Gute Mitarbeiter und Zusammenhalt – leider werden Potenzial, Erfahrung und Motivation durch die Führung verspielt
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der Zusammenhalt unter den Kollegen – auch abteilungsübergreifend – ist hingegen eine der großen Stärken des Unternehmens. Man unterstützt sich gegenseitig, tauscht sich aus und hilft dabei, mit den bestehenden Herausforderungen und der Kritik umzugehen. Viele Abteilungen stehen vor ähnlichen Problemen, weshalb man sich gegenseitig auffängt und wichtige Informationen weitergibt.
Trotz der bestehenden Schwierigkeiten herrscht in vielen Abteilungen ein guter Zusammenhalt und auch der Spaß bei der Arbeit kommt nicht zu kurz. Viele Mitarbeiter sind dem Unternehmen nach wie vor verbunden und bleiben auch aufgrund der guten Beziehungen zu ihren Kollegen. Aus Arbeitskollegen sind vielfach Freundschaften entstanden, die den Arbeitsalltag trotz der vorhandenen Probleme deutlich erträglicher machen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die allgemeine Stimmung im Unternehmen ist mittlerweile deutlich angespannt. Eine offene Kommunikation von der Führungsebene nach unten findet nur eingeschränkt statt. Moderne Arbeitsmodelle wie Homeoffice, Workation oder zeitgemäße Benefits sind weitgehend kein Thema.
Auch die Arbeitsbedingungen entsprechen aus meiner Sicht nicht mehr den heutigen Anforderungen. Die Büroräume sind teilweise veraltet, und selbst notwendige Neuanschaffungen wie Büromöbel ziehen sich teilweise über Wochen oder Monate. Während einige Büros klimatisiert sind, fehlt eine entsprechende Ausstattung in anderen Bereichen. Besonders deutlich wird dies in der Werkstatt, die im Sommer teilweise unerträglich heiß und im Winter entsprechend kalt ist.
All diese Punkte wirken sich zunehmend auf die Wahrnehmung des Unternehmens aus. Das Image hat in den vergangenen Jahren deutlich gelitten. Interne Probleme bleiben längst nicht mehr ausschließlich intern, sondern werden zunehmend nach außen getragen – mit entsprechenden Folgen für die Außenwirkung und die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen muss sich aus meiner Sicht grundlegend neu aufstellen. Viele der bestehenden Probleme entstehen nicht erst auf den unteren Führungsebenen, sondern beginnen bereits ganz oben und ziehen sich durch die gesamte Organisation.
Kritik und Verbesserungsvorschläge aus den Reihen der Mitarbeiter werden häufig mit Verweis auf Kosten, Aufwand oder fehlende Ressourcen abgelehnt. Gleichzeitig werden externe Berater hinzugezogen die sehr kostspielig sind und deren Einschätzungen teilweise mehr Gewicht zu haben scheinen als die Erfahrung und das Fachwissen langjähriger Mitarbeiter.
Besonders widersprüchlich ist, dass Projekte, die von der Geschäftsführung selbst angestoßen werden, plötzlich schnell umgesetzt werden sollen – unabhängig davon, ob die vorhandenen Ressourcen dafür ausreichen. Hinweise, dass eine Umsetzung unter den gegebenen Bedingungen nicht realistisch ist, werden teilweise ignoriert. Wenn es anschließend zu Problemen kommt, wird die Verantwortung jedoch häufig bei den Mitarbeitern gesucht, statt die ursprüngliche Planung und die fehlenden Ressourcen zu hinterfragen.
Diese Führungskultur führt langfristig zu Frustration, Demotivation und dazu, dass Mitarbeiter irgendwann aufhören, Probleme offen anzusprechen. Es braucht daher keinen weiteren Aktionismus, sondern einen grundlegenden Wandel: realistische Planung, offene Kommunikation, mehr Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter und vor allem die Bereitschaft der Führungsebene, auch unbequeme Kritik ernst zu nehmen.