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Bewertung

Vielen Dank für die ausführliche Rückmeldung. Auch kritische Bewertungen nehmen wir ernst, da sie uns grundsätzlich die Möglichkeit geben, Dinge zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Gleichzeitig möchten wir einige Aussagen einordnen und sachlich richtigzustellen.

Die aktuell angespannte Stimmung ist untrennbar mit der wirtschaftlichen Gesamtsituation und der laufenden Kurzarbeit verbunden. In dieser Phase kämpfen wir um jeden einzelnen Arbeitsplatz. Kurzarbeit ist dabei bewusst das Instrument, mit dem wir Entlassungen vermeiden und möglichst viele Mitarbeitende im Unternehmen halten wollen.

Gehaltserhöhungen während einer laufenden Kurzarbeit sind wirtschaftlich wie rechtlich nur sehr eingeschränkt umsetzbar. In wirtschaftlich stabilen Jahren hat es in unserem Unternehmen jedoch stets Gehaltsanpassungen gegeben, was auch viele langjährige Mitarbeitende bestätigen können. Dass dies aktuell nicht im gewohnten Umfang möglich ist, ist keine Geringschätzung einzelner Personen, sondern eine Konsequenz der Gesamtsituation.

Gerne möchten wir die Rolle von HR an dieser Stelle etwas näher erläutern: HR trifft keine eigenständigen unternehmerischen Entscheidungen zu Gehältern, Kurzarbeit oder strukturellen Maßnahmen, sondern setzt die Entscheidungen der Geschäftsleitung um und begleitet diese organisatorisch. HR versteht sich dabei ausdrücklich als unterstützende Schnittstelle zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsleitung und positioniert sich zu keinem Zeitpunkt über Mitarbeitende. Die Darstellung, HR agiere grundsätzlich „von oben herab“, entspricht daher nicht unserem Selbstverständnis. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass Maßnahmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten als belastend wahrgenommen werden können – sie sind jedoch Ausdruck der aktuellen Rahmenbedingungen und nicht mangelnder Wertschätzung gegenüber unseren Mitarbeitenden.

Beim Thema Kommunikation ist uns eine Einordnung wichtig. Entscheidungen werden nicht bewusst zurückgehalten. Unser Anspruch ist es vielmehr, erst dann zu kommunizieren, wenn alle relevanten Sachlagen geklärt und belastbar sind. Unvollständige oder ungeklärte Informationen würden zusätzliche Verunsicherung schaffen und helfen niemandem weiter. Sobald Entscheidungen final vorliegen, werden diese kommuniziert.
Die Geschäftsleitung hält regelmäßig Führungskräfterunden ab, in denen offizielle Themen, Entscheidungen und Hintergründe transparent besprochen werden. Die direkte Führungskraft ist dabei bewusst die erste Ansprechperson für Fragen, Einordnung und Rückmeldungen. Wir möchten ausdrücklich dazu ermutigen, diesen Weg zu nutzen und sich nicht ausschließlich auf Flurfunk oder inoffizielle Informationen zu verlassen, da diese häufig unvollständig oder verzerrt sind.

Zum Thema Gleitzeit möchten wir ebenfalls klarstellen, dass diese in unserem Unternehmen grundsätzlich gelebt wird und auch entsprechend in unserer Arbeitszeitrichtlinie geregelt ist. Flexible Arbeitszeiten sind – außerhalb des Schichtbetriebs – individuell mit der jeweiligen Führungskraft abstimmbar und werden im Rahmen der betrieblichen Erfordernisse auch ermöglicht.
Auch im Schichtbetrieb sind wir grundsätzlich in der Lage, flexible und individuelle Lösungen zu finden. Voraussetzung dafür ist ein offener Austausch mit der jeweiligen Führungskraft. In der Vergangenheit konnten wir für persönliche Belange unserer Mitarbeitenden bislang immer praktikable Lösungen finden und sind weiterhin bestrebt, dies auch künftig zu ermöglichen. Dass Flexibilität je nach Tätigkeitsbereich unterschiedlich ausgestaltet ist, bedeutet nicht, dass sie nicht existiert, sondern dass sie den jeweiligen Rahmenbedingungen angepasst wird.

Schulungen und Weiterbildungen sind ohne Frage ein Kostenfaktor, insbesondere während Kurzarbeit. Pauschal zu sagen, dass Schulungen „gar nicht ermöglicht“ werden, entspricht jedoch nicht den Tatsachen. Erforderliche und fachlich notwendige Schulungen werden weiterhin geprüft und – wo es wirtschaftlich vertretbar ist – auch genehmigt. Dass nicht jede gewünschte Maßnahme umgesetzt werden kann, ist Teil der aktuellen Realität und kein Ausdruck mangelnder Wertschätzung.

Ein weiterer Punkt ist die sehr allgemeine Formulierung vieler Kritikpunkte. Um konkret an Verbesserungen arbeiten zu können, benötigen wir konkrete Beispiele, Situationen oder Zeiträume. Pauschale Aussagen erschweren eine konstruktive Auseinandersetzung erheblich.

Abschließend möchten wir betonen: Unsere Mitarbeitenden sind für uns keine „Nummern“. Gerade in dieser herausfordernden Phase zeigt sich, wie wichtig Zusammenhalt, Transparenz und gegenseitiges Verständnis sind. Wir wissen, dass die Situation für viele belastend ist, und arbeiten kontinuierlich daran, Kommunikation, Prozesse und Rahmenbedingungen weiter zu verbessern – auch wenn nicht jede Entscheidung für alle zufriedenstellend sein kann.

Wir danken für das Feedback und stehen für einen konstruktiven, direkten Austausch jederzeit offen.