Modernisierung der Führungskultur Mit Konsequenzen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Betriebsrestaurant
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Den Rest
Verbesserungsvorschläge
• Einführung einer modernen, wertschätzenden und transparenten Führungskultur
• Schulungen für Führungskräfte im Bereich Kommunikation, Konfliktmanagement und Mitarbeiterführung
• Klare und nachvollziehbare Kriterien für Aufgabenverteilung, Entwicklungsmöglichkeiten und Beförderungen
• Förderung einer offenen Feedbackkultur auf Augenhöhe
• Stärkung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit, um Silodenken und interne Spannungen zu reduzieren
• Verbindliche Standards zur Sicherstellung von Gleichberechtigung und fairer Behandlung aller Mitarbeitenden
• Transparente Kommunikation von Entscheidungen und strategischen Zielen
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb des direkten Teams war die Zusammenarbeit überwiegend in Ordnung. Kollegialität und gegenseitige Unterstützung waren grundsätzlich vorhanden.
Abteilungsübergreifend sowie auf Führungsebene habe ich die Atmosphäre jedoch als sehr schwierig empfunden. Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen war von Spannungen geprägt, und konstruktiver Austausch fand nur eingeschränkt statt. Insbesondere im Kontakt mit der Führungsebene war das Klima aus meiner Sicht problematisch und wenig wertschätzend.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der direkten Führungskräfte habe ich als wenig professionell empfunden. Der Umgang war nicht durchgehend respektvoll oder auf Augenhöhe. Entscheidungen wirkten teilweise subjektiv und wurden nicht transparent begründet.
Eine konstruktive Feedbackkultur war nur eingeschränkt vorhanden. Statt Dialog und gegenseitigem Verständnis entstand häufiger der Eindruck eines stark hierarchischen Führungsstils. Unterstützung bei fachlichen oder organisatorischen Herausforderungen war nicht immer gegeben.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung und faire Behandlung waren aus meiner Sicht nicht durchgehend gegeben. Entscheidungen, Aufgabenverteilung und Entwicklungsmöglichkeiten wirkten teilweise nicht transparent und nicht einheitlich.
Es entstand der Eindruck, dass Mitarbeitende unterschiedlich behandelt wurden, ohne dass nachvollziehbare Kriterien erkennbar waren. Dies führte zu Unzufriedenheit und einem Gefühl mangelnder Fairness innerhalb der Organisation.
Image
Das interne Image des Unternehmens habe ich als problematisch wahrgenommen. Mitarbeitende äußerten sich häufig sehr kritisch über andere Abteilungen, was auf eine angespannte und wenig vertrauensvolle Unternehmenskultur hindeutet.
Abteilungsübergreifend herrschte eher ein Gegeneinander als ein Miteinander. Eine gemeinsame Identifikation mit dem Unternehmen oder ein starkes Wir-Gefühl waren nur eingeschränkt erkennbar