Starke operative Basis – aber strategische Führung entwickelt sich in bedenkliche Richtung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen bietet ein kreatives, motiviertes Umfeld mit vielen talentierten Kolleg:innen. Besonders im operativen Bereich herrscht Struktur und Verlässlichkeit – vieles funktioniert dank einer konstanten, erfahrenen Führung, die das operative Geschäft gut kennt und über die Jahre Stabilität geschaffen hat. Diese Kontinuität gibt dem Team Halt – gerade in Zeiten starker Veränderungen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Seit einiger Zeit wird das C-Level deutlich ausgebaut – leider ohne erkennbare Verbesserung für die tägliche Arbeit oder die strategische Klarheit. Viele der neuen Rollen wirken eher politisch als praktisch motiviert. Entscheidungen werden zunehmend von oben herab getroffen, Kommunikation ist einseitig, und Rückmeldungen aus der Belegschaft bleiben häufig unbeachtet. Das erzeugt Frust, Entfremdung und untergräbt die gute Arbeitskultur, die über Jahre aufgebaut wurde.
Verbesserungsvorschläge
Statt weitere Führungspositionen zu schaffen, wäre es aus Sicht vieler Mitarbeitenden sinnvoll, bestehende Kompetenzen besser zu nutzen und Entscheidungen näher am Tagesgeschäft auszurichten. Eine offene Kommunikation auf Augenhöhe, klare Verantwortlichkeiten und mehr Nähe zur Realität würden helfen, verloren gegangenes Vertrauen wiederherzustellen.
Vorgesetztenverhalten
Ein Unternehmen mit großem Potenzial und einer funktionierenden operativen Struktur – allerdings aktuell gefährdet durch strategische Entscheidungen im oberen Management, die weder transparent noch nachvollziehbar sind. Eine Neuausrichtung der Führungskultur wäre dringend wünschenswert, bevor die gute Substanz langfristig Schaden nimmt.