WEISS 

GmbH

Bewertungen

Vielen Dank für Ihr Feedback.

Auch wenn wir kritische Rückmeldungen grundsätzlich ernst nehmen und als Chance zur Verbesserung sehen, fällt es uns bei dieser Bewertung schwer, daraus konkrete und konstruktive Ansätze abzuleiten. Viele Ihrer Aussagen bleiben sehr pauschal („kopflos“, „unfähig“, „Nasenfaktor“) und enthalten keine nachvollziehbaren Beispiele oder Situationen, anhand derer wir gezielt an Verbesserungen arbeiten könnten. Wir sind jederzeit offen für konkrete Hinweise – idealerweise im direkten Austausch.

Einige der von Ihnen dargestellten Punkte möchten wir zudem richtigstellen:

Die Aussage, die Home-Office-Möglichkeit sei „von heute auf morgen gestrichen“ worden, entspricht nicht den Tatsachen. Anpassungen in diesem Bereich erfolgen bei uns nicht willkürlich, sondern auf Basis betrieblicher Erfordernisse und unter Berücksichtigung der jeweiligen Tätigkeit. Dabei gibt es bei uns eine große Bandbreite an Arbeitsmodellen: von Teams, die vollständig im Homeoffice arbeiten, über hybride Lösungen mit unterschiedlichen Anteilen, bis hin zu Bereichen, in denen eine Präsenz im Büro einfach erforderlich ist. Insbesondere für arbeitende Eltern oder pflegende Angehörige versuchen wir – wo es die Tätigkeit zulässt – möglichst flexible Lösungen zu finden.

Auch die Darstellung von 100 % Kurzarbeit als willkürliche Maßnahme ist nicht korrekt. Vollständige Kurzarbeit kommt ausschließlich in begründeten Ausnahmefällen zum Einsatz, beispielsweise bei vorübergehendem vollständigem Arbeitsausfall in einzelnen Bereichen. Diese Entscheidungen erfolgen unter Einhaltung aller rechtlichen Vorgaben und sind nicht pauschal auf andere Teams oder Situationen übertragbar.

Den Vorwurf des „Mobbings“ weisen wir entschieden zurück. Dabei handelt es sich um eine sehr schwerwiegende Unterstellung. Für entsprechende Anliegen stehen bei uns klare interne Anlaufstellen zur Verfügung, wie unsere HR-Abteilung sowie die Hinweisgeberplattform. Uns ist ein respektvolles und faires Miteinander sehr wichtig – entsprechende Hinweise nehmen wir ernst und gehen ihnen konsequent nach.

Dass Themen wie Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit unterschiedlich wahrgenommen werden können, ist uns bewusst. Auch wenn derzeit nicht alle geplanten Maßnahmen – etwa strukturierte Weiterentwicklungsprogramme – umgesetzt werden können, bleiben wir im Austausch und greifen Hinweise aus der Belegschaft auf. Weiterhin informieren wir regelmäßig über unsere Monatsinfo sowie über SharePoint. Darüber hinaus finden regelmäßige Führungskräfterunden mit der Geschäftsführung sowie Betriebsversammlungen statt. Wenn es relevante Neuigkeiten oder Entscheidungen gibt, informieren wir unsere Mitarbeitenden selbstverständlich. Dabei legen wir jedoch Wert darauf, dass Informationen erst dann kommuniziert werden, wenn sie final abgestimmt, verlässlich und offiziell freigegeben sind, um Missverständnisse oder widersprüchliche Aussagen zu vermeiden.

Wir bedauern, dass Sie Ihre Zeit bei uns so erlebt haben, und wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg von Herzen alles Gute und viel Erfolg.

Vielen Dank für diese sehr ausführliche und differenzierte Bewertung sowie für die Zeit und Offenheit, die Sie sich dafür genommen haben. Rückmeldungen dieser Tiefe helfen uns enorm, Entwicklungen einzuordnen und gezielt an Themen zu arbeiten, die unsere Mitarbeitenden bewegen.

Zunächst freut es uns, dass Sie Aspekte wie die Work-Life-Balance, die Flexibilität, den Austausch im Team, das Umweltbewusstsein sowie den respektvollen Umgang mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen positiv hervorheben. Diese Punkte sind uns wichtig und sollen auch künftig Bestand haben.

Gleichzeitig nehmen wir Ihre Kritik sehr ernst. Die von Ihnen beschriebene Gehaltsentwicklung ist nachvollziehbar und ein Thema, das viele Mitarbeitende aktuell bewegt – gerade vor dem Hintergrund von Inflation und gestiegenen Lebenshaltungskosten. Die anhaltend herausfordernde wirtschaftliche Situation sowie die laufende Kurzarbeit schränken den Spielraum für Gehaltsanpassungen aktuell stark ein. Uns ist jedoch bewusst, dass finanzielle Wertschätzung ein zentraler Faktor für Motivation, Bindung und Fairness ist, und wir verlieren dieses Thema auch unter den aktuellen Rahmenbedingungen nicht aus dem Blick.

Zum Thema Führung, Wertschätzung und Umgang auf Augenhöhe möchten wir offen sagen: Nicht gegrüßt zu werden ist schlicht unangenehm – um es klar zu benennen. Manchmal stecken dahinter Gedankenverlorenheit, Stress oder fehlende soziale Sensibilität, manchmal leider auch mangelndes Fingerspitzengefühl oder unreflektiertes zwischenmenschliches Verhalten. Das erklärt Verhalten nicht zwingend, relativiert es aber in manchen Fällen. Unabhängig davon sollte respektvoller Umgang für alle selbstverständlich sein und darf nicht von Position oder Bereich abhängen.
Wenn Sie konkrete Situationen oder Personen erlebt haben, bei denen Grenzen überschritten wurden, möchten wir Ihnen ausdrücklich ein vertrauliches Gespräch anbieten. Nur mit konkreten Hinweisen können wir gezielt hinschauen und handeln. Dieses Angebot gilt selbstverständlich vertraulich und ohne negative Konsequenzen.

Zur Rolle von HR ist uns an dieser Stelle eine klare Einordnung wichtig: Wir nehmen Hinweise auf respektloses oder überhebliches Verhalten von Führungskräften sehr ernst und sehen es als unsere Aufgabe, solchen Themen aktiv nachzugehen. HR kann und wird entsprechende Rückmeldungen aufnehmen, Gespräche führen, sensibilisieren und Führungskräfte in die Verantwortung nehmen. Nachhaltige Veränderungen im Führungsverhalten, in der Kommunikation und im täglichen Miteinander können jedoch nur gemeinsam mit den jeweiligen Führungskräften und deren Verantwortungsbereichen angestoßen und umgesetzt werden. HR versteht sich hierbei als Impulsgeber, Sparringspartner und Unterstützer, der genau hinschaut und gegensteuert – nicht jedoch als alleinige Instanz, die Veränderungen ohne Einbindung der Führung verordnen kann.

Auch Ihre Hinweise zur Zwei-Klassen-Wahrnehmung zwischen Büro und Produktion, zur bereichsübergreifenden Kommunikation sowie zu fehlenden Entwicklungs- und Perspektivthemen nehmen wir sehr ernst. Genau diese Themen sind entscheidend dafür, ob ein Unternehmen langfristig als fair, modern und attraktiv wahrgenommen wird – intern wie extern.

Wenn Sie möchten, kommen Sie gern direkt auf uns zu, um Ihre Punkte im persönlichen Austausch zu vertiefen. Wir hören zu, nehmen Kritik an und sind überzeugt, dass offene Gespräche ein wichtiger Schritt sind, um Vertrauen zurückzugewinnen und echte Verbesserungen anzustoßen.

Vielen Dank nochmals für Ihre ehrliche Rückmeldung.

Vielen Dank für die ausführliche Rückmeldung. Auch kritische Bewertungen nehmen wir ernst, da sie uns grundsätzlich die Möglichkeit geben, Dinge zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Gleichzeitig möchten wir einige Aussagen einordnen und sachlich richtigzustellen.

Die aktuell angespannte Stimmung ist untrennbar mit der wirtschaftlichen Gesamtsituation und der laufenden Kurzarbeit verbunden. In dieser Phase kämpfen wir um jeden einzelnen Arbeitsplatz. Kurzarbeit ist dabei bewusst das Instrument, mit dem wir Entlassungen vermeiden und möglichst viele Mitarbeitende im Unternehmen halten wollen.

Gehaltserhöhungen während einer laufenden Kurzarbeit sind wirtschaftlich wie rechtlich nur sehr eingeschränkt umsetzbar. In wirtschaftlich stabilen Jahren hat es in unserem Unternehmen jedoch stets Gehaltsanpassungen gegeben, was auch viele langjährige Mitarbeitende bestätigen können. Dass dies aktuell nicht im gewohnten Umfang möglich ist, ist keine Geringschätzung einzelner Personen, sondern eine Konsequenz der Gesamtsituation.

Gerne möchten wir die Rolle von HR an dieser Stelle etwas näher erläutern: HR trifft keine eigenständigen unternehmerischen Entscheidungen zu Gehältern, Kurzarbeit oder strukturellen Maßnahmen, sondern setzt die Entscheidungen der Geschäftsleitung um und begleitet diese organisatorisch. HR versteht sich dabei ausdrücklich als unterstützende Schnittstelle zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsleitung und positioniert sich zu keinem Zeitpunkt über Mitarbeitende. Die Darstellung, HR agiere grundsätzlich „von oben herab“, entspricht daher nicht unserem Selbstverständnis. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass Maßnahmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten als belastend wahrgenommen werden können – sie sind jedoch Ausdruck der aktuellen Rahmenbedingungen und nicht mangelnder Wertschätzung gegenüber unseren Mitarbeitenden.

Beim Thema Kommunikation ist uns eine Einordnung wichtig. Entscheidungen werden nicht bewusst zurückgehalten. Unser Anspruch ist es vielmehr, erst dann zu kommunizieren, wenn alle relevanten Sachlagen geklärt und belastbar sind. Unvollständige oder ungeklärte Informationen würden zusätzliche Verunsicherung schaffen und helfen niemandem weiter. Sobald Entscheidungen final vorliegen, werden diese kommuniziert.
Die Geschäftsleitung hält regelmäßig Führungskräfterunden ab, in denen offizielle Themen, Entscheidungen und Hintergründe transparent besprochen werden. Die direkte Führungskraft ist dabei bewusst die erste Ansprechperson für Fragen, Einordnung und Rückmeldungen. Wir möchten ausdrücklich dazu ermutigen, diesen Weg zu nutzen und sich nicht ausschließlich auf Flurfunk oder inoffizielle Informationen zu verlassen, da diese häufig unvollständig oder verzerrt sind.

Zum Thema Gleitzeit möchten wir ebenfalls klarstellen, dass diese in unserem Unternehmen grundsätzlich gelebt wird und auch entsprechend in unserer Arbeitszeitrichtlinie geregelt ist. Flexible Arbeitszeiten sind – außerhalb des Schichtbetriebs – individuell mit der jeweiligen Führungskraft abstimmbar und werden im Rahmen der betrieblichen Erfordernisse auch ermöglicht.
Auch im Schichtbetrieb sind wir grundsätzlich in der Lage, flexible und individuelle Lösungen zu finden. Voraussetzung dafür ist ein offener Austausch mit der jeweiligen Führungskraft. In der Vergangenheit konnten wir für persönliche Belange unserer Mitarbeitenden bislang immer praktikable Lösungen finden und sind weiterhin bestrebt, dies auch künftig zu ermöglichen. Dass Flexibilität je nach Tätigkeitsbereich unterschiedlich ausgestaltet ist, bedeutet nicht, dass sie nicht existiert, sondern dass sie den jeweiligen Rahmenbedingungen angepasst wird.

Schulungen und Weiterbildungen sind ohne Frage ein Kostenfaktor, insbesondere während Kurzarbeit. Pauschal zu sagen, dass Schulungen „gar nicht ermöglicht“ werden, entspricht jedoch nicht den Tatsachen. Erforderliche und fachlich notwendige Schulungen werden weiterhin geprüft und – wo es wirtschaftlich vertretbar ist – auch genehmigt. Dass nicht jede gewünschte Maßnahme umgesetzt werden kann, ist Teil der aktuellen Realität und kein Ausdruck mangelnder Wertschätzung.

Ein weiterer Punkt ist die sehr allgemeine Formulierung vieler Kritikpunkte. Um konkret an Verbesserungen arbeiten zu können, benötigen wir konkrete Beispiele, Situationen oder Zeiträume. Pauschale Aussagen erschweren eine konstruktive Auseinandersetzung erheblich.

Abschließend möchten wir betonen: Unsere Mitarbeitenden sind für uns keine „Nummern“. Gerade in dieser herausfordernden Phase zeigt sich, wie wichtig Zusammenhalt, Transparenz und gegenseitiges Verständnis sind. Wir wissen, dass die Situation für viele belastend ist, und arbeiten kontinuierlich daran, Kommunikation, Prozesse und Rahmenbedingungen weiter zu verbessern – auch wenn nicht jede Entscheidung für alle zufriedenstellend sein kann.

Wir danken für das Feedback und stehen für einen konstruktiven, direkten Austausch jederzeit offen.

Vielen Dank für Ihre Rückmeldung und dafür, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen mit WEISS zu teilen.

Wir nehmen Ihre Kritik, insbesondere zum Thema Arbeitssicherheit, sehr ernst. Der Schutz und die Gesundheit unserer Beschäftigten haben bei WEISS höchste Priorität. Dass Sie die Arbeitssicherheit in Ihrem Kommentar als unzureichend erlebt haben, bedauern wir ausdrücklich. Ihren Hinweis nehmen wir als Anlass, um nochmals auf unsere internen Prozesse hinzuweisen.

Was tun bei defektem Werkzeug?
Wenn ein Arbeitsmittel nicht mehr in einwandfreiem Zustand ist, gibt es bei WEISS klare Abläufe:
a) Beschädigtes oder abgenutztes Werkzeug sollte nicht weiterverwendet werden.
b) Die erste Anlaufstelle ist der direkte Vorgesetzte – hier kann schnell und pragmatisch Ersatz organisiert werden.
c) Bei systematischen oder sicherheitsrelevanten Problemen steht zusätzlich unser Sicherheitsingenieur zur Verfügung.
d) Auch unsere Personalabteilung kann bei Bedarf unterstützen.
e) Eine konstruktive Ansprache im Unternehmen hilft uns deutlich mehr als eine anonyme Beschwerde im Internet.

Unsere Standards im Arbeitsschutz:
WEISS hat in diesem Jahr das Audit im Rahmen des Arbeitsschutzmanagementsystems „Sicher mit System“ erfolgreich abgeschlossen. Wir sind das erste Unternehmen in Buchen, das mit dem offiziellen Gütesiegel der Berufsgenossenschaft Holz und Metall (BGHM) ausgezeichnet wurde. Dieses Zertifikat bestätigt, dass wir systematisch, strukturiert und mit klaren Zuständigkeiten für sichere Arbeitsbedingungen sorgen und zeigt, dass gelebter Arbeitsschutz bei WEISS nicht nur Theorie, sondern Praxis ist – Tag für Tag.

Wir arbeiten kontinuierlich daran, die Kommunikation auf allen Ebenen zu verbessern – durch regelmäßige Meetings, Feedbackformate und interne Informationskanäle.

Wir verstehen, dass das Thema Vergütung für viele Mitarbeitende von großer Bedeutung ist. Als Arbeitgeber ist es unser Anspruch, faire und wettbewerbsfähige Gehälter zu zahlen. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen – auch wir – aktuell vor großen Herausforderungen: Die weltwirtschaftliche Lage ist geprägt von Unsicherheiten, steigenden Rohstoff- und Energiekosten sowie anhaltendem Preisdruck in nahezu allen Branchen. Diese Faktoren wirken sich auch auf die Spielräume für kurzfristige Gehaltsanpassungen aus. Trotz dieser Rahmenbedingungen überprüfen wir unsere Vergütungsstruktur regelmäßig im Hinblick auf Marktgerechtigkeit und setzen uns dafür ein, finanzielle Anerkennung mit nachhaltiger wirtschaftlicher Stabilität in Einklang zu bringen.

Wir laden Sie herzlich dazu ein, sich direkt an Ihre Führungskraft, den Sicherheitsingenieur oder die Personalabteilung zu wenden, um Anliegen frühzeitig zu besprechen. Nur im offenen Dialog können wir Missstände beheben und gute Lösungen finden.

Mit freundlichen Grüßen

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

vielen Dank für Ihr offenes Feedback. Wir nehmen Ihre Kritik sehr ernst. Ein respektvolles und wertschätzendes Miteinander ist für uns essenziell, und ein Verhalten, das Druck oder Angst erzeugt, hat in unserem Unternehmen keinen Platz.

Sollten Sie solche Erfahrungen gemacht haben, möchten wir Sie ermutigen, dies direkt mit uns zu besprechen. Wir sind jederzeit bereit, solchen Hinweisen nachzugehen und Maßnahmen zu ergreifen, um ein faires und angenehmes Arbeitsumfeld zu gewährleisten.

Zudem arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Führungskultur und internen Kommunikationswege weiterzuentwickeln. Gerne bieten wir Ihnen ein vertrauliches Gespräch an, um konkret über Ihre Erfahrungen zu sprechen und mögliche Verbesserungen einzuleiten.

Herzliche Grüße
Susanne Wiesjahn

Vielen Dank für Ihr ausführliches und ehrliches Feedback! Es freut uns sehr zu hören, dass Sie die Leidenschaft und das Engagement unseres Teams sowie die abwechslungsreichen Aufgaben bei uns schätzen. Dass der Zusammenhalt und die Unterstützung unter Kolleginnen und Kollegen so positiv wahrgenommen werden, ist für uns ein wichtiger Aspekt unserer Unternehmenskultur.

Ihre Anmerkungen zur Kommunikation und zum Projektmanagement nehmen wir uns zu Herzen. Wir sind uns bewusst, dass zu viele parallele Projekte die Übersichtlichkeit erschweren können. Daher arbeiten wir bereits daran, unsere internen Prozesse zu verbessern und den Fokus gezielter zu setzen. Auch die Themen Transparenz bei Gehaltseingruppierungen sowie die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte haben wir weiterhin im Blick.

Danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen zu teilen. Ihr Feedback hilft uns, uns weiterzuentwickeln!

Sehr geehrte/r ehemalige/r Mitarbeiter/in,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns Ihr Feedback mitzuteilen. Wir bedauern sehr, dass Sie während Ihrer Zeit bei uns negative Erfahrungen gemacht haben und Ihre Erwartungen an unsere Unternehmenskultur und Führung nicht erfüllt wurden.

Es tut uns leid zu hören, dass Sie das Verhalten der Führungsebene als überheblich und arrogant empfunden haben. Wir nehmen solche Rückmeldungen sehr ernst und werden diese intern überprüfen, um unser Führungsteam besser zu schulen und die Kommunikationswege zu verbessern.

Ihr Eindruck, dass das Interesse des Eigentümers an den "kleinen" Mitarbeitern fehlt, entspricht nicht unseren Unternehmenswerten. Wir sind bestrebt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Wir werden Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass sich dies in Zukunft verbessert.

Wir schätzen Ihre Anregung, auf alle Mitarbeiter einzugehen und mehr Reaktionsbereitschaft zu zeigen. Es ist wichtig, dass jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, Verbesserungsvorschläge einzubringen. Aus diesem Grund haben wir einen etablierten kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), der allen Mitarbeitern zugänglich ist. Wir laden alle ein, sich aktiv daran zu beteiligen, um gemeinsam an der Optimierung unserer Prozesse zu arbeiten.

Ihre Kritik bezüglich der Führungsfähigkeiten nehmen wir sehr ernst. Wir werden unser Augenmerk verstärkt auf Führungsschulungen legen, um sicherzustellen, dass unsere Vorgesetzten ihre Teams kompetent und unterstützend leiten können.

Es tut uns leid, dass Sie keine verantwortungsvollen Aufgaben erhalten haben, trotz Ihrer Erfahrung. Wir werden unsere internen Prozesse überarbeiten, um sicherzustellen, dass Aufgabenverteilung und Aufstiegschancen fairer und transparenter gestaltet werden.

Es ist bedauerlich, dass Ihre Gespräche über Gehaltsanpassungen und Weiterbildungswünsche nicht berücksichtigt wurden. Wir arbeiten daran, einen transparenteren und gerechteren Prozess für Gehaltsverhandlungen und Karriereentwicklung zu etablieren.

Wir möchten jedoch auch anregen, dass eine gegenseitige Reflexion wichtig ist. Manchmal lohnt es sich, das eigene Verhalten und die eigene Einstellung zu hinterfragen, um das Zusammenspiel mit Kollegen und Vorgesetzten besser zu verstehen. Eine offene und konstruktive Selbstreflexion kann helfen, eine positivere Wahrnehmung und ein besseres Miteinander zu fördern.

Nochmals vielen Dank für Ihr Feedback. Es ist uns wichtig, uns kontinuierlich zu verbessern, und Ihre Rückmeldung ist ein wertvoller Beitrag dazu. Wir wünschen Ihnen für Ihre berufliche und persönliche Zukunft alles Gute und stehen Ihnen für einen vertraulichen Austausch gerne zur Verfügung.

Liebe/r Mitarbeiter/in,

vielen Dank für Ihre ehrliche und ausführliche Rückmeldung! Es freut uns, dass Sie die Work-Life-Balance, den Kollegenzusammenhalt sowie unsere technische Ausstattung und das Ansehen der WEISS GmbH positiv bewerten.

Ihre Kritikpunkte nehmen wir sehr ernst. In den vergangenen Jahren haben die wirtschaftlichen Herausforderungen dazu geführt, dass wir unsere Investitionen in Weiterbildungen gezielt und punktuell setzen mussten. Dennoch liegt uns die Förderung unserer Mitarbeitenden am Herzen. So findet aktuell die zweite Runde einer umfassenden Schulung für unsere Führungskräfte statt, um das Vorgesetztenverhalten und die Feedbackkultur zu verbessern. Ebenfalls fördern und bezuschussen wir berufsbegleitende Fortbildungen wir bspw. die Techniker- oder Meisterschule. Auch zukünftig werden wir verstärkt darauf achten, Weiterbildungsangebote auszuweiten und gezielt zu investieren, wo es möglich ist.

Was die Perspektiven und Aufstiegsmöglichkeiten betrifft, verstehen wir Ihre Enttäuschung und sind uns bewusst, dass dies für viele Mitarbeitende ein wichtiger Aspekt ist. Wir arbeiten kontinuierlich daran, die internen Entwicklungschancen zu optimieren und die Karriereplanung transparenter zu gestalten. So konnten wir im letzten Jahr viele unserer offenen Stellen intern besetzen, auch in Führungspositionen. Im SharePoint kann jeder Mitarbeitende auf unsere internen Stellenausschreibungen zugreifen.

Zur angesprochenen Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Geschäftsführung möchten wir ebenfalls Verbesserungen anstreben. Ein offener und regelmäßiger Austausch ist uns wichtig, und wir werden weiter daran arbeiten, Missverständnisse zu minimieren und die Kommunikation zu optimieren. Dafür nutzen wir bereits regelmäßig unseren SharePoint als auch unsere Monatsinfo.

Wir freuen uns auch auf weitere konkrete Vorschläge von Ihnen und laden Sie herzlich dazu ein, jederzeit auf uns zuzukommen – gerne persönlich, um Ihre Ideen gemeinsam zu besprechen.

Nochmals vielen Dank für Ihr Feedback! Wir werden dieses nutzen, um als Unternehmen weiter zu wachsen und ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben.

Herzliche Grüße
Susanne Wiesjahn

Liebe/r Ex-Kollege/in,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns Ihr Feedback zu geben. Wir bedauern sehr, dass Ihre Erfahrungen bei uns so negativ waren.

Ihr Kommentar, dass es an Einfühlungsvermögen mangelte, insbesondere im männlichen Teil des Teams, nehmen wir sehr ernst. Arroganz gegenüber Mitarbeiter:innen entspricht nicht unseren Unternehmenswerten und wir sind bestrebt, ein respektvolles und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Um solche Probleme in Zukunft zu vermeiden, würden wir gerne mehr über Ihre spezifischen Erfahrungen erfahren. Wir sind offen für konkrete Verbesserungsvorschläge und möchten sicherstellen, dass wir aus Ihren Rückmeldungen lernen können.

Bitte zögern Sie nicht, mich direkt zu kontaktieren, um Ihre Anliegen weiter zu besprechen. Ihre Anonymität bleibt selbstverständlich gewahrt.

Vielen Dank noch einmal für Ihr offenes Feedback.

Mit freundlichen Grüßen,
Susanne Wiesjahn

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank für Ihre ehrliche Bewertung. Es tut uns leid zu hören, dass Sie mit einigen Aspekten Ihrer Erfahrung bei uns unzufrieden sind. Wir schätzen Ihr Feedback sehr, da es uns hilft, Bereiche zu identifizieren, in denen wir uns verbessern können.

Wir bedauern es zu hören, dass Ihre Gesamtbewertung nicht so positiv ausgefallen ist, wie wir es uns gewünscht hätten. Ihr Feedback ist für uns äußerst wichtig, da es uns hilft, unsere Leistungen kontinuierlich zu verbessern und sicherzustellen, dass wir die Erwartungen unserer Mitarbeiter:innen erfüllen.

Bezüglich Ihrer Kritikpunkte nehmen wir Ihre Anregungen ernst. Wir sind uns bewusst, dass es Verbesserungsbedarf gibt.

Es freut uns zu hören, dass Ihnen die kostenlosen Getränke und Firmenevents gefallen. Diese Veranstaltungen sind für uns gute Gelegenheiten, um gemeinsam zu feiern und Spaß zu haben. Daher legen wir großen Wert darauf, regelmäßig Firmenevents zu organisieren, um das Zusammengehörigkeitsgefühl und den Teamgeist zu stärken.
Wir verstehen jedoch Ihre Bedenken bezüglich der Gehaltsthematik. Während der Coronapandemie wurden unsere regelmäßigen Gehaltsrunden aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Situation ausgesetzt. Jedoch konnten wir in den Jahren 2021, 2022 und 2023 wieder entsprechende Gehaltsanpassungen - sogar noch vor den offiziellen Ergebnissen der Tarifrunden - umsetzen. In Bezug auf die Inflationsprämie möchten wir gerne nochmals erläutern, dass wir diese nicht vollständig als Einmalzahlung ausgezahlt, sondern als dauerhafte Gehaltsanpassung umgelegt haben. Auf diese Weise profitieren unsere Mitarbeiter:innen nicht nur einmalig, sondern dauerhaft von dieser Maßnahme.
Wir verstehen jedoch, dass es trotz dieser Bemühungen noch Verbesserungspotenzial geben kann, insbesondere wenn es um die Wahrnehmung von steigenden Anforderungen bei gleichbleibender Bezahlung geht. Da wir nicht tarifgebunden sind, ist eine Eingruppierung oftmals nicht sehr transparent. Wir sind uns dessen bewusst und arbeiten daran, das Thema Lohn und Gehalt für alle transparenter zu gestalten.

Ihre Anmerkungen zur Arbeitsatmosphäre, Kommunikation und dem Vorgesetztenverhalten sind ebenfalls von großer Bedeutung für uns. Wir möchten, dass sich unsere Mitarbeiter:innen bei der Arbeit wohl fühlen und eine Atmosphäre vorfinden, die motivierend und inspirierend ist. Wir werden unser Bestes tun, um Verbesserungen herbeizuführen. Daher haben wir auch im letzten Jahr mit einem eigens für uns zugeschnittenen Führungskräfteentwicklungsprogramm gestartet.

Der Kollegenzusammenhalt und die Qualität der Aufgaben sind wichtige Elemente unserer Unternehmenskultur, und wir freuen uns, dass Sie diese positiv erleben. Wir werden weiterhin daran arbeiten, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter:innen geschätzt und respektiert fühlen.

Ihre Anregungen zur Gleichberechtigung, Arbeitsbedingungen und Umwelt-/Sozialbewusstsein nehmen wir ebenfalls ernst. Wir werden diese Aspekte überprüfen und gegebenenfalls Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass wir unseren Mitarbeiter:innen gerecht werden und unsere Verantwortung gegenüber der Umwelt wahrnehmen.

Wir danken Ihnen nochmals für Ihr Feedback und sind jederzeit offen für weitere Gespräche, um unsere Arbeitsumgebung kontinuierlich zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig, und wir werden hart daran arbeiten, Ihre Bedenken anzusprechen und Lösungen zu finden. Sollten Sie dazu individuellen Gesprächsbedarf haben, kommen Sie sehr gerne direkt auf mich zu.

Herzlichst Ihre
Susanne Wiesjahn