McKinsey hätte es schwer. Den Gründern scheint nicht klar, was alles vor sich geht - und was unterbleibt.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Nach wie vor die Kantine.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Man hat die Jahre gut gelebt. Leider hat das rapid vergrößerte Management die Lorbeeren der Gründerjahre eingeheimst und verzehrt. Jetzt können viele mit Titeln um sich werfen, aber es fehlt oft Kompetenz, Wille und Risikobereitschaft.
Verbesserungsvorschläge
Manager abfinden und radikal restrukturieren. Unwirtschaftliche Projekte einstellen. Neue Initiativen brauchen nicht erst mal einen neuen Posten. Die Zeit läuft davon. Voraussetzung wäre auch eine Fokussierung auf das, was überhaupt gebraucht wird. "Ecosystem Company". Ein großes Wort, aber was bedeutet das? Das Marketing wird das nicht auffangen können.
Arbeitsatmosphäre
Man hat alles, was man zum Arbeiten benötigt. Selbst beste äußerliche Bedingungen leiden jedoch unter der allgemein spürbaren Rat- und Initiativlosigkeit.
Kommunikation
Manager beschäftigen sich mit sich selbst, haben einen vollen Terminkalender. Mit magerem Output nach außen. Offenbar ist vielen nicht klar, was dieses Unternehmen einst ausgemacht hat.
Kollegenzusammenhalt
Kommt wahrscheinlich auf das jeweilige Team an. Nicht jeder kann mit jedem, was nichts ungewöhnliches ist. Es fehlt eine Stärkung der Teamfähigkeiten. Ein Mangel an minimalstrategischen Vorstellungen und Initiativen des Führungspersonals verstärkt das allgemeine Ohnmachtsempfinden und Durchwurschteln.
Work-Life-Balance
Der Begriff ist irreführend. Arbeit ist nicht alles, aber vieles im Leben steht und fällt mit den Erfahrungen des Arbeitsalltags.
Vorgesetztenverhalten
Die Identität des Unternehmens schwand mit dem irrationalen, überbordenden Personalaufbau der letzten Dekade (bis zu jährlich 20% neue Mitarbeiter). Viele davon im Management. So wurden Job-Titel inflationiert und neue Teams gegründet. Jeder Entwickler spürt die Folgen jeden Tag.
Den Mitarbeitern viele Freiheiten einzuräumen, ist kein wirtschaftlich nachhaltiges Führungskonzept. Das verschiebt Verantwortung dorthin, wo sie nicht hingehört.
Interessante Aufgaben
Muss man sich selbst suchen. Am Ende können die Aufgaben nur so interessant sein, wie sie dem Firmenerfolg beihelfen. Vielen Kollegen tut nicht gut im Unklaren zu sein, was ihr Beitrag ist. Gerade denen, die noch einsatzbereit sind.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nicht entscheidend für den Erfolg. Am Ende kann nur verteilt werden, was erwirtschaftet wird.
Gehalt/Benefits
Mittlerweile ist die Gehaltsprämie eingedampft, was die Unterdurchschnittlichkeit der Gehälter entlarvt.
Karriere/Weiterbildung
Man kann sich Schulungen aus einem vorgegebenen Angebot aussuchen. Ob das der Karriere hilft? Führungskräfte sind es so schon zu viele. Aber man soll nie nie sagen.