In der Krise beweisen sich Strukturen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Innovative Produkte wären da.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Strukturen, Nasenfaktorkultur, Ausrichtung auf eine Person an der Spitze. Eigentlich sollte ein Porträt des idealen Kunden vor der kantine hängen, statt vom CEO.
Verbesserungsvorschläge
Die jetzige Ausrichtung auf einen CEO wird sich kaum ändern lassen. Die ist fest verankert. In den USA wechseln CEOs häufiger, um frischen Wind ins Unternehmen zu bringen. Die Ja-Sager Kultur durch eine vernünftige Feedbackkultur ersetzen. Bitte Experten für Bereiche berufen.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist oder war seit einiger Zeit nicht mehr großartig. Politische und wirtschaftliche Krisen haben natürlich auch bei Wilo zur Neuorientierung geführt. Hier hat es dazu geführt, dass es vermehrt zu Beschönigung gekommen ist. Projekte wurden immer als herausragend reportet. Schlechte Nachrichten nicht so gerne weitergereicht. Es kam mir (und anderen) so vor, als sei der berühmte Nasenfaktor in der Phase der neuen Aufstellung besonders wichtig und die Ausrichtung auf ein Vorstandsmitglied prioritär. Übersehen wird, würde ich sagen, dass viele Mitarbeiter den Laden am Laufen halten trotz der Strukturen und nicht wegen. Die Krisen der letzten Zeit legen Baustellen offen.
Image
Die Außenpräsentation war immer gut.
Work-Life-Balance
Gewerkschaftlicher Vertrag. 35 Stunden mit Überstunden und Ausgleich. Daran wurde nicht gerüttelt. Herausragend.
Karriere/Weiterbildung
Hat stark nachgelassen und war stark vom Budget der jeweiligen Abteilung abhängig.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt war ausgezeichnet.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Da legt Wilo Wert auf eine gute Aussenwirkung.
Kollegenzusammenhalt
In den kleineren Teams sehr gut. Darüber hinaus hat sich, nach meinem Erleben, jeder selber gerettet. Die Kollegen, die am meisten laut meckern (in meinem Umfeld), ducken jedoch am meisten herum und machen sich besonders große Sorgen. Die konstruktiven Performer schauen sich um. So war es in meinem Umfeld und so ist es auch bei mir.
Umgang mit älteren Kollegen
Habe ich immer als wertschätzend erlebt. Wie die Kollegen selber das erlebt haben, kann ich nicht sagen.
Vorgesetztenverhalten
Nasenfaktor nach meiner Ansicht sehr wichtig. Eine freiwillige Unterordnung unter die jeweils höhere Hierarchiestufe. Ich weiß nicht, ob das bei der Entwicklung einer guten Feedbackkultur hilfreich ist.
Arbeitsbedingungen
Gute Hardware, gute Schreibtische, gute Büroausstattung.
Kommunikation
In den letzten Jahren vermehrt sehr selektiv.
Gleichberechtigung
Im Vorstand keine Frauen. In den anderen Ebenen schon.
Interessante Aufgaben
Abhängig vom Projekt: Gab es und gibt es vermutlich weiterhin.