Veränderung sollte intern beginnen
Verbesserungsvorschläge
- Auch eine Bank muss sich verändern und flexibler werden. Zuerst muss man bei sich selbst beginnen und weg von alten, starren internen Strukturen, um übergreifende Veränderung & Transformation überhaupt möglich zu machen. Das Denken (nicht nur bei den Mitarbeitern, insbesondere auch bei den Verantwortlichen!) muss sich grundlegend ändern, um die neue Strategie überhaupt umsetzen zu können
- Vorstand muss Treiber sein und das leben was gepredigt wird
- Personalentwicklung
- Attraktiver Arbeitgeber werden (Arbeitszeit- und Ortgestaltung): Durch weiteres Abwarten ist man bald nicht mehr Wettbewerbsfähig und bestehende, sowie potentielle neue Arbeitnehmer werden sich anderweitig umgucken. Die Konkurrenz ist leider oftmals viel weiter...
- Parkplatzsituation endlich angehen, Initiative zeigen und damit MA-Zufriedenheit schaffen (es gibt immer Möglichkeiten - auch in der Innenstadt)
Arbeitsatmosphäre
- Kollegen sind super und machen die Bank aus. Man kennt sich oftmals lange und es findet ein abteilungsübergreifender Austausch statt.
- Vertrauen wird Mitarbeitern jedoch nur geringfügig gegenüber gebracht (MUSS für zukünftige Flexibilität & Veränderung), was Corona wieder einmal verdeutlicht hat.
Beispiel: Coronamanagement mit wenig Kommunikation und selbst in einer Pandemie kaum Home Office Möglichkeiten (erst als die Regierung es quasi „verordnet“).
Kollegenzusammenhalt
Viele Kollegen kennen sich schon sehr lange, es herrscht ein guter Zusammenhalt. Die Kollegen machen die Bank Lebenswert!
Work-Life-Balance
- Veraltete Modelle und Ansichten. Keine Flexibilität in der Arbeitszeit und -ort Gestaltung. Kein Abbau von Überstunden oder Home Office möglich. Vertrauensarbeitszeit wird nicht gelebt und auf dem Rücken der Arbeitnehmer ausgetragen.
- Attraktiver Arbeitgeber? So nicht! Hier muss einiges getan werden, um in Zukunft als Bank überhaupt noch mithalten zu können. Insbesondere für junge Leute sind Themen wie Work-Life-Balance inkl. Home Office quasi Voraussetzung für die Arbeitgeberwahl.
Vorgesetztenverhalten
Ich kann mich nicht beschweren, offenes und konstruktives Verhältnis. Dennoch sollte Leistung individuell anerkannt werden!
Arbeitsbedingungen
Grundsätzlich (zumindestens in der Hauptstelle) wirklich gute, modern Arbeitsbedingungen und Ausstattungen. Nachgebessert werden könnte trotzdem bei der IT-Ausstattung.
Gehalt/Sozialleistungen
Es wird sich gerne auf den tariflichen Erhöhungen ausgeruht, individuelle Gehaltsanpassung, die auf individuellen Leistungen beruhen, gibt es kaum. Eine leistungsorientierte Vergütung sollte hier zudem nur ein Teil einer Gehaltsanpassung sein!
Dieser Punkt in Zusammenhang mit dem Punkt Karriere/Weiterbildung sollte dringend von den Verantwortlichen überdacht werden.
Karriere/Weiterbildung
- Dieser Punkt ist meiner Meinung nach einer der größten und gleichzeitig wichtigsten Baustellen in der Bank. Leider kamen die Mitarbeiter lange zu kurz. Potentiale werden nicht erkannt und gefördert. Hier fehlt absolut die Wertschätzung und gleichzeitig das Vertrauen in die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter. Ohne motivierte und engagierte Mitarbeiter fehlt langfristig die Perspektive.
- Personalentwicklung sollte mit hoher Priorität angegangen und möglich gemacht werden. Entwicklungspläne sollten aufgezeigt werden, sowohl was Fähigkeiten angeht, als auch monetär um Motivation zu erhöhen. Bank wirbt mit Entwicklungsmöglichkeiten und tollen Perspektiven hält sich aber nicht an diese Versprechen. Wieso wird erfolgreiche Arbeit kaum anerkannt?
Kommunikation
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Ihre ausführliche Bewertung und die Zeit, die Sie sich dafür genommen haben. Wir bedauern, dass Ihnen Entwicklungsmöglichkeiten in unserem Haus fehlen und Sie in Ihrer persönlichen Weiterentwicklung Wertschätzung und Vertrauen vermisst haben.
Sie haben in Ihrer Bewertung auch eine Vielzahl an Verbesserungsvorschlägen genannt und wichtige Themen angesprochen, u. a. Personalentwicklung sowie eine flexiblere Arbeitszeit- und Arbeitsortgestaltung. Eine offene Feedbackkultur ist uns sehr wichtig und wir nehmen Ihre Anregungen gerne auf. Gerne würde ich hier noch genauer in den persönlichen Austausch gehen und würde mich sehr freuen, wenn Sie auf mich zukommen. Sie erreichen mich unter der Telefonnummer 05251 294-476.
Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!
Freundliche Grüße
Anne Barth