Volksbank 

Halle 

(Saale) 

eG

Unternehmenskultur

Die Grundstimmung im Arbeitsalltag war eher angespannt. Es gab wenig Austausch unter Kolleg*innen, die Atmosphäre war stark von Kontrolle statt Vertrauen geprägt.

Feedback wurde teilweise auf eine wenig wertschätzende Art geäußert. Kritische Rückmeldungen wurden später zum Teil geleugnet oder als nie angesprochen dargestellt – obwohl Gespräche stattgefunden haben. Informationen wurden in Teilen bewusst zurückgehalten. Die Kommunikation erfolgte nicht auf Augenhöhe.

Es gab einzelne sehr engagierte und kollegiale Personen, jedoch keinen spürbaren Teamzusammenhalt im engeren Sinne. Austausch über den Pflichtkontakt hinaus war selten, gemeinsame Werte oder ein echtes „Wir-Gefühl“ fehlten.

Flexible Arbeitszeiten waren offiziell möglich, wurden aber de facto stark reglementiert. Homeoffice war kaum praktikabel, jede Abwesenheit musste detailliert abgestimmt werden. Die Balance zwischen Berufs- und Privatleben war dadurch eingeschränkt.

Führung erfolgte stark kontrollierend, mit Mikromanagement bis hin zur Einsicht in E-Mail-Postfächer. Konstruktive, motivierende Führung auf Augenhöhe war nicht spürbar. Hinweise auf strukturelle Probleme wurden ignoriert oder relativiert.

Die Tätigkeit selbst hätte Potenzial, war aber durch unklare Zuständigkeiten und das Zurückhalten komplexerer Aufgaben eingeschränkt. Einige Aufgaben waren inhaltlich interessant – allerdings ohne echte Entscheidungsbefugnisse oder Entwicklungsmöglichkeiten.