Von Flexibilität zu Anwesenheitskontrolle
Gut am Arbeitgeber finde ich
Zentrale Lage am Bahnhof
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mein Arbeitgeber hat seit 2018 gezeigt, dass mobiles und flexibles Arbeiten funktionieren kann. Umso erstaunlicher ist die Entwicklung der vergangenen Jahre.
Aus Freiheit bei der Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsort wurde zunächst ein verpflichtender Präsenztag. Daraus wurden drei. Ab dem 01.01.2027 sollen nun vier Bürotage pro Woche gelten.
Die Begründungen dafür empfand ich in der heutigen Mitarbeiterversammlung als wenig überzeugend. Besonders enttäuschend war für mich die Art der Kommunikation. Eine Entscheidung mit erheblichen Auswirkungen auf den Arbeitsalltag vieler Beschäftigter wurde im Ergebnis verkündet, nicht diskutiert.
Das hinterlässt bei mir eine einfache Frage: Wenn die Arbeit funktioniert, die Organisation funktioniert und die Ergebnisse stimmen, warum wird dann ausgerechnet die Freiheit eingeschränkt, die jahrelang problemlos funktioniert hat?
Noch problematischer finde ich den Umgang mit dem über Jahre aufgebauten Vertrauen. Flexibilität war nicht irgendein Bonus, sondern Bestandteil der gelebten Arbeitgeberattraktivität. Beschäftigte haben ihre beruflichen und privaten Entscheidungen darauf eingestellt.
Nun entsteht bei mir der Eindruck, dass Anwesenheit wieder stärker mit guter Arbeit gleichgesetzt wird. Für ein Unternehmen, das sich jahrelang als moderner Arbeitgeber positioniert hat, empfinde ich das als bemerkenswerten Rückschritt.
Mein Fazit: Gute Zusammenarbeit basiert für mich auf Verantwortung, Verlässlichkeit und Vertrauen. Wer hoch organisierte Beschäftigte wie Menschen behandelt, deren Arbeitsleistung vor allem durch Anwesenheit sichergestellt werden müsse, darf sich über Frustration nicht wundern.
Das Bitterste daran: Das bisherige Modell hat funktioniert. Es wird nicht geändert, weil es nach meiner Wahrnehmung gescheitert wäre. Es wird geändert, obwohl es funktioniert.
Das ist kein Fortschritt. Das ist ein Kulturwechsel rückwärts.
Verbesserungsvorschläge
Das hart erarbeitete Leitbild wieder LEBEN und nicht in der Schublade liegen lassen.
Work-Life-Balance
Wird einem Schritt für Schritt genommen, viel ist nicht mehr übrig
Vorgesetztenverhalten
Abteilungsleiter prima, aber vom Vorstand/Verwaltungsrat kommt momentan wenig Gutes
Kommunikation
Einseitig, Mitarbeiter wollen nicht wirklich gehört werden, wenn es unbequeme Fragen sind.