Groupe
SEB
DACH
(all
brands)
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 218 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Groupe SEB DACH (all brands) die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 367 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur

Moderne
Kultur

Groupe SEB DACH (all brands)

Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance

JobFür mich

Umgang miteinander

Resultate erzielenZusammenarbeiten

Führung

Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen

Strategische Richtung

Stabilität sichernVeränderungen antreiben

Groupe SEB DACH (all brands)

Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

218 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

Meist gewählte

Stärken & Schwächen

Kollegen helfen
Umgang miteinanderModern
44%
Für sein Team arbeiten
Umgang miteinanderModern
42%
Sich kollegial verhalten
Umgang miteinanderModern
42%
Wenn nötig länger bleiben
Work-Life BalanceTraditionell
38%
Mitarbeitenden vertrauen
FührungModern
31%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0

ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Die Firma ist prinzipiell gut, aber die Branche ist schwer und es gibt viele strukturelle Probleme die hausgemacht sind. Man versucht zwar diese in den Griff zu bekommen, aber das ist wahrscheinlich schon viel zu spät, man kann zwar radikale Maßnahmen ergreifen, aber es wurde jahrelang geschlafen und das Geld wurde falsch investiert. Ebenfalls ist der Arbeitsort Geislingen maximal unattraktiv für echte Talente. De facto landet hier wer zu schlecht für größere Firmen an besseren Standorten ist. Deshalb ist man nicht wirklich wettbewerbsfähig. Gibt es dann Leute die gut sind und das Business nach vorne treiben wird es dann aufgrund der bekannten Sparmaßnahmen gebremst. Also Umsatz wird aktiv verhindert. Wenn das so weitergeht wird die Firma in 5 Jahren bedeutungslos sein.

Jetzt wurde die Führung ausgetauscht, vielleicht bringt es was aber meiner Meinung nach wird das leider Nix. Was auch schade ist.