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Unternehmenskultur

Vor der Restrukturierung herrschte in vielen Bereichen eine sehr gute Arbeitsatmosphäre. Die Kolleginnen und Kollegen waren engagiert und hilfsbereit, der Zusammenhalt war stark.
Mit Beginn der Umstrukturierung nahm ich eine deutliche Veränderung wahr. Die lange Hängepartie, wiederholte Verzögerungen sowie die aus meiner Sicht unzureichende Planung und Umsetzung führten zu erheblicher Unsicherheit. Zwischen Aussagen von Geschäftsführung, Operations und HR und dem späteren Handeln nahm ich wiederholt Widersprüche wahr. Dies führte bei mir zu einem deutlichen Vertrauensverlust.
Außerhalb dieses Themas gab es weiterhin gute Teams und eine angenehme Zusammenarbeit. Damit eine solche Atmosphäre dauerhaft zurückkehren kann, wünsche ich mir eine konsequentere, verlässlichere und transparentere Unternehmensführung. Teamevents allein können aus meiner Sicht eine Unternehmenskultur nicht nachhaltig verbessern, wenn gleichzeitig Entscheidungen getroffen oder verändert werden, die von Mitarbeitenden als widersprüchlich wahrgenommen werden.

Die Kommunikation war aus meiner Sicht einer der größten Schwachpunkte. Zwischen Aussagen von Geschäftsführung, Operations und HR und dem späteren Handeln nahm ich wiederholt Widersprüche wahr. Informationen wurden nach meiner Erfahrung teilweise spät, widersprüchlich oder unvollständig kommuniziert. Dies führte bei mir zu erheblicher Unsicherheit und einem deutlichen Vertrauensverlust.
Gerade während der Restrukturierung hätte ich mir eine offenere, transparentere und verlässlichere Kommunikation gewünscht. Nicht die Veränderung selbst war für mich das Problem, sondern insbesondere die Art und Weise, wie Entscheidungen kommuniziert und anschließend umgesetzt wurden.

Der Kollegenzusammenhalt war auch zuletzt grundsätzlich vorhanden und viele Mitarbeitende unterstützten sich weiterhin gegenseitig. Aus meiner Sicht war er jedoch nicht mehr mit dem außergewöhnlich starken Zusammenhalt vergleichbar, für den Stemmann früher auch über die Region hinaus bekannt war.
Die langwierige Restrukturierung mit wiederholten Verschiebungen und anhaltender Unsicherheit hat das Miteinander spürbar verändert. Dadurch entstand teilweise eine stärkere Ellbogenmentalität – nicht aus Boshaftigkeit, sondern weil viele Mitarbeitende um ihre berufliche Zukunft besorgt waren. Das war nachvollziehbar, belastete aber das vertrauensvolle Miteinander unter den betroffenen Kolleginnen und Kollegen.

Grundsätzlich boten Arbeitszeitmodell und mobiles Arbeiten gute Voraussetzungen für eine ausgewogene Work-Life-Balance.
In der Praxis hing dies jedoch stark vom jeweiligen Vorgesetzten ab. In meinem Bereich wurde eine Präsenz vor Ort beziehungsweise im direkten Arbeitsumfeld erwartet, um kurzfristig auf Themen reagieren zu können. Auch außerhalb der regulären Arbeitszeit wurde ich wiederholt zu beruflichen Anliegen kontaktiert. Dies kam nach meiner Erfahrung auch während Urlaub oder Erkrankung vor. Bei privaten Verpflichtungen/Situationen hatte ich zudem den Eindruck, dass dafür wenig Verständnis vorhanden war. Ich habe außerdem Situationen erlebt, in denen Abwesenheiten oder deren Gründe im Arbeitsumfeld mit einem von mir als ironisch empfundenen Unterton kommentiert wurden. Für mich wirkte diese stark gewünschte Präsenz widersprüchlich, da Besprechungen dann per Teams stattfanden oder kurzfristig abgesagt/verschoben wurden - obwohl alle vor Ort waren. Vor diesem Hintergrund ist es nicht nachvollziehbar, weshalb mein Vorgesetzter so großen Wert auf die unmittelbare räumliche Verfügbarkeit von mir und meinen Mitarbeitern legte.

Das Verhalten von Führungskräften war stark personenabhängig. In meinem Bereich fehlte es über längere Zeit an Verlässlichkeit, Konsistenz und einem respektvollen Umgang auf Augenhöhe. Prioritäten und Aussagen wurden teilweise kurzfristig geändert oder später anders dargestellt, wodurch bei mir Vertrauen verloren ging. Bei einzelnen Sachverhalten entstand bei mir im Nachhinein der Eindruck, dass vorherige Kommunikation und spätere Entwicklung nicht übereinstimmten.
Sachliche Kritik wurde nach meiner Wahrnehmung häufig nicht als konstruktiver Beitrag aufgenommen, sondern führte teilweise dazu, dass die Vertrauensbasis grundsätzlich infrage gestellt wurde. Eigenverantwortliches Arbeiten empfand ich durch ein hohes Maß an Kontrolle als erschwert. In einzelnen Gesprächen nahm ich den Gesprächsstil eher als Druck erzeugend denn als lösungsorientiert wahr. Eine offene Fehler- und Feedbackkultur wurde dadurch aus meiner Sicht erschwert.
Regelmäßige 1:1-Gespräche wurden häufig verschoben oder begannen verspätet. Den Umgangston empfand ich insbesondere in angespannten Situationen teilweise als unangemessen und wenig wertschätzend.

Die Aufgaben waren grundsätzlich abwechslungsreich, anspruchsvoll und boten insbesondere im Supply-Chain-Umfeld viele Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen voranzutreiben. Besonders dann, wenn sie nicht unmittelbar mit der Restrukturierung zusammenhingen, waren die Tätigkeiten fachlich sehr interessant.
Während der Restrukturierung fehlten jedoch häufig klare Prioritäten und eine verlässliche Steuerung. Durch ständig wechselnde Anforderungen und kurzfristige Änderungen blieb oft nicht genügend Zeit, Themen mit der erforderlichen Sorgfalt und dem notwendigen Fokus zu bearbeiten.
Dadurch fehlte häufig eine gemeinsame Richtung, an der sich alle Bereiche orientieren konnten. Unterschiedliche Prioritäten und wechselnde Vorgaben führten nicht nur intern zu Reibungsverlusten, sondern sorgten teilweise auch gegenüber externen Ansprechpartnern für widersprüchliche Signale. Viele sinnvolle Verbesserungen wurden dadurch zwar angestoßen, konnten jedoch nicht mit der gewünschten Konsequenz und Nachhaltigkeit umgesetzt werden.