Seit Gründung brenne ich für die Entwicklung der Gesellschaft
Arbeitsatmosphäre
Ich bin sehr froh, dass die Teammitglieder sich immer unter die Arme greifen, sich Zeit nehmen bei Fragen und im Onboarding. Der Weg der Gesellschaft von der Inhouse PE zum externen Geschäft ist oft eine Herausforderung aber auch ein notwendiger Change auf dem Weg zur Erreichung unserer Strategie 2030.
Kommunikation
Wir geben uns viel Mühe an die Kollegen und MItarbeitenden zu kommunizieren und alle auf dem Weg unserer Strategie 2030 mitzunehmen. Neben regelmäßigen JFen erläutern wir auch die Zahlen transparent und offen. Wir tauschen uns aus zu KVP Potentialen und auch zu Lessons Learned. Auch Personalentscheidungen und die Entwicklung unserer Mitarbeitenden werden offen im Team kommuniziert.
Work-Life-Balance
Es herrscht Vertrauensarbeitszeit. Natürlich führt unser Geschäftsmodell auch zu Überstunden, die jedoch bei 12 Gleittagen pro Jahr ausgeglichen werden können und auch unterhalb der Woche flexibel gegleitet werden kann.
Interessante Aufgaben
Vielseitig und bunt so wie die Personalentwicklung eben ist
Umgang mit älteren Kollegen
Bei uns macht es keinen Unterschied, ob man alt oder jung, weiblich oder männlich ist, jeder wird gleich behandelt.
Arbeitsbedingungen
Moderner Arbeitsplatz (New Work), moderne Arbeitsbedingungen (Gleittage, Vertrauensarbeitszeit). Wir haben das Glück bei unserer Muttergesellschaft W&M "wohnen" zu dürfen. Sowas könnten wir uns als kleine Dienstleistungsgesellschaft sonst nicht leisten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Über die Jahre haben wir an vielen Stellen das Bewusstsein geschärft und sind digital unterwegs, egal ob im Wertschöpfungs- oder Unterstützungsprozess. Wir haben eine digitale Weiterbildungsplattform, schreiben Angebote digital, nutzen digitale Unterschriftenprozesse. Aber natürlich machen wir eine Vielzahl von Organisations- und Teamentwicklungsworkshops in Präsenz und da werden natürlich noch Flip Charts geschrieben.
Gehalt/Benefits
Wir orientieren uns am Bautarif und zahlen entsprechend fair und gut. Wären wir eine Dienstleistungsgesellschaft ohne den Unternehmensbezug würden wir sicherlich solche Gehälter nicht bezahlen können.
Image
Das schönste Feedback ist die Widerbeauftragung. Wir freuen uns, dass wir von einer Vielzahl unserer internen und externen Kunden immer wieder erneut beauftragt werden.
Karriere/Weiterbildung
Jeder Mitarbeitende hat min. 16 Bildungsstunden pro Jahr. Für was diese eingesetzt werden, überlassen wir in großen Teilen dem Mitarbeitenden und der Führungskraft, gemeinsam darüber zu sprechen, wohin die Entwicklung geht und welche Neuerungen es im eigenen Bereich es gibt.
Zudem entwickeln wir eine Vielzahl unserer Mitarbeitenden in spezifische Rollen weiter. Das kann die Entwicklung zum Projektleiter, zum Assessor, zum Coach, zum Trainer oder oder oder sein. Hier gibt es bereits entwickelte Karrierewege aber wir sind auch für individuelle Entwicklungspläne offen.