Sozialer Auftrag wichtig, aber deutliche Defizite bei Führung und Effizienz
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die wewole STIFTUNG erfüllt eine wichtige gesellschaftliche Aufgabe. Die Unterstützung von Menschen mit Behinderungen ist sinnvoll und verdient Anerkennung. Die soziale Ausrichtung des Unternehmens bietet grundsätzlich eine gute Grundlage. Leider spiegelt sich dieser Anspruch aus meiner Sicht nicht in allen internen Abläufen und Führungsstrukturen wider.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ein wesentlicher Kritikpunkt ist die mangelnde Effizienz bei wichtigen organisatorischen Aufgaben. Ob z.B. erforderliche Richtlinien erstellt und umgesetzt werden müssen, neues qualifiziertes Personal gefunden werden soll oder neue Mitarbeitende eine vernünftige Einarbeitung benötigen. Vieles dauert aus meiner Sicht deutlich zu lange und wird - wenn überhaupt - mangelhaft abgeschlossen.
Gerade bei solchen grundlegenden Aufgaben sollte eine professionelle Führung vorausschauend planen, klare Prioritäten setzen und zeitnah Entscheidungen treffen. Stattdessen ziehen sich notwendige Prozesse hin. Das erschwert den Arbeitsalltag und kann zu vermeidbaren Problemen führen.
Besonders kritisch sehe ich das Verhältnis zwischen Anspruch und Leistung auf der sog. Mittleren Führungsebene und der tatsächlich erkennbaren Effizienz. Wer eine Führungsposition innehat und entsprechend vergütet wird, sollte sich an Ergebnissen, Verantwortungsbewusstsein und der Qualität der eigenen Arbeit messen lassen. Hohe Gehälter sind kein Selbstzweck, sondern sollten auch mit einem entsprechenden Beitrag zur Leistungsfähigkeit der Organisation einhergehen.
Es ist schwer nachvollziehbar, wenn von den Beschäftigten Einsatz, Flexibilität und effizientes Arbeiten erwartet werden, während wichtige organisatorische Aufgaben und Entscheidungen unnötig lange dauern. Führung bedeutet schließlich nicht nur, Verantwortung auf dem Papier zu tragen, sondern Probleme zu lösen, Prozesse voranzubringen und verlässliche Rahmenbedingungen zu schaffen.
Verbesserungsvorschläge
Notwendige Vorgaben rechtzeitig erstellen, abstimmen und verbindlich umsetzen. Einstellungsprozesse beschleunigen und offene Stellen konsequent besetzen.
Neue Mitarbeitende strukturiert einarbeiten und ihnen von Anfang an klare Zuständigkeiten und ausreichende Unterstützung bieten.
Entscheidungen schneller treffen, Verantwortung klar zuordnen und die Umsetzung konsequent nachhalten.
Führungskräfte stärker an nachvollziehbaren Ergebnissen und ihrem tatsächlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg messen und notwendige Schlüsse daraus ziehen.