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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 34 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei WEPA APOTHEKENBEDARF die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 69 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
WEPA APOTHEKENBEDARF
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
WEPA APOTHEKENBEDARF
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Die meist gewählten Kulturfaktoren

34 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    50%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    44%

  • Dauernd Überstunden machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    41%

  • Kollegen im Stich lassen

    Umgang miteinanderTraditionell

    38%

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    38%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre wird insgesamt als angespannt und wenig wertschätzend wahrgenommen. Kommunikation erfolgt häufig top-down, ohne ausreichende Einbindung der Mitarbeitenden, was die Motivation spürbar beeinträchtigt. Zudem fehlt es an transparenter Entscheidungsfindung, wodurch Unsicherheiten im Team entstehen. Positives Feedback oder Anerkennung für geleistete Arbeit kommen selten, was langfristig zu einer eher distanzierten und wenig engagierten Stimmung beiträgt.

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2,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Kommunikation wirkt häufig unstrukturiert und wenig transparent. Wichtige Informationen werden teilweise verspätet oder unvollständig weitergegeben, was zu Missverständnissen und unnötigen Rückfragen führt. Abstimmungen zwischen Abteilungen scheinen nicht klar definiert zu sein, wodurch Prozesse ineffizient verlaufen. Zudem wird Feedback selten aktiv eingeholt, und Entscheidungen werden nicht immer nachvollziehbar erläutert. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass eine offene und klare Kommunikationskultur noch ausbaufähig ist.

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1,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt wirkt insgesamt eingeschränkt. Statt eines unterstützenden Miteinanders entsteht teilweise der Eindruck von Konkurrenzdenken, bei dem Informationen eher zurückgehalten als geteilt werden. Zudem wird wahrgenommen, dass einzelne Mitarbeitende versuchen, sich durch das Hervorheben von Fehlern anderer besser zu positionieren. Dies führt zu einer zurückhaltenden Kommunikationskultur und beeinträchtigt das Vertrauen im Team. Insgesamt wäre eine stärkere Förderung von Transparenz, Fairness und gegenseitiger Unterstützung wünschenswert.

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1,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Work-Life-Balance wird als eher unausgewogen empfunden. Arbeitsaufkommen und Zeitdruck führen regelmäßig zu Überstunden, die nicht immer planbar sind. Kurzfristige Aufgaben und enge Deadlines erschweren eine verlässliche Tages- und Wochenplanung. Zudem wird erwartet, auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten erreichbar zu sein, was die Trennung zwischen Beruf und Privatleben zusätzlich verwischt. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass strukturelle Maßnahmen zur Entlastung und besseren Planbarkeit noch verbessert werden könnten.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Verhalten der Führungskraft wird teilweise als uneinheitlich wahrgenommen. Entscheidungen und Prioritäten sind nicht immer klar nachvollziehbar, was zu Unsicherheiten im Team führt. Zudem entsteht vereinzelt der Eindruck, dass bestimmte Mitarbeitende bevorzugt behandelt werden, etwa bei der Aufgabenverteilung oder in der Kommunikation. Dies kann die Wahrnehmung von Fairness beeinträchtigen und wirkt sich negativ auf Motivation und Teamdynamik aus. Eine konsistentere, transparente Führung würde hier zur Verbesserung beitragen.

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1,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben werden überwiegend als wenig abwechslungsreich und nur begrenzt herausfordernd wahrgenommen. Viele Tätigkeiten wiederholen sich und bieten nur eingeschränkte Möglichkeiten, eigene Ideen einzubringen oder neue Kompetenzen zu entwickeln. Strategische oder anspruchsvollere Projekte sind eher selten, wodurch die persönliche Weiterentwicklung erschwert wird. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass das Aufgabenspektrum stärker diversifiziert und verantwortungsvollere Inhalte angeboten werden könnten.

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