Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei VetGruppen Deutschland die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
getroffene Zusagen werden nicht konsequent eingehalten und stattdessen wird man immer wieder mit irgendwelchen Versprechungen hingehalten. Ob diese dann tatsächlich umgesetzt werden, steht auf einem anderen Blatt. Verbindlichkeit sieht jedenfalls anders aus. Verantwortlichkeiten sind oft nicht klar geregelt und es wird delegiert wo man nur kann, hauptsache man selbst ist nicht zuständig
kommt auf die Person an, einige halten dich nur bei Laune um ihre eigenen Interessen zu verfolgen
Man hat keine. Bis zu 8 Überstunden pro Woche sind pauschal mit dem Gehalt abgegolten ohne Freizeitausgleich oder zusätzliche Vergütung. Wenn solche Regelungen dann noch auf eine ohnehin hohe Arbeitsbelastung treffen, braucht man sich über die Work-Life-Balance eigentlich nicht mehr zu unterhalten.Besonders bedenklich ist dabei der Umgang mit den gesetzlichen Höchstarbeitszeiten. scheinbar denkt man hier das man die Vorgaben des Arbeitszeitgesetzes außer Kraft setzen kann
Statt Probleme nachhaltig und an der Ursache zu lösen, wird lieber mit kurzfristigem Aktionismus und irgendwelchen Ad-hoc Maßnahmen reagiert. Eine wirklich vorausschauende Planung scheint es nicht zu geben. Gleichzeitig wird von den Mitarbeitenden maximale Leistungsbereitschaft und Verantwortungsübernahme erwartet. Man kann nur hoffen das irgendwann erkannt wird, dass sich strukturelle Probleme nicht dauerhaft durch den zusätzlichen Einsatz der Mitarbeitenden kompensieren lassen.
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hohe Erwartungen an die Mitarbeitenden, aber wenig spürbare Anerkennung für den zusätzlichen Einsatz. Wenn organisatorische Probleme dauerhaft durch Mehrarbeit aufgefangen werden müssen, wirkt sich das zwangsläufig auch auf die Arbeitsatmosphäre aus. Besonders motivierend ist es jedenfalls nicht, wenn immer mehr gefordert wird, sich an den eigentlichen Problemen aber kaum etwas ändert