Wie (gehobene) Führungskräfte es schaffen, Motivation und Freude an der Arbeit zu nehmen ...
Verbesserungsvorschläge
-> Mitarbeiterführung und -motivation verbessern (Manchmal reicht ein ehrlich gemeintes "Danke" schon aus ...)
-> Überarbeitung von internen Prozessen (Rote, gut dokumentierte Fäden wirken Wunder!)
Work-Life-Balance
+ Gleitzeit
-- HomeOffice ist grundsätzlich NICHT erwünscht, Ausnahmen für besondere Tage nach Absprache möglich
Update 04/2024:
+ Mittlerweile ist teilweises/tageweises HomeOffice möglich (Regularien endlich fixiert, Absprache mit Vorgesetztem erforderlich), Anwesenheit im Büro wird nach wie vor präferiert.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
o Mülltrennung, aber teilweise unzureichende Behälter hierfür
-- Vorführ- und Testmaschinen bleiben häufig 24/7 ohne Nutzung eingeschaltet
Update 04/2024:
o Einschaltdauer von Vorführ- und Testmaschinen reduziert
Karriere/Weiterbildung
o Weiterbildungen werden ermöglicht, aber nicht pro-aktiv vorgeschlagen
- Interne Aufstiegschancen gefühlt nur, wenn "die Nase passt"
Kollegenzusammenhalt
Grundsätzlich befriedigend bis gut,
innerhalb der eigenen Abteilung/des Teams sehr gut
Vorgesetztenverhalten
Ist klar zu unterscheiden:
1. Direkte(r) Vorgesetzte(r)
- Machen häufig den Eindruck von reinen Erfüllungsgehilfen
2. Gehobene Führungskräfte (gegenüber dieser Abteilung)
-- Wissen es besser (obwohl fachfremd!)
-- (Mit seltenen Ausnahmen) werden gefühlt nur Konzept- und Verbesserungsvorschläge ernstgenommen, die von extern oder Leuten mit "passender Nase" kommen
Arbeitsbedingungen
Recht alte Firmengebäude, dadurch
o keine optimalen Platzverhältnisse
o im Sommer recht warm (Klimaanlagen vorhanden)
- alte Fenster mit unzureichendem Sonnen- und Insektenschutz
-- Abteilungen teilweise auf mehrere Räume verteilt
Arbeitsmittel werden nur nach Bedarf und ohne Rücksicht auf Weiter- bzw. Mehrfachnutzung beschafft.
- Die einzelnen Arbeitsplätze (innerhalb der Abteilung!) sind nicht kompatibel (Dockingstations, Monitore, ...)
- Keine einheitliche Rechnerausstattung, also auch keine einheitlichen Entwicklungsumgebungen
Update 04/2024:
+ Neue Räumlichkeit für Kantine und Begegnung/Meetings ("Work-Café")
+ Kostenloses Obst in der Kantine (wöchentlich, solange der Vorrat reicht)
Kommunikation
Ist klar zu unterscheiden:
1. Innerhalb der Abteilung/des Teams
++ Schnelle und trotzdem durchdachte Absprachen möglich, Diskussionen auf Augenhöhe
2. Abteilungen untereinander
- Häufig ungeordnete Kommunikation (Giesskannen-Prinzip)
- Wenige sauber durchgeplante Prozesse
3. Zur Geschäftsführung
-- Aufgrund des Giesskannen-Prinzips häufig involviert, dann am besten mit "Feuerwehr" und "Durchregieren" zu beschreiben
Gehalt/Benefits
+ Pünktliche Gehaltszahlung
+ Urlaubs-/Weihnachtsgeld
+ Teilweise belegschaftseinheitliche Prämienzahlungen je nach Betriebergebnis
- so gut wie keine leistungsbezogenen Gehaltsanpassungen abseits der tariflichen Erhöhungen (vielleicht in anderen Abteilungen)