Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Volksstimme Magdeburg die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Jeden Fehler kritisieren oder Mitarbeiter überfordern? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Work-Life-Balance ist etwas das sich das Unternehmen mit Schlagwörtern wie "Flexibler Arbeitszeit" oder "Vertrauensarbeitszeit" auf die Fahne schreiben will, leider hält es nicht, was es verspricht. Aufgrund von festen Kernzeiten z.B. 9 Uhr bis 15 Uhr, der Pflicht das immer mindestens 1 Person anwesend sein muss oder auch den sehr strengen Auflagen für mobiles Arbeiten, muss man bei jeder minimalen Abweichung beim Vorgesetzen "betteln" und auf dessen Verständnis hoffen.
Undurchsichtig, willkürlich und kontrollierend.
Mies. Wirklich Mies. Alles ist sehr undurchsichtig, viele Infos bekommt man verspätet oder bröckchenweise - so funktioniert keine moderne Unternehmenskommunikation.
Für den der aus gesundheitlichen Gründen kürzer treten möchte ,geht es nur ums nicht anecken
Es ist alles möglich. Nur nicht's Positives
Alles in allem ist die Atmosphäre im Büro gut, der Abzug der Sterne liegt hier eher an der Atmosphäre zwischen Führungskraft und Mitarbeitern - während sich z.B. alle Duzen, bestehen einzelne Führungskräfte konsequent auf das Sie, was deutliche Distanz aufbaut und zu einem gezwungenen Austausch führt.