kununu Prüfprozess
42 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Interessante Aufgaben, Möglichkeiten für Weiterentwicklung und familiäres Umfeld
Nicht immer nachvollziehbare Entscheidungen und teils schlechte Kommunikation von Änderungen
Bessere Kommunikation, Arbeitnehmer besser abholen
Die Bezahlung.
Alles andere außer die Bezahlung.
Ein Umfeld schaffen indem man nicht nach kurzer Zeit depressiv wird und generell ein Arbeitsklima schaffen wo man gerne zur Arbeit gehen woll
Schlechte Einarbeitung und kalte zwischenmenschliche Erfahrungen, Kolleginnen kein Zusammenhalt und schlecht Anschluss zu finden.
Gutes Image nach außen.. das wars
Durch Überstundenregelung bei zu 52 tage frei im jahr allerdings durch rollende woche trz. Schwierig
Ist zwar möglich aber viele langjährige hängen auf der selben Stufe obwohl viele deutlich mehr verdient hätten
Gutes Gehalt 13. Und urlaubsgeld zudem diverse benefits
Es wird darauf geachtet umweltgerechte zu produzieren
Klappt vllt wenn man ins Team aufgenommen wird
Werden akzeptiert
Keine guten Erfahrungen da man gerne mal jemand hat den zu viel macht gegeben wird obwohl sich nur bis zur Inkompetenz hochgearbeitet wurde.
Arbeitschutz wird eingehalten und kontrolliert es gibt kostenlose parkplätze
Probleme werden nicht angesprochen und wenn dann nur durch die Blume erwähnt. Kollegen lernen einen nicht richtig an den Arbeitsplatz an. Schroffen herablassend Ton.
Setzt auf Gleichberechtigung aber wenn man etwas anders ist wird man direkt ausgeschlossen
Eintönige Aufgaben welche erst interresant aussehen aber schnell immer gleich sind.
Umgang untereinander, Health&Wellbeing Programm, Arbeitgeber steht für Nachhaltigkeit und Umweltschutz
Kaffee ist kostenpflichtig (0,60€)
modernes Arbeiten, respektvoller Umgang , "Best Place to work"-Programm
lokal sehr gut, überregional und europäisch sind die Produkte hinter Privatelabel "versteckt". Aber unsere nachhaltigen Produkte mit Eigenmarke wie "mach mit" werden immer bekannter!
Es gibt Weiterbildungsmöglichkeiten.
fair
WEPA steht für Nachhaltigkeit. Dies umfasst die Mitarbeitenden ebenso wie die Produkte. Ein modernes Familienunternehmen ist und bleibt etwas besonderes.
wie ist es so schön: "wie man in den Wald hineinschreit,...", Unser Umgang ist respektvoll und wertschätzend
Es werden auch ältere Mitarbeitende eingestellt.
Es gibt natürlich unterschiedliche Vorgesetzte. Mein Vorgesetzter ist vorbildlich. Grundsätzlich werden Führungskräfte geschult und entwickelt.
Am Standort Müschede sehr moderne Räume
Townhall Meeting
Ich erkenne keine Unterschiede in der Behandlung und in den Aufstiegschancen. Bei uns arbeiten viele Frauen in guten Positionen.
Das ist natürlich abhängig von den Aufgaben und dem eigenen Interesse.
Teile anonym, wie deine Arbeitswoche läuft und finde heraus, ob Kolleg:innen sie ähnlich erleben.
GF
Dies ist leider das Fazit für neue Vorgesetzte seit zwei jahren, die verstärkt aus einer Kooperatjon mit einem Partnerunternehmen rekrutiert werden, um etablierte bewährte Mitarbeiter zu erzetzen. Das macht die Zusammenarbeit fast unmöglich und treibt viele sehr gute Kollegen zur Eigenkündigung,
Einige Rekrutierungprozesse übérdenken
Trotz aller Herausforderungen gibt es bei WEPA auch Lichtblicke, die Hoffnung machen. Der Bewerbungsprozess ist professionell, freundlich und vor allem schnell – ein positiver erster Eindruck, der zeigt, dass man sich um neue Talente bemüht. Auch die Bezahlung ist marktgerecht, was das Engagement des Unternehmens für faire Rahmenbedingungen unterstreicht. Besonders in den Werken ist der Zusammenhalt spürbar: Kollegialität und gegenseitige Unterstützung prägen den Alltag, selbst unter hoher Belastung.
Darüber hinaus ist der Wille zur Veränderung deutlich erkennbar. Es gibt zahlreiche Initiativen rund um Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Transformation. Auch wenn die Umsetzung noch nicht überall gelingt, zeigt sich doch: Das Unternehmen will sich weiterentwickeln. Mit klarerem Fokus, besserer Abstimmung und dem Mut, bewährte Methoden zuzulassen, könnte WEPA sein Potenzial deutlich besser entfalten. Die Grundlagen sind da – jetzt braucht es Konsequenz und Führung, um daraus echte Stärke zu machen.
In einigen Bereichen des Unternehmens herrscht ein ausgeprägtes Micromanagement. Mitarbeitende erleben ein sehr detailliertes Kontrollverhalten, das Eigenverantwortung hemmt und zu Frustration führt. Gleichzeitig ist die Organisationsstruktur unklar: Die neu eingeführte Matrixstruktur wird bislang nicht gelebt. Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind oft diffus, was zu Unsicherheit und ineffizienter Zusammenarbeit führt.
Besonders gravierend ist das Silodenken im Senior Leadership. Die oberste Führung agiert isoliert, ohne abgestimmte Strategie oder gemeinsame Vision. Entscheidungen werden aus Einzelinteressen heraus getroffen, was sich destruktiv auf die mittleren Führungsebenen auswirkt. Statt Orientierung zu geben, erzeugt das Management Widersprüche und Unsicherheit.
Hinzu kommt ein überholtes Systemverständnis: Digitalisierung wird zwar vorangetrieben, aber ohne die zugrunde liegenden Prozesse zu hinterfragen oder zu verschlanken. Der Fokus liegt weiterhin auf individueller Leistung statt auf struktureller Verbesserung. Veraltete Tools und ineffiziente Abläufe werden durch Eigenlösungen ersetzt, anstatt auf bewährte Methoden wie Lean oder TPM zurückzugreifen. Das Ergebnis ist ein organisatorisches Flickwerk, das Veränderung eher blockiert als ermöglicht.
Wer bei WEPA arbeitet, muss mit einem hohen Maß an Frustration, Intransparenz und strukturellem Chaos rechnen. Für Fachkräfte mit Lean- oder Change-Management-Erfahrung ist das Umfeld ernüchternd: Bewährte Methoden werden ignoriert, Prozesse sind weder standardisiert noch effizient, und Digitalisierung wird ohne Sinn für Vereinfachung betrieben. Die Matrixstruktur existiert nur auf dem Papier, während Silodenken und Eigeninteressen das Handeln des Senior Leaderships dominieren. Entscheidungen wirken planlos, Verantwortlichkeiten sind diffus, und zentrale Steuerung fehlt. Die Organisation kämpft mit Altlasten, ohne den Mut, grundlegende Veränderungen konsequent umzusetzen. Wer hier gestalten will, stößt schnell an systemische Grenzen.
Um die strukturellen Herausforderungen bei WEPA nachhaltig zu bewältigen, braucht es mehr als punktuelle Initiativen – es braucht einen klaren Kurs, Mut zur Veränderung und die Bereitschaft, bewährte Prinzipien anzuwenden. Nur wenn Führung und operative Einheiten abgestimmt handeln, kann das Unternehmen seine Komplexität beherrschen. „Culture eats strategy for breakfast.“ – ohne eine gelebte, abgestimmte Führungskultur bleibt jede Strategie wirkungslos.
Zudem sollte der Fokus stärker auf Prozesse statt auf Personen gelegt werden. Digitalisierung darf nicht Selbstzweck sein, sondern muss zur Vereinfachung und Standardisierung beitragen.
Das Produkt
Intrigen und Inkompetenz
Besser darauf achten wen man zu einer Führungskraft befördert.
Leistungen (Weihnachts-Urlaubsgeld, Gesundheitsprogramme, Massage, ...)
Hier wird Firmenpolitik nicht gelebt!
Leuna war 2024 das EINZIGE Werk im Land was zu Weihnachten+Sylvester ganze Urlaubstage nehmen durfte. Frühschlussregelung hin oder her aber Wepa vermittelt Werte wie "Better Together" und wir sind ja eine Familie .......
Haarnetze liegen überall rum
Führungskräfte agieren hier auf persönlicher Ebene anstatt auf sachlicher Ebene. Nasenpolitik
Welche Kommunikation?
Abgesehen vom Gehalt steht der Arbeitnehmende absolut im Mittelpunkt und das Familienunternehmen wird wirklich trotz der Größe noch gelebt
Fehlende Industriegerechte egelmäßige Gehaltsanpassungen
Die Gehaltsentwicklung von außertariflichen Angestellten ist deutlich zu schwer. Positionsbeschreibungen und Verantwortlichkeiten sind teilweise nicht deckungsgleich und dies meist zum Machteil des Arbeitnehmers.
Das Digital Team ist aussergewöhnlich
WEPA.Digital !!!
Einbeziehung der Mitarbeitenden ist vorbildlich
Werteorientierte Unternehmenskultur, Zukunftsorientierung, Sicherheit im Familienunternehmen
Die Gender Diversity im gewerblich/technischen Bereich ist noch ausbaufähig
Raus aus der Position des Hidden Champions und die Sichtbarkeit als Arbeitgeber erhöhen
Positive Beziehungskultur mit starkem Vorwärtsdrang
Wer WEPA kennt, weiß, dass die Werte Respekt, Engagement & Nachhaltigkeit eine hohe Bedeutung haben. Allerdings fehlt oft noch die Sichtbarkeit (Hidden Champion) für die Arbeitgebermarke WEPA
Viel zu tun, aber Blick auf das Wohlergehen des Einzelnen
Es tut sich wahnsinnig viel im Unternehmen, was zu vielen Karriere- und Weiterentwicklungschancen führt
Gute Bezahlung plus diverse Angebote zur betrieblichen Altersvorsorge
Nachhaltigkeit steht im Zentrum nahezu aller Aktivitäten & Entscheidungen
Sehr hoch
Sehr lange Zugehörigkeitszeiten mit Kolleg:innen die über das Renteneintrittsalter hinaus noch aktiv mit dem Unternehmen verbunden bleiben
Sehr guter Informationsfluss, hohe Transparenz, Fairness und immer was zu lachen
Sehr gut
Zahlreiche Austauschformate & sehr interaktives Digitalangebot
Mehr Gender Diversity in der Produktion ist als Fokusthema erkannt
Tagesgeschäft + Transformation in die Zukunft = Lernen und Weiterentwickeln
sehr gute Zusammenarbeit im Team
manchmal ist der Arbeitsaufwand schon extrem, gerade in der Bereitschaft wenn man alleine ist
Mehr Informationen über den aktuellen Stand der Firma und den Zielen wären schon interessant und von Vorteil
Ich denke die Firma hat schon ein gutes Image
Top Team und gute Zusammenarbeit mit dem Team der Elektriker
Besser geht immer , bin aber trotzdem zufrieden
So verdient kununu Geld.