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VENSYS 
Elektrotechnik 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei VENSYS Elektrotechnik die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
VENSYS Elektrotechnik
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
VENSYS Elektrotechnik
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Die meist gewählten Kulturfaktoren

5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    60%

  • Immer wieder das Rad neu erfinden

    Strategische RichtungModern

    60%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    60%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    60%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    60%

  • Nur für die Arbeit leben

    Work-Life BalanceModern

    60%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es fällt auf, dass eine kleine Gruppe an Mitarbeitern kontinuierlich hohe Ergebnisse liefert, während der Beitrag der übrigen Kollegen weniger sichtbar bleibt. Um Fairness und Motivation zu stärken, braucht es transparente Verantwortlichkeiten, eine gerechte Aufgabenverteilung und klare Konsequenzen bei fehlender Mitarbeit.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es hat sich gezeigt, dass Kommunikation oft nicht klar und rechtzeitig erfolgt. Wichtige Informationen gehen verloren, Missverständnisse entstehen und Entscheidungen verzögern sich, weil Absprachen unklar sind oder nicht zuverlässig weitergegeben werden. Zudem fehlen regelmäßige, persönliche Gespräche, Feedback und transparenter Austausch über Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Dadurch fühlt man sich unausgewogen informiert und wenig involviert, was die Motivation und Zusammenarbeit beeinträchtigt.

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4,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es herrscht insgesamt ein starker Kollege­nzusammenhalt. Die Produktionsmitarbeiter unterstützen einander, teilen Wissen und arbeiten konstruktiv zusammen.

Es gibt gelegentlich Situationen, in denen einige Kolleginnen und Kollegen weniger oder nicht die erwartete Arbeitsleistung zeigen. Solche Ausfälle belasten oft andere Teammitglieder, erhöhen den Druck und beeinträchtigen den gesamten Arbeitsfluss.

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2,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Regelmäßige Überstunden

Fehlende Planungssicherheit und unklare Prioritäten, wodurch Arbeiten ständig aufgeschoben werden.

Eine Kultur, in der Freizeit klein geredet oder als Zeichen von Inkompetenz angesehen wird.

Notwendigkeit, sich für jeden freien Tag zu rechtfertigen, z. B. durch Fragen nach dem Grund für Urlaub, Stundenausgleich oder angebliche Projektnotwendigkeiten.

Mangelnde Transparenz zu Arbeitslast, Deadlines und Ressourcen.

Geringe Empathie für Erholung, wodurch Burnout-Gefahr steigt.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

In vielen Bereichen entstehen Spannungen, wenn Vorgesetzte inkompetent wirken, mikromanagen und das notwendige Fachwissen für ihre Position fehlt. Solche Führungskräfte überlassen wenig Verantwortung, kontrollieren jeden Schritt und schüren Unsicherheit statt Vertrauen. Die Micromanagement-Kultur bremst Entscheidungen, verlangsamt Projekte und demotiviert Mitarbeitende, die eigentlich eigenständig arbeiten könnten.

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3,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

In jedem Bereich gibt es ein Spektrum von Aufgaben, das von hochmotivierenden bis zu weniger spannenden Tätigkeiten reicht. Je nach Fachgebiet variieren Herausforderungen, Sinnhaftigkeit und Lernpotenzial, wodurch manche Aufgaben stärker begeistern als andere.

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