Werk 

von 

Morgen

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre war meiner Erfahrung nach von einer gewissen Grundspannung geprägt, die durch häufige Veränderungen und ambitionierte Zielvorgaben entstand. Ein stabiler Arbeitsalltag war für mich eher die Ausnahme. Der Fokus wurde regelmäßig anders gesetzt, was von den Mitarbeitenden eine hohe Anpassungsbereitschaft abverlangte. Die Stimmung hing meines Erachtens stark vom Führungsverhalten ab, das sich nicht immer vorhersehbar gestaltete.

Ich erlebte die Kommunikation als geprägt durch unterschiedliche Führungsstile in der Leitungsebene, was zu teils widersprüchlichen Aussagen und Anweisungen geführt hat. Absprachen wurden sowohl mündlich als auch digital (z. B. über Slack oder E-Mail) getroffen, wobei ich gelegentlich Abweichungen oder nachträgliche unterschiedliche Interpretationen der Inhalte feststellte. Dies hat im Arbeitsalltag zu Unsicherheiten in der Ausführung geführt und ein hohes Maß an Eigenverantwortung bei der Einordnung der Informationen verlangt.

Der Zusammenhalt im Team war durchweg positiv. Die Zusammenarbeit unter den Kolleg*innen war stets konstruktiv, respektvoll und geprägt von einem offenen Austausch. Konflikte traten kaum auf. Auch wenn es vereinzelt Situationen gab, in denen gewünschter Input ausblieb, überwog insgesamt ein unterstützendes Miteinander. Von Vorgesetzten wurde zudem Wert auf Teambuilding gelegt, was sich in gelegentlichen, wenn auch nicht regelmäßigen, Teamevents widerspiegelte, die das gesellige Miteinander förderten.

Das Unternehmen förderte eine ausgewogene Work-Life-Balance mit einem Vertrauensarbeitszeitmodell, das es ermöglichte, Überstunden eigenverantwortlich abzubauen. Während der meisten Zeit meiner Anstellung war dies flexibel gehandhabt. Gegen Ende meiner Tätigkeit wurde jedoch eine minutengenaue Erfassung der Arbeitszeiten und Pausen eingeführt. Offiziell wurden keine Überstunden erwartet, auch wenn sich gelegentlich der Eindruck ergab, dass ein höheres Arbeitspensum erwartet wurde – was jedoch zumindest nicht direkt kommuniziert wurde.

Ich erlebte das Verhalten der Vorgesetzten oft als geprägt von einer Diskrepanz zwischen öffentlichem Auftreten und interner Kommunikation. Während sie nach außen hin stets kollegial und entgegenkommend auftraten, wurden kritische Punkte aus meiner Erfahrung häufig nicht direkt bei den Betroffenen thematisiert, sondern in Gesprächen mit Dritten angesprochen. Das offene Ansprechen von Problemen oder Kritik kam mir in vielen Situationen wie ein Tabu vor oder wurde als unangemessen abgetan. Diese Vorgehensweise hat bei mir insgesamt ein Gefühl der Unsicherheit und Inkonsistenz in der Zusammenarbeit ausgelöst. Trotz wiederholter Gespräche und vereinbarter Lösungen hatte ich den Eindruck, dass einige Absprachen nicht umgesetzt oder nur zögerlich eingehalten wurden, was mein Vertrauen in die Führung zunehmend untergrub.

Es wurde viel Eigenverantwortung gefordert und grundsätzlich begrüßt, wenn Mitarbeitende sich aktiv einbrachten, neue Ideen entwickelten oder über den eigenen Aufgabenbereich hinausdachten. Auch fachliche Weiterentwicklung wurde ausdrücklich unterstützt. In der Umsetzung blieb dies jedoch erfahrungsgemäß häufiger an strukturellen Engpässen und dem hohen Tagesgeschäft hängen, sodass innovative Impulse leider selten tatsächlich umgesetzt werden konnten. Zudem wurde meine individuelle Expertise in meinen Fachgebieten meines Erachtens nicht immer ausreichend anerkannt oder gezielt gefördert.