Vom Traumjob zur Enttäuschung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Eine übergreifende Strategie oder funktionierende, unternehmensweite Prozesse existieren nicht mehr. Statt klarer Ausrichtung handelt jede:r nach eigenem Ermessen. Entscheidungen wirken unkoordiniert und reaktiv. Zusätzlich wird vom CEO Druck ausgeübt, Maßnahmen umzusetzen, bei denen intern klar ist, dass sie keinen Mehrwert bringen. Das führt zu Frustration, ineffizientem Arbeiten und weiterem Vertrauensverlust.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen braucht dringend eine klare Strategie, funktionierende, einheitliche Prozesse und transparente Kommunikation. Managemententscheidungen sollten stärker auf Wirkung statt auf Aktionismus ausgerichtet sein, und die Team Leads sollten aktiv in strategische Entscheidungen eingebunden werden.
Arbeitsatmosphäre
Viele sehr gute Mitarbeitende verlassen das Unternehmen, ohne dass es zu echten Nachbesetzungen kommt. Stattdessen wird zunehmend auf teure Freelancer gesetzt, die naturgemäß weder langfristig Verantwortung für Kultur noch für nachhaltige Entwicklung übernehmen. Kritische Diskussionen werden dabei eher vermieden, da externe Abhängigkeiten entstehen. Eine langfristige Personal- und Kulturstrategie fehlt.
Kollegenzusammenhalt
Der frühere Teamzusammenhalt, der das Unternehmen geprägt hat, existiert kaum noch. Heute stehen Eigeninteressen und opportunistisches Handeln im Vordergrund.
Vorgesetztenverhalten
Die Team Leads leisten größtenteils gute Arbeit und versuchen, ihr Bestes für ihre Teams herauszuholen. Das eigentliche Problem liegt klar im Management: Auf dieser Ebene versagt die Führung auf ganzer Linie. Es fehlt an Kommunikation, Transparenz und klarer Richtung.
Kommunikation
Interne Kommunikation findet kaum statt. Company-Termine wirken wie Pflichtübungen: angesetzt, aber ohne Substanz oder echte Updates und entsprechend schnell beendet.