Wolters 

Kluwer

Vorstellungsgespräche

Verbesserungsvorschläge

Nahtlose interne Informationsübergabe:
Sicherstellen, dass Informationen aus der Erstansprache (Active Sourcing, Vorerfahrungen, besprochene Führungsausrichtung) für alle beteiligten Recruiter vor der Kontaktaufnahme vollständig einsehbar und nachvollziehbar sind.

Verbindliche Terminvereinbarung statt Spontananrufen:
Verzicht auf unangekündigte Telefon-Interviews. Feste Terminvereinbarungen sichern beiden Seiten eine angemessene Vorbereitung, einen klaren Zeitrahmen und eine professionelle Gesprächsatmosphäre.

Rollengerechtes Framing im Active Sourcing:
Anpassung der Gesprächsführung an den Kontext: Bei proaktiv angesprochenen Kandidaten sollte das Erstgespräch auf einem partnerschaftlichen Erwartungsabgleich basieren und nicht auf der Logik einer klassischen Inbound-Bewerbung („Warum haben Sie sich beworben?“).

Erhalt einer wertschätzenden Gesprächskultur:
Qualifikationen und Führungskonzepte im konstruktiven Dialog hinterfragen, anstatt Anforderungsprofile belehrend zu vermitteln. Ein professioneller Austausch setzt Respekt vor der Zeit und Erfahrung des Kandidaten voraus.

Fokus auf Candidate Experience und Employer Branding:
Jeden Touchpoint im Bewerbungsprozess als Repräsentanz der Unternehmenskultur verstehen. Unstrukturierte oder widersprüchliche Schnittstellen im Recruiting beeinträchtigen die Wahrnehmung der Arbeitgebermarke nachhaltig.

Bewerbungsfragen

Warum hast du dich als Teamleiter beworben?

Verbesserungsvorschläge

Leider muss ich den letzten Bewertungen zum Bewerbungsprozess bei Wolters Kluwer voll und ganz zustimmen.

Der gesamte Prozess zog sich über mehr als zwei Monate hin. Nach den ersten Gesprächen und positiven Rückmeldungen kam plötzlich Funkstille. Es gab weder eine Absage noch eine Zusage, stattdessen über einen Monat lang keinerlei Rückmeldung, obwohl mehrfach per E-Mail und Telefon nachgefragt wurde.

Dieses „Ghosting“ trotz mehrfacher Nachfragen empfinde ich als sehr unprofessionell, gerade bei einem großen, international tätigen Unternehmen mit entsprechend aufgestellter HR-Abteilung hätte ich eine deutlich klarere, wertschätzendere und vor allem zeitnahe Kommunikation erwartet.

Schade, denn die fachliche Seite und die ausgeschriebene Position hätten durchaus interessant geklungen. Ich hoffe sehr, dass sich der Bewerbungsprozess in Zukunft verbessert und andere Bewerber:innen respektvoller und transparenter begleitet werden.

Verbesserungsvorschläge

Verlässliche Kommunikation mit Bewerber:innen sicherstellen (E-Mails und v.a. Anrufe beantworten), selbst gegebene Rückmeldefristen einhalten, keine inhaltsleeren Absagefloskeln.

Verbesserungsvorschläge

Leider kennt das Unternehmen nicht das deutsche Bildungssystem.

Über einen Headhunter angeschrieben worden und dann fehlte angeblich auf einmal der passende Abschluss den man in meiner Vita nicht entdecken kann.

Sehr inkompetenter Prozess.

Verbesserungsvorschläge

Der beste Eindruck kann verloren gehen, wenn die HR-Abteilung Bewerber nicht wie Ihre Kunden behandelt, Absprachen und Vereinbarungen nicht eingehalten werden und man einen Bewerber auf „heißen Kohlen“ sitzen lässt. Das geht definitiv besser!

Verbesserungsvorschläge

Keine. Alles war sehr transparent

Verbesserungsvorschläge

Ich kann nichts kritisieren bei dem Einstellungsprozess. Besser geht es nicht.

Verbesserungsvorschläge

Starre Gehaltsgrenzen überdenken, da Bewerber/Bewerberinnen unterschiedlichste Erfahrungen und Fähigkeiten mitbringen und im Hinblick auf das Gehalt mMn auch entsprechend individuell bewertet werden sollten.

Verbesserungsvorschläge

ggfs. eine Hospitation anbieten

Verbesserungsvorschläge

Wenn ein Bewerber 20 fachliche Fragen richtig beantwortet hat und dann eine Antwort nicht kennt, nicht noch weiter bohren.

Bewerbungsfragen