Wachstumsregion 

Ems-Achse 

e.V.

Unternehmenskultur

Alles steht und fällt mit der Geschäftsleitung.
Nach außen und auch in der Rede geht es locker, familiär und unbürokratisch zu. Die Gebaren der Geschäftsführung ist jedoch derart kontrollierend, um nicht von Mikromanagement zu sprechen, dass am Ende jeder Schritt, jede Entscheidung von "ganz oben" abgesegnet werden lassen muss. So entsteht ein sehr zentralistische Organisation, in der alles vom Wohlwollen des Geschäftsführers abhängig ist.

Die arbeits- und organisationsbezogene Kommunikation wird stark von oben gesteuert, Wissen gezielt an Einzelpersonen weitergegeben, während andere Personen bewusst aus Meetings oder Kanälen herausgehalten werden. Und das, während absolute Transparenz gepredigt wird. Auch hier gehen Selbstbild und Realität weit auseinander.
Darüber hinaus, und das stellt innerhalb der Ems-Achse kein unerheblichen Teil der Kommunikation dar, wird es gern mal persönlich. Fiese Sprüche von der Seite und/oder verbales Nachtreten rund um das Ausscheiden von Mitarbeitenden wird nicht nur geduldet, sondern teilweise sogar von Führungskräften auf allen Ebenen befeuert.
Das gilt auch für das Reden über Projektpartner und über Personen aus Verwaltung und Politik. Das teils höchst unprofessionelle, beleidigende Meinungsbild der Geschäftsführung wird dabei unkritisch intern weiter- und wiedergegeben.

Schwierig zu beurteilen, da seit Eintritt in das Unternehmen fast alle zwei Monate Mitarbeitende ausgeschieden sind. Zu erkennen ist eine deutliche Tendenz, sich in zwei Lager zwischen Alteingesessenen/Willfährigen und neueren Mitarbeitenden aufzuteilen. Neuere Kolleginnen und Kollegen stoßen schnell an Grenzen und ziehen wiederholt die Konsequenz, weiterzuziehen - vor allem dann, wenn sie bereits in anderen Unternehmungen Erfahrungen gesammelt haben.
Auch in dieser Kategorie gilt, dass Selbst- und Fremdbild weit auseinandergehen. Die "glückliche Ems-Achse-Familie" in den sozialen Medien beschränkt sich auf einige Mitarbeitende, die der Geschäftsleitung nahestehen und für sich jenseits dieser Organisation beruflich und privat keine Perspektiven sehen (möchten).

Insgesamt okay. Die Arbeitszeit wird erfasst, jedoch auf 10 Arbeitsstunden pro Tag begrenzt. Dies ist ungeeignet in einem Arbeitsumfeld, das manchmal tages- und abendfüllend und auch am Wochenende Anwesenheit erfordert (Stichwort Messen/Veranstaltungen).
Generell lassen sich Überstunden abbauen. Flexibles Arbeiten im Sinne des Arbeitnehmers ist aber eher unerwünscht; eine Erreichbarkeit in den Öffnungszeiten der Geschäftsstelle wird von allen Mitarbeitenden weitgehend vorausgesetzt.

Es können (!) interessante Aufgaben abfallen. Leider werden Kompetenzen intern schlecht verwaltet und noch schlechter eingesetzt. Daher wird vieles eher halbherzig und selten nachhaltig umgesetzt.
Das erzeugt bei vielen Mitarbeitenden das Gefühl, eine sinnlose Tätigkeit auszuüben, die keine wirklichen Veränderungen hervorbringt, sondern eher kosmetischer Natur ist.
Das ist umso tragischer, da sich die meisten Projekte und damit Mitarbeitenden durch Förderungen und damit durch Steuergelder finanzieren lassen. Eine effizientere und durchdachte Arbeitsweise könnte hier sicherlich helfen. Das setzt schon da an, wo neue Mitarbeitende eingestellt werden. Hier sollte stärker nach passenden, kompetenten und auch erfahrenen (neuen) Kolleginnen und Kollegen gesucht werden.

Die Informationen sickern durch, es werden nicht alle Mitarbeitenden gleich informiert. Manchmal hat man Glück und schnappt etwas auf und manchmal erfährt man als letzter von relevanten Entscheidungen.