Hire for attitude, train for skills & courage
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Konservative Menschen denken tatsächlich noch, dass man nur etwas Richtiges und Konstruktives beitragen kann, wenn man mindestens 20 Jahre Erfahrung hat.
Verbesserungsvorschläge
Haltung und Werte sind das A&O. Fachliche Skills müssen immer öfter geschult werden. Denn nicht nur die Halbwertszeit von Wissen sinkt dramatisch, auf dem Markt gibt es kaum noch ,,fertig“ ausgebildete Fachkräfte.
Hybrid/ Remote Work - Wie können wir eine starke Unternehmenskultur schaffen, wenn sich Mitarbeiter:innen nur noch selten begegnen? Wie stellen wir Employee Engagement sicher? Wie unterstützen wir insbesonders junge Mitarbeiter:innen, ihr Skillset in einem solchen Setup zu erweitern und geben ihnen dabei „psychological safety“?
Arbeitsatmosphäre
Spielkonsolen gehen am Thema vorbei. Warum hat man hierzu nicht die Mitarbeiter befragt? Das ist doch ein typischer Boome-Move. Die jungen Leuten sind bestimmt alles Gamer. Das ist schon deutlich zu wenig Differenzierung, oder nicht?
Kollegenzusammenhalt
Trennungs- und Exit Culture: Offboarding ist das neue Onboarding und die Gehenden von heute sind die Mitarbeitenden von Morgen.
Vorgesetztenverhalten
Es braucht ein grundlegend neues Führungsverständnis. Menschen, die anderen Menschen Energie rauben und kein Interesse an ihrem Wachstum haben, sollten nicht länger zu Führungskräften befördert werden. So langsam erkennt man das.
Interessante Aufgaben
Die Befähigung zu unternehmerischem Denken und Handeln. Zum einen um das Wissen der Mitarbeitenden in Innovation zu kanalisieren. Zum anderen - z.T. noch viel wichtiger - um existierende innovative, meist digitale Lösungen nutzbar zu machen!
Umgang mit älteren Kollegen
Unternehmen müssen stärker auf die Forderungen der jungen Generation eingehen. Ansonsten haben sie bald niemanden mehr, der für sie arbeitet. Es braucht radikal neue Ansätze - vom Employer Branding bis zum Off-Boarding.
Arbeitsbedingungen
Noch nie brauchten wir dringender mutige und innovative Menschen, die Lösungen für die großen Herausforderungen unserer Zeit finden. Dafür braucht es ein neues Narrativ für Fehler sowie eine Kultur der psychologischen Sicherheit.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wenn Burn-out nicht zur nächsten Pandemie werden soll, müssen Menschen befähigt werden, in einer unsicheren Welt, in der wir always on sind und tausend Möglichkeiten haben, zurechtzukommen.
Nachhaltigkeit gemäß ESG-Kriterien!!! Bitte nicht verpennen.
Gehalt/Sozialleistungen
Verbesserung der Retention von Bestandsmitarbeitenden, wenn Gehaltsanpassungen nicht immer möglich sind - was dann?
Arbeitgeber-Kommentar
Lieber Kollege oder Kollegin,
vielen Dank für deine ausführliche Bewertung und deine Anregungen zur Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt und Unternehmenskultur. Wir schätzen deinen ausführlichen Input. Deine Ideen und Perspektiven sind wichtig und wir freuen uns auf weitere Ausführungen. Wir sind alle Teil der Windhoff Group und tragen zu unserer gemeinsamen Haltung, Kultur und Veränderung bei. Auf deine weiteren Ausführungen bin ich gespannt und freue mich auf ein persönliches Gespräch mit dir.
Viele Grüße
Benedikt