Wilhelm 

Linnenbecker 

GmbH 

& 

Co. 

KG

Bewertungen

Liebe/r Kolleg/in,

vielen Dank für Ihre Rückmeldung. Ihre Bewertung fällt in vielen Punkten sehr deutlich aus. Auch wenn wir manche Aussagen in dieser Pauschalität nicht teilen, sehen wir, dass Sie Ihren Arbeitsalltag in Achim offenbar als wenig wertschätzend und insgesamt sehr unzufrieden erlebt haben.

Dass Sie als positive Punkte die pünktliche Gehaltszahlung und den in der Regel freien Samstag benennen, zeigt, dass Ihre Erfahrung nicht in jedem Bereich ausschließlich negativ war. Umso mehr bedauern wir, dass Ihr Gesamteindruck dennoch so kritisch ausfällt.

Einige Ihrer Aussagen sind sehr grundsätzlich formuliert – etwa zu Führung, Gleichberechtigung, Entwicklungsmöglichkeiten oder zum Umgang mit Mitarbeitenden. Pauschale Urteile helfen selten weiter – konkrete Beispiele dagegen schon. Gerade deshalb wären nachvollziehbare Situationen oder sachliche Hinweise hilfreich: für uns zur besseren Einordnung, aber auch für interne Kolleginnen und Kollegen sowie potenzielle neue Mitarbeitende, die sich ein realistisches Bild machen möchten. Konstruktiv eingebrachte Hinweise, konkrete Verbesserungsideen und auch die Bereitschaft, Veränderungen mitzutragen, sind bei uns ausdrücklich willkommen. Entwicklung gelingt allerdings nur dort, wo Kritik nicht bei pauschaler Unzufriedenheit stehen bleibt, sondern nachvollziehbar benannt wird und in einen echten Austausch mündet.

Ihre Hinweise zum Zustand von Gebäude, Mobiliar und EDV sind dagegen greifbarer. Solche Punkte lassen sich prüfen und gehören selbstverständlich zu den Themen, bei denen wir genauer hinsehen müssen. Gleiches gilt für Ihre Anmerkungen zu Kommunikation, Arbeitsbedingungen und dem Wunsch nach mehr echtem Interesse an Rückmeldungen aus den Teams.

Auch beim Thema Wertschätzung gilt: Kritik daran sollten wir nicht vorschnell abtun. Gleichzeitig wird der Alltag in einer Niederlassung von vielen Faktoren geprägt – von Führung, Zusammenarbeit, Auslastung und der Bereitschaft aller Beteiligten, miteinander im Gespräch zu bleiben.
Wenn Sie bereit sind, konkrete Punkte mit Ihrer Führungskraft oder auch mit unserer Personalabteilung zu besprechen, laden wir Sie dazu ausdrücklich ein. Nur so entsteht die Chance, Missstände sauber zu benennen, Missverständnisse aufzulösen und an den richtigen Stellen etwas zu verändern.

Danke für Ihr Feedback.

Ihr HR-Team von Linnenbecker

Liebe/r ehemalige/r Kolleg/in,

vielen Dank für Ihre offene Rückmeldung. Ihre Bewertung ist deutlich – und gerade deshalb für uns wichtig.

Besonders nachdenklich macht uns, dass Sie nicht von einem durchgehend schlechten Arbeitgeber sprechen, sondern den Eindruck schildern, dass bei Linnenbecker über die Jahre etwas verloren gegangen ist. Wenn frühere Stärke, Teamgeist und Verbundenheit im Arbeitsalltag nicht mehr so spürbar sind, dann ist das ein Hinweis, den wir nicht kleinreden sollten.

Sie benennen sehr konkrete Punkte: fehlende Wertschätzung, hohe Belastung durch nicht nachbesetzte Stellen, wenig Entwicklung bei Gehalt und Arbeitszeiten sowie das Gefühl, dass die Leistung der Mitarbeitenden im direkten Kundenkontakt nicht ausreichend gesehen wird. Gerade die Kolleginnen und Kollegen, die täglich mit unseren Kunden arbeiten, prägen die Beziehung zu unserem Unternehmen ganz wesentlich. Wenn dort der Eindruck entsteht, dass Einsatz, Erfahrung und Kundenbindung nicht genug Beachtung finden, ist das ein Thema, auf das wir schauen müssen.

Auch Ihre Beschreibung, dass Weggänge im Team nicht gut aufgefangen wurden und die verbleibenden Mitarbeitenden mehr tragen mussten, ist ein Punkt, den viele Bewerber sehr genau lesen werden. Umso wichtiger ist es für uns, solche Rückmeldungen nicht wegzuerklären, sondern hinzuschauen: Wo entstehen Überlastung, Frust und das Gefühl von Ungleichgewicht – und was müssen wir konkret besser machen? Vor allem bei den Themen Arbeitsbelastung, Kommunikation und Wertschätzung ist es uns wichtig, genauer hinzusehen und Verbesserungen anzustoßen, wo sie notwendig sind.

Dass Sie die Niederlassungsleitung positiv, andere Ebenen dagegen deutlich kritischer bewerten, zeigt zudem, dass Führung nicht überall gleich erlebt wird. Auch das ist ein wichtiger Hinweis. Gute Zusammenarbeit entscheidet sich am Ende nicht an Überschriften oder Leitbildern, sondern daran, wie Menschen im Alltag geführt, informiert und behandelt werden.

Wenn Sie bereit sind, würden wir uns über einen persönlichen Austausch freuen – gern auch im Nachhinein. Vor allem konkrete Beispiele helfen uns, Kritik besser einzuordnen und die richtigen Punkte weiter zu schärfen. Das schafft auch mehr Transparenz für interne Kolleginnen und Kollegen sowie für Menschen, die überlegen, sich bei uns zu bewerben.

Danke für Ihre Zeit bei Linnenbecker und für die Offenheit Ihrer Rückmeldung.

Ihr HR-Team von Linnenbecker

Liebe/r ehemalige/r Kolleg/in,

Ihre Bewertung liest sich deutlich – und ehrlich gesagt auch ernüchternd. Umso mehr danken wir Ihnen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Eindrücke so konkret zu schildern.

Die Arbeit in Lager und Logistik ist körperlich anspruchsvoll und im Alltag oft von Tempo und Verantwortung geprägt. Genau deshalb ist es uns wichtig, dass Belastung, Planung und vor allem der Umgang miteinander stimmen. Wenn Sie Ihren Arbeitsalltag bei uns als stark unter Druck stehend und wenig wertschätzend erlebt haben, ist das ein Signal, dem wir nachgehen müssen.

Auch Ihre Hinweise zu Kommunikation, zur Verteilung von Aufgaben und zum Umgang mit Krankheit nehmen wir sehr ernst. Gerade beim Führungsverhalten erwarten wir einen respektvollen Ton und ein faires Miteinander – unabhängig davon, wie hoch der Arbeitsdruck im Tagesgeschäft ist.

Einige Themen, die Sie ansprechen – etwa Arbeitszeitmodelle, Zusatzleistungen oder die Frage, wie neue Aufgaben verteilt werden – sind Punkte, über die im Unternehmen regelmäßig gesprochen wird. Solche Rückmeldungen helfen uns, diese Diskussionen mit echten Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag zu führen.

Wenn Sie bereit sind, einzelne Situationen noch etwas genauer zu schildern, würden wir uns über einen direkten Austausch freuen. Konkrete Beispiele helfen uns sehr dabei, Dinge einzuordnen und tatsächlich etwas zu verbessern – für die Kolleginnen und Kollegen, die heute bei uns arbeiten, und für diejenigen, die vielleicht künftig zu uns kommen.

Für Ihren weiteren Weg wünschen wir Ihnen alles Gute und bedanken uns für die Zeit, die Sie bei Linnenbecker gearbeitet haben.

Ihr HR-Team von Linnenbecker

Liebe(r) Kolleg(in),

herzlichen Dank für Ihre offene und differenzierte Bewertung – und besonders für die wertschätzenden Worte zur Arbeitsatmosphäre, den Gestaltungsmöglichkeiten im Alltag und unserer Kundenorientierung. Es freut uns sehr zu lesen, dass Sie sich bei Linnenbecker grundsätzlich wohlfühlen und die Entwicklung unseres Unternehmens begleiten und mitgestalten.

Dass Sie das Potenzial sehen, aber auch offen ansprechen, wo wir noch Luft nach oben haben, ist genau die Art von Feedback, die uns weiterbringt. Der Hinweis auf den Investitionsstau in Ausstattung und Arbeitsumgebung ist nicht neu – und ja, wir arbeiten daran. An vielen Standorten wurden bereits sichtbare Schritte gemacht, andere folgen sukzessive. Schön, dass Sie auch diesen Prozess im Blick haben.

Das Thema Gehalt ist – wie Sie richtig schreiben – eine komplexe Herausforderung in unserer Branche. Wir wissen, dass gerade Führungsrollen oft mit sehr viel Verantwortung einhergehen, die im Vergleich zu anderen Branchen nicht immer entsprechend honoriert werden kann. Umso wichtiger ist es uns, langfristige Entwicklungsperspektiven zu schaffen, zusätzliche Leistungen transparent zu gestalten und im engen Austausch mit Führungskräften weiter an Strukturen zu arbeiten, die sowohl fair als auch wirtschaftlich tragfähig sind.

Auch Ihre Einschätzung zum Image greifen wir gerne auf. Es stimmt: In den letzten Jahren gab es viel Veränderung – nicht alles davon wurde überall positiv wahrgenommen. Umso mehr liegt es an uns allen, gemeinsam daran zu arbeiten, wie wir Linnenbecker nach außen (und innen) vertreten – als starker Fachhandel mit klarem Profil, Verlässlichkeit und menschlichem Maß.

Wenn Sie noch konkrete Impulse oder Vorschläge zu einzelnen Themen haben, freuen wir uns jederzeit über den persönlichen Austausch – sei es mit der Geschäftsleitung, dem HR-Team oder im Führungskreis. Ihre Perspektive als Führungskraft ist für uns besonders wertvoll.

Vielen Dank, dass Sie Teil unseres Weges sind – und ihn aktiv mitgestalten!

Mit besten Grüßen
Ihr HR-Team Linnenbecker

Liebe ehemalige Mitarbeiterin, lieber ehemaliger Mitarbeiter,

danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, so ausführlich Ihre Erfahrungen mit uns zu teilen – auch wenn Ihre Rückmeldung für uns alles andere als leicht zu lesen ist.

Wir respektieren Ihre Sichtweise und nehmen Ihre Kritik ernst, denn sie zeigt uns, dass es in Ihrem Fall offensichtlich große Unzufriedenheit mit verschiedenen Aspekten Ihrer Tätigkeit bei uns gab. Dass Sie Ihre Zeit bei uns im Nachhinein als reinen „Übergang“ bezeichnen, bedauern wir sehr – denn unser Anspruch ist es, Mitarbeitenden eine verlässliche, sinnstiftende und langfristige Perspektive zu bieten.

Gleichzeitig möchten wir einige Punkte einordnen:
Unsere Führungsmannschaft setzt sich aus Kollegen und Kolleginnen mit unterschiedlichen fachlichen Hintergründen und Führungserfahrungen zusammen. Dass Führung nicht immer fehlerfrei funktioniert, ist uns bewusst – genau deshalb investieren wir gezielt in Führungskräfteentwicklung, Feedbackformate und Veränderungen. Forderungen wie der pauschale „Austausch der Führungsebene“ greifen aus unserer Sicht zu kurz und werden den vielen engagierten Führungskräften in unserem Unternehmen nicht gerecht.

Auch die angesprochenen Themen rund um Kommunikation, Kollegenzusammenhalt und Arbeitsatmosphäre sind uns wichtig. Dass Sie diese Punkte als so negativ erlebt haben, ist für uns ein ernstzunehmender Hinweis. Zugleich erleben wir an vielen Standorten eine offene, teamorientierte Zusammenarbeit, in der neue Kolleginnen und Kollegen bewusst eingearbeitet und integriert werden. Umso mehr stellt sich für uns die Frage: Gab es bei Ihnen ausreichend Gelegenheiten für Austausch, Feedback und Integration – und wurde diese auch aktiv genutzt?

Zum Thema Samstagsdienste möchten wir ergänzen: Nicht jeder Mitarbeiter muss jeden Samstag arbeiten. Die Dienste werden unter Berücksichtigung betrieblicher Erfordernisse möglichst fair aufgeteilt. Gleichzeitig ist es als Fachhandelsunternehmen unsere Aufgabe, auch samstags für unsere Kundschaft erreichbar zu sein – das ist Teil unseres Selbstverständnisses und unserer Verantwortung im Markt.

Was das Gehalt und die Sozialleistungen betrifft:
Die Einschätzung „unterirdisch“ ist eine sehr pauschale Aussage, die sich jedem sachlichen Vergleich und jeder nachvollziehbaren Einordnung entzieht. Gerade in einem vielschichtigen Unternehmensumfeld mit unterschiedlichen Aufgabenprofilen, Verantwortungsbereichen und Erfahrungsstufen greifen solche Formulierungen zu kurz.

Wir stellen uns dem Thema Gehalt mit großer Verantwortung und arbeiten gemeinsam mit dem mit der Geschäftsleitung und unseren Führungskräften an transparenten und fairen Gehaltsstrukturen. Zudem bieten wir Zusatzleistungen wie z. B. eine arbeitgeberbezuschusste betriebliche Altersvorsorge an – Informationen dazu sind jederzeit über unsere Personalabteilung oder direkt über die Mitarbeiter-App unter „Benefits“ abrufbar.

An dieser Stelle stellen wir uns folgende Fragen:
Gab es in Ihrem Fall ein Gespräch mit Ihrer Führungskraft über Ihre Unzufriedenheit? Wurden Ihre Anliegen konkret geäußert? Oder blieb es bei einem unausgesprochenen Eindruck, der sich über die Zeit verfestigt hat? Wir möchten alle Kolleginnen und Kollegen ermutigen, aktiv das Gespräch zu suchen – denn nur durch offenen Dialog lassen sich Missverständnisse klären, individuelle Wünsche besprechen und Verbesserungen anstoßen.

Auch die Themen Karriere, Weiterbildung und moderne Arbeitsbedingungen spielen bei uns eine zunehmend wichtige Rolle. Natürlich gelingt nicht alles auf einmal – doch an vielen Standorten investieren wir gezielt in Digitalisierung, Technik, neue Prozesse sowie interne und externe Qualifizierungsmaßnahmen.

Wir danken Ihnen für Ihre offenen Worte – und auch, wenn Sie Linnenbecker offenbar enttäuscht verlassen haben, wünschen wir Ihnen auf Ihrem weiteren beruflichen Weg alles Gute. Vielleicht ergibt sich an einem späteren Zeitpunkt noch einmal die Gelegenheit zum persönlichen Gespräch – wir stehen dafür jederzeit offen bereit.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr HR-Team von Linnenbecker

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

vielen Dank für Ihre offene Rückmeldung und die faire Einschätzung Ihrer Erfahrungen bei LINNENBECKER. Wir freuen uns, dass Sie einige Punkte positiv hervorheben – wie etwa den Zusammenhalt im Team, unsere Zeiterfassung, CeramVision und die Zuverlässigkeit bei der Gehaltszahlung. Das sind für uns keine Selbstverständlichkeiten, sondern bewusst gesetzte Standards, auf die wir auch künftig großen Wert legen.

Gleichzeitig nehmen wir Ihre Impulse sehr ernst – gerade dort, wo Sie sich mehr Kommunikation, attraktive Benefits oder klare Entwicklungsperspektiven wünschen. Das sind Themen, die auch intern regelmäßig diskutiert werden – Ihr Feedback unterstreicht, wie wichtig es ist, hier konkrete Schritte zu gehen, die bei den Mitarbeiter/innen wirklich ankommen.

Ein Hinweis in eigener Sache: Aktuell bieten wir bereits eine betriebliche Altersvorsorge, die Nutzung von BusinessBike sowie kostenfreien Kaffee an – diese und weitere Angebote sind jederzeit transparent in unserer Mitarbeiter-App einsehbar und per Selfservice für alle Kolleginnen und Kollegen zugänglich. Wir verstehen Benefits als einen sinnvollen Beitrag zur Mitarbeiterbindung – gleichzeitig sind sie nicht der einzige und auch nicht der entscheidendste Faktor, wenn es darum geht, langfristig motiviert im Unternehmen zu bleiben. Wertschätzung, Führung, Kommunikation und Perspektive sind in der Regel deutlich wirksamere Hebel – und genau an diesen Stellen arbeiten wir kontinuierlich weiter.

Bezüglich Ihres Hinweises auf mehr Verantwortung und individuelle Förderung möchten wir ergänzen: Der Wunsch nach Verantwortung ist aus unserer Sicht grundsätzlich positiv – er signalisiert Motivation und Engagement. Gleichzeitig ist Verantwortung keine abstrakte Belohnung, sondern an konkrete Aufgaben, Strukturen und Bedarfe gebunden. Nicht jeder Wunsch nach „mehr Verantwortung“ kann in eine neue Position münden – dafür braucht es passende Rahmenbedingungen, strategischen Bedarf und eine gemeinsame Entwicklungsperspektive.

Gerade in einem Unternehmen wie unserem braucht es eine solide Basis an Mitarbeitenden mit starker operativer Kompetenz, insbesondere im Verkauf, um die Bedürfnisse unserer Kundschaft zuverlässig zu erfüllen. Führung und Weiterentwicklung entstehen dabei im Idealfall im Austausch – Schritt für Schritt. Wir freuen uns über jede Kollegin und jeden Kollegen, der bereit ist, diesen Weg mit uns gemeinsam zu gestalten.

Besonders wichtig finden wir auch Ihren Hinweis zum Image, das – wie Sie treffend formulieren – teilweise schlechter wahrgenommen wird, als es der Realität entspricht. Umso wertvoller sind differenzierte Einblicke wie Ihre, die genau solche Spannungsfelder sichtbar machen.

Wir danken Ihnen herzlich für Ihre Zeit bei LINNENBECKER, Ihre ehrliche Bewertung und die konstruktiven Hinweise. Wenn Sie möchten, stehen wir auch nachträglich gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung – denn gute Ideen entstehen oft dort, wo man ins Gespräch kommt.

Mit besten Grüßen
Ihr LINNENBECKER-HR-Team

Sehr geehrte ehemalige Mitarbeiterin, sehr geehrter ehemaliger Mitarbeiter,

zunächst einmal danken wir Ihnen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, eine Bewertung zu hinterlassen – auch wenn Ihre Rückmeldung sehr deutlich und in ihrer Form insgesamt sehr pauschal ausfällt. Wir bedauern aufrichtig, dass Sie Ihre Zeit bei LINNENBECKER mit so wenig positiven Eindrücken verbinden.

Wir möchten offen sagen: In dieser Form bietet uns Ihre Rückmeldung leider nur sehr begrenzte Möglichkeiten zur konkreten Weiterentwicklung. Aussagen wie „nichts läuft richtig“, „alles ist schlecht“ oder „Führung durch Lügen und Betrug“ lassen keine differenzierte Auseinandersetzung zu – und werden der Realität in ihrer Pauschalität sicher nicht gerecht. Kritik ist wichtig – auch deutliche Kritik –, aber sie entfaltet ihre Wirkung dann, wenn sie mit Substanz, Beispielen oder dem Willen zum Dialog verbunden ist.

Was wir sehr wohl erkennen: Hinter Ihrer Wortwahl steckt offenbar große Enttäuschung, vielleicht auch Frustration. Das nehmen wir ernst. Wenn ein Arbeitsverhältnis so negativ endet, ist das auch für uns als Arbeitgeber ein Anlass zur Selbstreflexion.

Gleichzeitig möchten wir darauf hinweisen, dass viele der von Ihnen aufgeworfenen Themen – wie moderne Führung, Kommunikation, Investitionen in Arbeitsumfeld und Personalentwicklung – aktuell aktiv bearbeitet werden. So haben wir allein in diesem Jahr über 60 Schulungsmaßnahmen durchgeführt, weitere 30 folgen bis Jahresende. Auch strukturell entwickeln wir uns weiter, etwa durch moderne HR-Systeme, neue Führungsformate und Standortmodernisierungen – auch in Bielefeld.

Wir wissen, dass nicht alles perfekt ist. Das beanspruchen wir auch nicht für uns. Aber wir erwarten – bei aller Kritik – einen respektvollen und fairen Ton, gerade wenn es um andere Menschen geht, sei es im Kollegium oder in der Führung. Pauschale Abwertungen helfen niemandem weiter – weder den aktuellen Mitarbeitenden noch jenen, die sich über Kununu ein Bild machen möchten.

Wir danken Ihnen für Ihre Zeit bei LINNENBECKER und wünschen Ihnen für Ihre weitere berufliche Zukunft mehr Zufriedenheit, Klarheit und ein Umfeld, in dem Sie Ihre Vorstellungen von Zusammenarbeit verwirklichen können.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr LINNENBECKER-HR-Team

Sehr geehrte ehemalige Mitarbeiterin, sehr geehrter ehemaliger Mitarbeiter,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Eindrücke bei LINNENBECKER zu schildern. Auch wenn Ihre Rückmeldung in vielen Punkten kritisch ausfällt, sehen wir es grundsätzlich als positiv an, wenn sich ehemalige Mitarbeitende mit ihrer Zeit bei uns auseinandersetzen und Rückmeldungen geben – gerade dann, wenn sie ehrlich gemeint sind.

Sie sprechen unter anderem das Thema Kommunikation und Führung an. Dass Sie sich hier mehr Austausch mit denjenigen gewünscht hätten, die täglich im direkten Kundenkontakt stehen, können wir nachvollziehen. Führung bedeutet aus unserer Sicht nicht nur Struktur und Organisation, sondern auch Präsenz, Zuhören und das Teilen von Informationen. Dass dies in Ihrem Fall offenbar nicht ausreichend gelungen ist, bedauern wir.

Auch Ihre Hinweise zur Büroausstattung greifen wir auf. Es stimmt, dass die Ausstattung je nach Standort, Bereich und Umbauphase unterschiedlich ausfallen kann – hier sind wir keineswegs perfekt. Gleichzeitig wissen wir: Ergonomische und funktionale Arbeitsplätze sind kein Extra, sondern Grundlage für eine produktive und wertschätzende Arbeitsumgebung. Deshalb haben wir in den vergangenen Monaten bereits an mehreren Standorten modernisiert – dieser Prozess läuft weiter.

Gleichzeitig möchten wir auch etwas einordnen: Ihre Bewertung enthält viele sehr pauschale Aussagen, die ohne konkrete Beispiele formuliert sind – etwa „Karriere nur, wenn es nichts kostet“ oder „immer mehr Steine im Weg“. Solche Aussagen lassen sich für uns schwer überprüfen oder in Maßnahmen übersetzen. Sie wirken in ihrer Allgemeinheit eher wie Ausdruck persönlicher Enttäuschung – was nachvollziehbar ist, aber den konstruktiven Dialog erschwert.

Gerade beim Thema Weiterbildung möchten wir daher auch Fakten ergänzen: Allein im laufenden Jahr haben wir bereits über 60 interne und externe Qualifizierungsmaßnahmen umgesetzt – weitere 30 Angebote folgen bis Jahresende. Insgesamt investieren wir in diesem Bereich rund 100.000 Euro. Wir bieten sowohl fachliche als auch persönliche Entwicklungsmöglichkeiten – in Einzelmaßnahmen, Führungstrainings oder digitalen Formaten. Vor diesem Hintergrund fällt es uns schwer nachzuvollziehen, wie der Eindruck entstehen konnte, dass Weiterbildung bei uns „nichts kosten darf“.

Was wir grundsätzlich betonen möchten: Kritik ist dann besonders wertvoll, wenn sie während des laufenden Arbeitsverhältnisses offen angesprochen wird – und nicht erst im Nachgang. Denn dann haben wir die Möglichkeit, gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Wir bieten dafür verschiedene Wege: Gespräche mit Führungskräften oder gern auch der direkte Kontakt zur Personalabteilung. Wer den Austausch sucht, wird bei uns nicht belächelt – sondern gehört.

Trotz aller Kritik danken wir Ihnen für Ihren Einsatz bei LINNENBECKER. Besonders freut uns, dass Sie den Kollegenzusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung im Alltag positiv erwähnt haben – gerade in fordernden Zeiten ist das keine Selbstverständlichkeit. Wir wünschen Ihnen für Ihren weiteren Weg alles Gute – beruflich wie persönlich.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr LINNENBECKER-HR-Team

Hallo und danke für Ihre Rückmeldung!

Es freut uns, dass Sie die Entwicklungen bei Linnenbecker wahrnehmen und das Gefühl haben, dass sich etwas bewegt – genau das ist unser Ziel. Schön zu lesen, dass Themen wie Kommunikation, Teamzusammenhalt und die Arbeitszeitregelungen bei Ihnen positiv ankommen.

Ihre Hinweise, wo noch Luft nach oben ist – nämlich bei den Arbeitsbedingungen und beim Thema Nachhaltigkeit- nehmen wir ernst. Kein Unternehmen ist perfekt, wir arbeiten hier daran, Dinge Schritt für Schritt besser zu machen.

Danke für Ihre Bewertung– und vor allem für Ihren Einsatz im Team!

Liebe:r Mitarbeiter:in,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen bei Linnenbecker zu teilen. Ihre Rückmeldung ist uns wichtig, denn sie gibt uns wertvolle Hinweise darauf, wo wir bereits auf dem richtigen Weg sind – und wo wir noch besser werden können.

Es freut uns, dass Sie die Arbeitszeiten grundsätzlich als in Ordnung empfunden haben – das ist für viele Kolleg:innen ein wichtiger Punkt im Alltag und auch für uns ein zentrales Anliegen.

Ihre Hinweise zur Bezahlung, zur Arbeitsverteilung und zu Zusatzleistungen nehmen wir sehr ernst. Dass körperlich anspruchsvolle Arbeit besondere Anerkennung verdient, steht für uns außer Frage. Ebenso wichtig ist uns eine möglichst gerechte Verteilung von Aufgaben – auch das ist regelmäßig Thema in unseren Teams und im Führungskreis.

Zum Thema Zusatzleistungen möchten wir ergänzen: Eine betriebliche Altersvorsorge existiert bereits bei uns – und wir als Arbeitgeber bezuschussen diese auch. Wenn hierzu noch Unklarheiten bestehen oder es Informationsbedarf gibt, laden wir Sie herzlich ein, einen persönlichen Termin mit unserem Ansprechpartner zu vereinbaren – entweder direkt über unsere Personalabteilung oder ganz unkompliziert über die Mitarbeiter-App unter dem Bereich „Benefits“.

Auch zu den Samstagsdiensten möchten wir gern etwas klarstellen: Nicht jede:r Mitarbeitende muss jeden Samstag arbeiten. Die Dienste werden nach Möglichkeit fair verteilt. Gleichzeitig sind wir als Fachhandel darauf angewiesen, auch samstags für unsere Kund:innen da zu sein – das ist Teil unseres Selbstverständnisses als serviceorientiertes Unternehmen.

Ob Sie derzeit noch bei uns tätig sind oder nicht: Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie das persönliche Gespräch mit uns suchen. Anonyme Plattformen geben zwar einen ersten Einblick, doch nur im direkten Austausch können wir Missverständnisse auflösen, individuelle Anliegen besprechen und gemeinsam Lösungen entwickeln.

Sprechen Sie uns gern an – wir sind offen für das Gespräch.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Team von Linnenbecker