Verwaltungs-Berufsgenossenschaft 

(VBG) 

gesetzliche 

Unfallversicherung

Unternehmenskultur

Die Eigenverantwortung eines jeden verwechseln Führungskräfte gerne mit ihrem Delegationsprivileg. Mitarbeitende werden regelmäßig beurteilt; Führungskräfte nicht. Zweifel an Führungskräften gibt es nicht, über sie kann und wird keine Kritik laut und möglich gemacht. Es gibt keinen festen Ort sich zu beschweren und selbst die Personalvertretungen sind recht arbeitgeberfreundlich. Die Sache unterliegt hier oft der Machtfrage.

Volle Meetings für alles und nichts - physisch lieber als digital.
Jahresdialoge werden unstrukturiert, unvorbereitet und ziellos gehalten.
Aufgaben werden nicht SMART vergeben - von Konformisten wird das beglückte Entgegennehmen erwartet.
Führungskräfte nutzen Informationsasymetrie, um eigene Stellung zu behaupten.

Wir naturgemäß stark von den Kollegen determiniert, ist aber durch die Bank gut.

Die WLB ist stark von Führungskräften abhängig, aber von zentraler Stelle bemüht man sich, eine gute WLB zu ermöglichen. Gleichzeitig betont man an dieser Stelle aber auch die Natürlichkeit von "Friktion(en)".

Insgesamt wird ein Machtgefälle schon sehr stark kultiviert. Konformität und Anpassung fördert die Karriere gegenüber der Kompetenz maßgeblich. Aber es gibt auch wenige Ausnahmen. Vorgesetzte erlebt man hier im wesentlichen mit dem eigenen Machterhalt und Status beschäftigt. Es gibt zwar eine Strategie und in eingeschränkter Form eine Unternehmens-Vision. Die Übersetzung wird aber nicht an allen Stellen der Führung übernommen.

Man muss schon auf das Bock haben, worauf man sich beworben hat. Die Erfahrung zeigt, dass dazu noch ein Haufen Aufgaben auf einen zukommen, die Führungskräfte nicht machen wollen und delegieren. Vieles wird auch für den Mülleimer erarbeitet. "Wer schreibt, der bleibt" ist noch immer ein Credo im Alltag. Damit muss man leben können, denn, so sagt man hier, ist es hier schon seit über 40 Jahren.