Schwache Führungskultur und Kommunikation
Arbeitsatmosphäre
Die fachliche und disziplinarischen Führungsqualitäten passen nicht zu dem Anspruch des Unternehmens. Durch permanent wechselnde Prioritätensetzung leidet das Klima spürbar.
Kommunikation
Die Kommunikation unter den Kollegen funktioniert, während die von Seiten des Unternehmens es sehr dürftig und mit deutlichem zeitlichen Verzug erfolgt. Der Flurfunk war die beste Informationsquelle.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhang erfolgt hauptsächlich als Zweckgemeinschaft um die tlw. nicht sauber vermittelten und nachvollziehbaren Vorstellungen der Vorgesetzten zu erfüllen.
Work-Life-Balance
Es gibt ein paar gute Ansätze, welche aber schlecht kommuniziert und umgesetzt werden
Vorgesetztenverhalten
Vielfach sind die Vorgesetzten den Aufgaben nicht gewachsen und wälzen die Defizite auf Kosten der Mitarbeiter ab. Es herrscht ein starkes Silodenken und eine hohe Wechselquote. Gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen wieder sehr schnell.
Interessante Aufgaben
Gibt es jede Menge, da noch jede Menge Bereiche sich auf stark verbesserungswürdigem Stand befinden. Hier insbesondere Controlling, Logistik und IT. Hier fehlt es aber an Professionalität.
Arbeitsbedingungen
Viele IT-basierte System sind nicht auf die modernen Anforderungen ausgelegt,man arbeitet mit Standardlösungen, die häufig nur Teile der Bedarfe abdecken. So entsteht viel manueller Aufwand, Fehler und anschließend die Rügen der Vorgesetzten.
Die führt zu einer