Basierend auf Daten aus 87 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Volksbank Euskirchen die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 131 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
87 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Eine Kommunikation auf Augenhöhe findet nicht statt und einen offenen und konstruktiven Austausch gibt es nicht. Die Führung führt Monologe ohne wirklich zuzuhören oder Einwände zuzulassen, wobei manche Aussagen tendenziell grenzwertig sind. Oft steht auch die Lösung bereits fest, bevor das Problem überhaupt verstanden wurde.
Kolleginnen und Kollegen sind freundlich und hilfsbereit, stehen jedoch unter enormem Druck, was ein gemeinsames Arbeiten erschwert. Von einem echten Zusammenhalt würde ich nicht sprechen; viele versuchen, ihre Aufgaben für sich allein zu bewältigen. Es ist eher ein isoliertes Arbeiten, was natürlich auch, aber nicht nur, der Unternehmensgröße geschuldet ist.
Eine 4‑Tage‑Woche klingt zwar gut, ist es aber nur bedingt, wenn man 35 Stunden auf vier Tage verteilt. Die Arbeitstage sind lang und auch stressig, weil ja der Freitag fehlt. Kurze Pausen sind nicht gern gesehen. Wer eine Bildschirmpause braucht, wird auf andere Tätigkeiten verwiesen. Effektives und gesundes Arbeiten ist hier ein Fremdwort. An einigen Stellen ist die Personalausstattung sehr knapp, was dazu führt, dass das Team unter dauerhafter hoher Auslastung arbeitet.
Irgendwo zwischen Mikro‑ und Nanomanagement: Kontrollen durch die Vorgesetzten finden ständig und überall statt, lediglich die Umgangsformen unterscheiden sich. Es wird über die Schulter geschaut, bewertet und – mal direkt, mal unterschwellig – Druck aufgebaut, um die Personalknappheit irgendwie zu kompensieren.
Einen Betriebsrat gibt es nicht. Dafür wird immer wieder betont, dass das Unternehmen und natürlich besonders die Vorgesetzten bodenständig, fair und umgänglich seien und dass man daher ja keinen Betriebsrat bräuchte.
Die Aufgaben sind stark standardisiert und durch größtenteils durch die IT-Landschaft vorgegeben. Mitarbeitende erledigen die Aufgaben, die systemseitig noch nicht abgebildet werden können. Größere, zukunftsorientierte oder komplexe Themen werden nicht angegangen, weil Know‑how und Kapazitäten fehlen. Statt strategisch, gemeinsam zu arbeiten, ist man überwiegend damit beschäftigt, kurzfristige „Brände“ zu löschen.
Top‑Down. Die Führung ist autoritär geprägt und nimmt immer noch an, dass Mitarbeitende grundsätzlich faul und träge sind und deshalb eng kontrolliert werden müssen. Das merkt man an jeder Ecke: wenig Vertrauen und ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende damit beschäftigt sind, der Führung zu gefallen, anstatt Arbeitsabläufe kritisch zu hinterfragen, neu zu gestalten oder Prioritäten zu setzen. Die "Kompetenz" der Führungskräfte ist natürlich unantastbar.