Theorie und Praxis
Arbeitsatmosphäre
Kein Zusammenhalt im Team. Bei Kontroversen steht man schnell alleine da. Konstruktive Teamentwicklung ist so nicht möglich.
Image
Trotz (kosten)intensiver Bemühungen, nach aussen ein positives Bild zu vermitteln, hat die Klinik große Probleme, Personal zu gewinnen.
Work-Life-Balance
Beispiel Stundenreduzierung: wird von der Leitung gewährt, kommt aber Jahre später als Bumerang zurück und wird als psychische Labilität und mangelnde Leistungsbereitschaft vorgeworfen.
Gehalt/Benefits
Tarif.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Keine Mülltrennung in der gesamten Klinik, Personal heisst jetzt Kostenfaktor, Patienten werden zunehmend nach Schema F behandelt.
Kollegenzusammenhalt
Mäßig. Gegenüber der Leitung gegen Null.
Umgang mit älteren Kollegen
Zuweilen herablassend, Kompetenz wird wegen des Alters in Frage gestellt.
Vorgesetztenverhalten
Mobbing, sexuelle Übergriffigkeiten mit abhängig Beschäftigten, mangelnder Kontakt zur Basisarbeit.
Arbeitsbedingungen
Gutes Budget, wird von der Leitung sehr gut gegen Begehrlichkeiten der Verwaltung verteidigt. Auch größere Anschaffungen werden bei guter Begründung problemlos genehmigt.
Kommunikation
Im Team leidlich gut, die Leitungsebene setzt Änderungen aber nach Gutsherrenart durch. Das wird mit Scheinbeteiligung bemäntelt: „Macht euch Gedanken zu (Thema X) bis morgen. Wir haben uns schon 3 Monate beraten und werden es soundso machen…)
Gleichberechtigung
Kompetenz zählt, Geschlecht nebensächlich.
Interessante Aufgaben
Weitgehende Unabhängigkeit in der Gestaltung der Arbeit, ich höre aber, dass das langsam ersetzt wird durch Schematismus, durchgesetzt mit Arbeitsverdichtung.