ an konkreten Beispielen festmachen kannst, melde dich dazu bitte bei deiner Personalreferentin oder deinem Personalreferenten. Es würde uns sehr interessieren, wo du hier Verbesserungspotenzial siehst.

Auch bei deinen anderen Themen gilt wie immer unser Angebot: Gehe in den Dialog. Das hilft uns besser zu verstehen, woran du dich konkret reibst. Und dir hoffentlich, einige Eindrücke aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Herzliche Grüße

Holger