Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei VRA e. V die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informationen wurden im Team häufig nicht oder nur verzögert weitergegeben, während sie vorrangig den Vorgesetzten und einem ausgewählten Personenkreis vorbehalten waren. Die gezielte Steuerung von Informationen wurde als Führungsinstrument eingesetzt. Für Mitarbeitende, die Transparenz schätzten oder einforderten, stellte dies eine besondere Herausforderung dar. Ein transparenter Informationsfluss ist ein wesentlicher Bestandteil moderner Führung, insbesondere in der Suchtkrankenhilfe, wo kontinuierliche Information grundlegend für die Arbeit ist.
Belastungen im Arbeitsumfeld, insbesondere im Verhältnis zu Vorgesetzten und ihrem engeren Umfeld, können die persönliche Work-Life-Balance beeinträchtigen, wenn sie über den Arbeitstag hinauswirken.
Moderne Führung war in diesem Umfeld kaum erkennbar. Der Führungsstil wirkte pädagogisch geprägt, Mitarbeitende wurden teilweise eher wie Schüler behandelt. Es wurde mit Lob und Kritik gearbeitet, deren Einsatz nicht immer nachvollziehbar war. Dies führte zu Unruhe im Team. Es entstand ein Klima, in dem angepasstes Verhalten gegenüber den Vorgesetzten gefördert wurde. Das erschwerte es, fachliche oder organisatorische Weiterentwicklungen aus dem Team heraus anzustoßen. Es entstand der Eindruck, dass dieses Vorgehen bewusst so gestaltet war.
Die Arbeit mit den Klienten ist sinnstiftend, abwechslungsreich, spannend und zugleich herausfordernd.
Arbeitet das Team ohne Leitung passt alles!
Die Zusammenarbeit unter den Kolleginnen und Kollegen verlief sehr gut, soweit dies von den Vorgesetzten (Geschäftsführung und Abteilungstherapeuten) ermöglicht wurde.